数据管理部党支部以高质量党建激活数据价值

胜利油田数智化管理服务中心数据管理部党支部深耕“管、服、研”职能，全面梳理数智化管理流、业务流、监督流，致力推动党建工作实现政治引领与数据治理深度融合、组织优势与管控效能双向赋能的“双向提升”，以高质量党建激活数据价值新引擎。

围绕打造“破壁垒、通血脉”的战斗堡垒，他们制定涵盖数据标准、数据湖建设、数据安全等关键领域的决策清单，打造“数据治理党员责任区”，推行“项目+团队+AB角”模式，推动党建与数据管理深度融合。创新“支委领学+一线问需”融合学、“命题研讨+案例复盘”精准破，让组织生活成为打通数据孤岛的“金钥匙”。

与此同时，数据管理部党支部联合业务部门搭建“共研共享”平台，以“现场堵点问题破解率”为共建目标，破解历史遗留难题——针对弃置探井治理，组织党员深入现河、河口等开发单位一线，开展“数据修复攻坚周”，累计完成1006口井的数据治理；推动实时数据转储从“人工录入”向“自动转储审核”转变，减少基层2/3的采集时间；关停17家厂源头库，实现局厂数据来源唯一，数据查询时间由5秒缩短至1.2秒，显著提升数据管控水平。

在总结经验基础上，数据管理部开展“三送”服务，不仅服务油田内部，还为西北油田开展EPBP数据管理专项培训，以党建“软实力”激活数据生产“硬动能”。

围绕打造“懂数据、精技术”的骨干队伍，他们实施“技术+管理”复合培养，抓实支部书记赋能提升，选派数据治理专家到基层业务部门挂点指导，全面配强“头雁方阵”。

以“支委团队融合度”为关键指标，党支部推行支委与团队一体化分工，细化数据安全责任，破解管理“单打独斗”难题；以“党员领衔攻坚团队占比率”为引领指标，在国产数据库改造、DCMM四级认证等重大攻坚项目中，由党员担任负责人，形成“党员带头干、群众跟着上”的生动局面；通过“专家引领+团队攻坚”模式，营造“人人有项目、人人能攻关”的良好氛围，打造了一支敢打硬仗的“数据工匠”团队。

围绕打造“重实绩、促担当”的评价机制，数据管理部党支部健全“党建质量+数据质量+服务效能”考核体系，聚焦数据湖建设、EPBP运维设置关键绩效指标，引导支部重心向数据治理聚焦、资源向一线服务倾斜。

目前，他们成功整合17个厂项目库的12.76亿条数据，使数据共享效率提升超50%；数据服务接口交付周期，从32.3天锐减至2天。细化“党员民主测评满意率”评价指标，建立动态积分档案，将“数据服务时效提升率”作为作风建设指标，以务实作风保障数智化效能提升。固化EPBP一级部署项目实施及运维经验，汇编形成管理手册、运维手册、操作手册及常见问题知识库，为下步EPBP运营支持中心建设提供支撑。

通过党建与数智化深度融合，数据管理部党支部以“破壁垒、通血脉”的战斗堡垒、“懂数据、精技术”的骨干队伍、“重实绩、促担当”的评价机制，激活数据价值，为油田高质量发展注入更加强劲的“数智”动力。(大众新闻记者 顾松 通讯员 李莲 李贻晨)