山东能源新巨龙公司：以精细化管理护航安全生产

山东能源鲁西矿业新巨龙公司锚定“优质示范”发展目标，聚焦安全生产核心要务，以“抓典型、抓反复、抓根源、抓落实”的管理思路，深入开展“解剖式”安全检查，以精细化排查推动安全管理水平全面提升。

“我们摒弃走马观花式的检查方式，采取‘解剖式’检查，对每一个系统、每一个采掘工作面、每一个岗位进行深层次、全方位的剖析。”安全监察部部长李钊介绍道。在他看来，过去的安全检查往往停留在“有没有”的层面，而现在的“解剖式”检查，则要深入到“对不对、好不好、实不实”的维度。这一转变，不仅是对检查方式的革新，更是对安全管理理念的深刻重塑。

为确保“解剖式”检查取·得实效，检查组成员将《“红黄牌”、典型问题、一般问题判定标准及管理办法》《安全生产标准化建设管理办法》等规章制度作为案头必备的“工具书”，反复研读、深入理解，做到学标准、懂标准、用标准。他们还建立了“课前预习”机制，在每次检查前集中梳理被检区域的历史问题台账，对前期检查发现的问题是否整改、是否反复做到心中有数。这种带着问题上路、带着线索下井的做法，确保了每一次检查都具有鲜明的针对性和延续性。安监员小孟说：“只有自己先成为‘明白人’，才能在检查中当好‘把关人’。自身业务素质过硬，精准识别隐患、科学判定风险才能落到实处。”

“检查不是目的，解决问题才是关键。”这是检查组全体成员挂在嘴边、记在心上的准则。每次检查结束后，检查组组长都会在井下现场或地面会议室主持召开碰头会，趁热打铁对查出的问题进行集中复盘。在这里，典型问题被拿出来“解剖麻雀”，重复问题被拉出来“回炉问诊”。他们不满足于“这个问题该怎么改”，更要追问“这个问题为什么会反复出现”“背后的管理漏洞在哪里”“现行的制度有没有短板”。通过这样的复盘研讨，一条条整改措施得以明确，一个个责任人被压实到位。

随着“解剖式”检查的持续深入，该公司安全生产标准化水平正在发生看得见的变化。在井下采掘工作面，比如管线吊挂不整齐、设备卫生清理不到位、物料码放不规范等习以为常的“小毛病”被逐一纠治，作业环境变得更加整洁有序。在岗位操作环节，职工们从“被动接受检查”转变为“主动对标提升”，操作更加规范标准，安全行为习惯在潜移默化中养成。此外，一些长期存在的深层次“老大难”问题，也在追根溯源的剖析中逐步找到破解之道，有的是管理流程存在堵点，有的是资源配置不够合理，有的是责任界面划分不清，随着这些问题被摆上台面、逐个攻坚，现场安全管理的基础一步步夯实。

“安全生产永远在路上。我们将持续深化‘解剖式’检查，不断探索安全管理新方法、新路径，以更严的要求、更实的作风，筑牢公司安全发展的坚实防线。”安全总监时维玉的话语掷地有声：“解剖式”检查不是一阵风、不是运动战，而是一项需要长期坚持、持续深化的基础性工作。据悉，该矿安全监察部将在常态化开展“解剖式”检查的基础上，进一步完善长效机制，建立典型问题案例库让“前车之鉴”转化为“后事之师”，完善隐患整改闭环系统让每一个问题从发现到销号都全程可追溯，探索检查结果与考核激励挂钩的机制让“查得深、改得实”的单位和个人得到正向反馈。

“解剖”愈深，根基愈实。如今在新巨龙公司，“解剖式”检查已成为安全管理的一张名片，也正在成为推动安全生产标准化建设再上新台阶的重要引擎。从井上到井下，从管理层到一线职工，一种“用标准说话、让细节发力”的安全文化正在悄然生长。“我们不仅要守住安全的底线，更要通过精细化管理，不断抬升安全的高线，为矿井长治久安保驾护航，为‘优质示范’发展目标提供坚实支撑。”该公司党委书记、董事长纪永虎说道。

（通讯员 徐璐菲 孟凡盟）