湖北广电“主持人阿喆”IP矩阵孵化及运营探索

作者：黄志伟 方淑娴

“十五五”规划纲要明确提出，要“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力”，这一重要部署为接下来5年及更长时间内的主流媒体发展指明了方向。传统媒体人作为主流价值传播的重要载体，其转型效果直接影响主流媒体能否在新媒体阵地上站稳脚跟、重构舆论引导体系。

在传统媒体人积极探索转型的实践中，湖北广播电视台主持人阿喆（黄志伟）及其团队成果斐然。截至2026年3月，“主持人阿喆”IP全网粉丝超过1850万，抖音平台总获赞量超4.8亿，总播放量突破500亿。

其工作室入选2024全国广播电视媒体融合体制机制改革典型案例，阿喆本人也获评2024年度全国广播电视新闻“百佳”优秀新闻播音员主持人。从业24年的他，在融媒转型中开启新征程。

然而，我们也应看到，当前融媒IP打造存在着诸多误区，如重流量轻内容价值、重传播轻舆论导向、盲目跟风缺乏特色与创新等。

梳理“主持人阿喆”融媒转型实践的价值正体现在此：他从直播间走向全网，在收获流量爆发的同时兼顾了内容传播力与社会效益，为破解行业痛点提供了鲜活范例。本文旨在挖掘其转型内在逻辑，为主流媒体人转型提供实践范式。

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转型逻辑：主流媒体人融媒转型的动因与IP定位

（一）转型动因：行业变革、价值传播与媒企协同的三重驱动

传媒行业变革是最有力的外部推手。近十年来，传统广电媒体面临用户流失、传播力弱化的困境，与之形成鲜明对照的是新媒体的崛起。《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，截至2024年底，我国网络视听用户规模达10.91亿，网民使用率高达98.4%，短视频用户规模达10.4亿。

阿喆从业24年，曾主持过《争分夺秒》《一路欢唱》等多档节目，覆盖观众超10亿人次，是一位不折不扣的传统媒体“老兵”。面对行业变革，他坚信“勇闯市场、勇当先锋、勇敢创新”是唯一出路。2021年，借着湖北广电融媒转型孵化计划的东风，他于抖音、微信视频号等多个平台注册了“主持人阿喆”账号，正式拥抱“自媒体”时代。

主流价值传播是阿喆走上融媒转型道路的内生动力。网络空间信息碎片化、观点极化问题日益凸显，亟须专业媒体人以融媒IP为载体，构建理性的网络沟通桥梁。阿喆坚持“内容为王”，坚持向社会大众输出正能量、高价值内容。他的作品多次获评中宣部“三好”作品，并入围中国记协“我的代表作”，这有力证明了负面新闻并非唯一的“流量密码”，正向内容同样能实现大流量。

媒体与个人的协同发展是转型的目标导向。阿喆的转型并非单纯打造个人流量IP，而是以个人IP为纽带，实现个人内容传播力与所属媒体舆论引导力、融媒转型和社会效益的协同提升。截至2025年底，其账号矩阵创收超2000万元，实现了社会效益与经济效益的双赢。

（二）核心定位：融媒IP的差异化构建与全域内容服务

在爱国主义教育方面，“主持人阿喆”以#中国人要不要过平安夜#话题为切入点，通过“冻土豆”与“节日狂欢”的视觉反差唤醒国人集体记忆，单条播放量超1200万。在弘扬凡人善举方面，紧扣“白衣小哥”救人细节，将3分钟救援升华为“以命相搏”的民族大义。在民生服务领域，针对暑期工诈骗、假羽绒陷阱等议题，以拆解真实骗局套路、演示标签查验与燃烧检测等实操方法，让播放、收藏、转发等数据全面“破峰”。在国际政治议题上，借“缅北魏家案”披露节点，申明“中国法律守护公民无国界”，播放量超3500万，彰显法治权威。

尽管出身传统媒体，但“主持人阿喆”IP突破新闻边界，搭建起涵盖社会热点、影视娱乐、文旅推介等多元领域的立体化内容体系。账号秉持专业媒体人的客观视角，深度聚焦社会热点，以幽默鲜活的叙事风格叠加正向价值引导，将新闻事件转化为兼具思想性与感染力的优质内容，成为融媒领域标杆性IP。

