工程项目治亏减亏“实”字诀

破解建筑企业面临“七个突出问题”，努力扭转企业发展质量不高、市场竞争力不强、项目管理基础薄弱等状况，唯有坚持实事求是、求真务实，重点围绕一个“实”字，在项目治亏减亏等方面取得了实效。

企业发展战略规划要“实”。企业将来如何发展，向什么方向发展，如何定位，怎样提升企业核心竞争力，这就需要务实有效的谋划企业发展战略。要突出战略导向，紧紧围绕企业发展战略定位，规划企业发展方向，努力培育企业核心施工能力，在资质、技术、资源等方面下功夫，打造拳头产品，形成特色品牌。要打造高品质项目团队，培育相对稳定且专业的团队，将优势专业作为核心业务发展；经营上同样聚焦优势领域、优势区域、优势专业集中发力；归本溯源，人才培养工作也要围绕这些发展方向组织实施。

大商务管理贯穿要“实”。践行“一切工作到项目”的理念，探索降本增效思路举措，着力算好“账”，在“大成本”上下好功夫。一是算好“经济账”。树立全员、全过程“算账”意识，把项目经营、前期策划，组织模式、施工方案、变更索赔、工程收尾等具体工作为主攻方向，重视前期策划，充分吸收营销成果，切实提升策划方案的含金量，重点关注策划主体责任落实情况、策划经济比选情况、策划落地实施情况，细化费用核算标准，实事求是下达责任成本。二是算好“双清账”。加大“双清”力度，做好“已完工未计量”工程款的清理和确权，催促业主尽快计价并付款；有方式、有策略，学会运用资源清欠、法律清欠等措施，清欠回款，有效压降“两金”。三是算好“收尾账”。抓好费用审批、竣工结算、清收清欠、资料移交等具体工作，严控资源占用和费用支出，及时锁定成本和收益；加快推动收尾项目收款进度，将清算索赔及已完未验确权，将应收账款及早变现，尽快完成项目销号，切实为企业带来更多效益和现金流。四是算好“节支账”。树牢“过紧日子”思想，严格落实好“勤俭办企”要求，严禁铺张浪费，坚持预算从严从紧、执行从严从紧，严控会议、培训、检查规模频次，严格公务用车、非生产性实物资产的购置审批，杜绝无实际收益的活动支出。

责任追究要“实”。持续加强企业领导班子自身建设，压实主体责任，强化履职意识，在其位、谋其职，扛起主责、抓好主业，管好干好分内工作，守土有责，守土尽责；各分管领导、各业务系统明确厘清责任清单，用责任清单明确“法定职责必须为”，解决“不作为”“慢作为”的问题。失责必问、问责必严，抓好那些“看似小，实则大”“看似普通，实则要命”的问题问责，让造成问题的组织或个人承担一定责任，受到一定触动，通过追责问责起到警示作用，防止反复发生。

用人导向崇“实”。选人用人上做到“量才为用”，根据个人的实际情况、特点及业务专长，把最合适的人放置到合适的岗位上，做到人尽其才、才尽其用。旗帜鲜明地树立凭实绩选人用人的导向，以业绩论英雄，加大激励力度，让领导敢为、员工敢创蔚然成风。加强业务培训，突出“实际、实用、实效”，拿出“干货”，参培人员学到真东西，增强硬本领。同时，将学习能力作为评价人才发展潜力的重要考量。

创新理念要“实”。充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，有敢于创新的精神，只要不是制度办法明确禁止的，有利于长远发展，符合企业、职工的根本利益，都可以闯、可以试、可以干，既要在战略上敢冒风险、敢作敢为、敢于担当，又要在战术上千方百计规避风险、防止蛮干、依法进行。要善于把上级的决策部署与业务系统的实际结合起来，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，努力在结合中出思路、出实招、出办法、出成效。

抓好治亏减亏工作“道阻且长”，既要有坚定的目标导向，也要有明确的责任分工，既要有严格的考核奖惩机制，更要建立齐抓共管的工作格局。总之，唯有坚持实事求是的工作原则，发扬求真务实的工作作风，才能拿得出成绩，保证得了企业高质量发展。
（作者 孟益之）