山东能源新巨龙公司：以系统思维促提质增效

山东能源鲁西矿业新巨龙公司坚持“稳中求进”工作基调，统筹推进整体采场质量提升、安全生产标准化达标、设备运行状态维护、职工行为管控四项重点工作，从现场环境、施工效率、安全管控等方面，构建“立体式”管理格局，推动整体工作提档升级。

优化整体采场质量，夯实基层基础

围绕主采工作面高效推采与重点接续任务攻坚，新巨龙公司全面发力提升采场质量。针对6306工作面过断层复杂条件，采取精准控制层位、实施松动爆破、强化初撑力管理等一系列精准举措，确保工作面实现3刀/天的正规循环作业，有效减少底煤损失与矸石混入问题，顺利实现产量与煤质“双提升”。

在稳定生产端，该公司在11302工作面保持单班3刀集中生产的基础上，针对煤层变薄和顶板下沉的不利影响，及时采取采高控制、加强支护等针对性措施，成功化解生产难题，保障工作面生产的连续性与稳定性。同时，全力攻坚8303工作面建设，明确各层级主体责任，量身制定考核激励办法，为该工作面按时投产筑牢坚实基础。

强化安全环境创建，消除风险隐患

新巨龙公司以“治本攻坚”为主线，以安全生产标准化建设为重要抓手，扎实筑牢安全生产防线，全面开展安全生产标准化集中整治工作，分层分级推进机电设备、日常管理、施工组织等各项目标准化建设，推动作业流程标准化、设备管理标准化、环境治理标准化、安全标识标准化同步提升，各采掘工作面动态达标率大幅提高，2处作业地点实现全月动态达标。

为保障标准化建设落地见效，该公司科学制定安全生产标准化建设验收标准，构建起安全专业牵头、责任部室配合、基层区队参与的协调联动机制，通过“定期检查+不定期抽查”相结合的检查方式，实现重点整治任务和井上下施工地点检查全覆盖，同时强化检查结果运用，精准实施奖励与考核，树立起“奖优罚劣”的鲜明导向，倒逼各岗位落实安全生产责任。

细化设备设施管理，提高运行效能

新巨龙公司深知统筹兼顾设备运行可靠性与成本控制，才能以精细化管理推动设备管理效率、效益“双提升”。他们持续深化“推进机电事故向零进军”行动，进一步强化机电管理人员履职尽责，通过开展专业技能培训、实施“清单式”安全检查、落实包机到人管控等多项措施，实现掘进区队当月机电事故清零，大幅提升机电设备运行稳定性。

该公司扎实开展“精益大项目”建设，不断优化设备设施与作业流程，其中整治路面1100米、减少接力运输环节，让11302进风巷实现辅助运输直达作业地点，“一站式运输”有序推进；增设人员定位系统主板30余套、基站20余台、天线支架10余套，有效提升定位精准性与系统稳定性；完成单轨吊防撞装置专项试验，为井下运输安全增添保障；开展底卸式黄泥箱使用试验，将单箱卸车时间缩短15-20分钟，进一步提升井下作业整体工作效率。

提升职工安全自觉，保障安全生产

新巨龙公司坚持管理与引导并重的原则，多措并举推动安全规范内化于心、外化于行，从思想根源筑牢职工安全防线。他们全面开展“安全2号文”全覆盖学习考试，让安全规章制度入脑入心，切实提升全员“学规守纪保安”的行动自觉，并结合矿井重点工作推进情况和安全薄弱环节，常态化开展安全警示教育，通过会议点评讨论、区队传达教育、班组全员学习的多层级学习模式，实现警示教育到人到岗、全员覆盖。

该公司织密现场安全监督网络，充分用好管理人员、安监员、班组长三支队伍，结合视频监控系统，构建起现场监督与视频监督相结合的双重监督体系。他们对职工不安全行为及时进行抓拍、回放，建立起现场纠治、考核问责、会议通报的“全流程”管理模式，充分发挥警示震慑作用，持续纠正职工不规范操作行为，不断提升全员安全自觉，以规范行为保障矿井安全生产。

立足当前，新巨龙公司将继续推进“四化”体系建设，推进各项工作持续向纵深推进，聚力建设本质安全、高产高效的现代化矿井。

(通讯员  王超 林东印 金鑫)