账号的出色表现赢得了粉丝的喜爱，“（阿喆的）视频点进去就出不来”“这届年轻人有自己的电子杂志”等高频夸奖便是证明。凭借卓越的社会影响力，“主持人阿喆”抖音账号荣获中共湖北省委网信办“第十四届湖北好网民榜样”、中共武汉市委网信办“第四届武汉市正能量优秀账号”等称号，阿喆本人也收获了“湖北文旅推广大使”“全国广播电视新闻‘百佳’推优代表”“优秀网评员”等多项荣誉称号。以专业视角展开鲜活叙事，这种融合定位让阿喆成功拓宽受众圈层，实现了从单一新闻播报到全域内容服务的跨越。

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实践路径：融媒IP孵化与矩阵运营的协同策略

（一）内容创新：从热点回应到价值引领的实战方法论

在融媒体语境下，如何平衡“流量密码”与主流价值，是传统媒体人转型面临的首要难题。“主持人阿喆”的实践表明：成功的融媒评论绝非简单地蹭热点，而应基于精准的情绪洞察、扎实的数据支撑以及深度的情感共鸣，实现正向引导的“软着陆”。

“主持人阿喆”融媒工作室制作发布的一系列作品遵循小切口反映大主题、硬数据支撑软情感、强服务落地真价值的创作路径，实现了从单纯信息传播向深度价值引领与社会治理辅助的有效转型。在此基础上，工作室提炼出三条可落地操作的实操经验。

其一，以情绪反差作为切入点。主流价值传播最忌讳板着脸说教，必须找到用户的情绪开关。比如在#中国人要不要过平安夜#话题中，并没有直接下定义、反驳过节行为，而是用“志愿军吃冻土豆”的真实历史事件与“现代人吃苹果”的安逸现状形成强烈对比，这种反差瞬间击中用户泪点，让爱国主义教育不再流于表面，而是形成具象的情感冲击。

其二，用颗粒度极细的事实取代宏大叙事。新媒体用户耐心有限，听到宏大道理往往就划走，而细节往往更能打动人。在“白衣小哥”案例中，团队没有泛泛而谈，而是抓住“3分钟”“退伍军人”等关键细节，甚至还原了当时海浪的大小和救人的动作。这种现场感极强的叙事使内容具有不可替代的信任感与温度。

其三，构建“服务即引导”的内容闭环。“主持人阿喆”融媒工作室发现，带有强服务属性的内容传播效果更佳。无论是教人辨别假羽绒，还是揭秘暑期工陷阱，本质上都是在帮助用户避坑。正如阿喆所说：“当用户因为你的视频避免了损失，他们自然会成为你的忠实粉丝和传播者。”这种利他思维让主流媒体的公信力切实转化为实实在在的社会效益。

（二）运营策略：从以量取胜到以质取胜的转型

在制作风格上，团队始终坚守两大内容价值导向：一是提供更丰富、更权威，且带有“阿喆”独特视角的独家内容；二是打造形式与内容均具差异化的稀缺内容，哪怕只比同类内容多一个信息亮点，也要做到与众不同，确保账号在海量内容中保持辨识度。

顺应平台内容生态变化，账号完成了从以量取胜到以质取胜的转型。此前以1分钟以内的短视频为主，日均更新8—15条；如今聚焦精品内容创作，主打3—10分钟的中长视频，日均更新3—5条。在内容转型的阶段，工作室展现出极强的内容生产力与适应力。清晰的思维逻辑与“能说会道”的能力，背后是20余年传统媒体的打磨和锤炼。

（三）平台适配：差异化分发，实现传播效能最大化

新媒体平台众多，各平台间的个性与气质也有所不同，不懂平台属性盲目分发，只会事倍功半。“主持人阿喆”融媒工作室对此也做了精准分析：抖音侧重“强冲突、重流量爆发”，微信视频号侧重“强共鸣、重圈层裂变”，快手则是“接地气”。

基于各新媒体平台的传播特性，工作室进行内容形态的定制化生产与分发。例如，同样讲健康科普“少吃哪餐最伤身体”，快手平台实现300万播放量，抖音平台达到1000万播放量，而微信视频号则达到2200万播放量、超200万转发量。这种多平台、差异化运营让内容触达不同年龄、不同圈层的用户，实现了全网粉丝超1850万的规模化积累。

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机制保障：融媒工作室的创新运营体系与各方协同保障

（一）台级政策支持：三权下放，促进融媒创新

湖北广播电视台（湖北长江广电传媒集团）给予“主持人阿喆”融媒工作室充分的自主权，这是工作室成功的关键制度保障。

在人员管理上，台（集团）给予工作室充分的用人自主权，对事业身份员工实行一人两制，事业身份与企业身份“存一用一”；工作室所有人员实行企业化管理，能进能出、能上能下。

在资金支持上，台（集团）特别划拨66万元专项扶持资金，支持工作室向电商带货、生活服务、文旅推介等新业务领域探索。

在工作流程上，台（集团）在坚持守正创新原则的基础上，赋予工作室在内容生产、市场开发、业务拓展等方面充分的决策权。这种灵活的机制使工作室能够在坚守主流价值的前提下，灵活适配新媒体传播规律。

（二）工作室高效运营：去行政化，充分激发活力

工作室摒弃传统广电媒体层级化管理模式，实行因事设岗、动态调整的岗位设置原则。激励机制上推行只奖不罚，设立单条视频流量奖励、粉丝增量奖励、爆款内容奖励等多元化奖励机制，对获得官方认可、实现正向舆论引导的优质内容给予额外奖励，营造流量与价值并重的创作氛围。

同时，允许成熟编导自主带领团队孵化垂直类衍生账号，形成“人人可当项目负责人”的创新运营氛围。目前，“主持人阿喆”融媒工作室扩展至约20人，涵盖活动策划、融媒生产、直播运营等多个职能。这种扁平化、高激励的架构，激发了团队活力，使其持续保持高昂战斗力。

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持续学习，应对变化，找准关键点发力

2025年平台算法改变，账号曾陷入流量瓶颈，以往有效的套路在新环境下几乎失灵：七夕节发布的常规脱口秀数据同比明显下滑，而深度解读七夕历史渊源的内容却突破800万播放量。基于此，团队决定从1分钟视频转向3—5分钟视频，虽然相当于从零开始，但如果不做就只能继续“啃老本”。

面对挑战，阿喆提出“归零学习”理念。他带领工作室向外请教，向资深评论员、平台负责人及同类型博主取经，深入研究新算法规则，分析用户喜好和需求变化，总结出适配新形势的创作方法。为提升内容质量，工作室实地走访福州吴石将军故居、海南自贸港等地获取一手素材，让报道更立体、更有温度，增强不可替代性。

在价值平衡方面，阿喆将社会效益放在首位，把主流价值传播与媒体赋能作为IP发展的核心底线。他选择与本土发展、民生服务、正向价值传播契合的商业合作，2024年起以抖音为商业主阵地，主攻生活服务类直播，最高单场销售额破亿元，助力本地经济发展；还尝试进入电商领域，将其作为服务民生的新路径，实现了商业变现与社会效益的协同共进。

深耕融媒体的这些年，阿喆提出了两个关键词——“All in”和“归零”，“All in”是全情投入、不敢有丝毫懈怠，“归零”是从头学习、放下过往荣光。他曾病倒住院，医生建议连续打10天针，但他扛过最难受的头两天，第三天就去直播现场报道。他说：“90%的人拿出99%的精力做新媒体都不一定成功，你用10%的努力顺便做一下却想红，天理难容。”

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结  语

“主持人阿喆”的融媒转型实践，为传统媒体人提供了一条可复制、可推广的路径。从2021年零粉丝起步，到如今全网粉丝超1850万，抖音平台单条内容最高播放量1.8亿。这背后的秘诀，既来自对新媒体规律的精准把握，更源于这位传统媒体人对媒体责任的坚守与对内容品质的执着。

阿喆的转型之路表明，真正的标杆不是“封”出来的，是“拼”出来的；不是“喊”出来的，是“验”出来的。融媒时代的网感不等于低俗的迎合，而是与年轻一代的真挚共鸣；流量也不该只是数字的变化，而是心灵之间的连接。唯有将社会效益作为融媒IP发展的核心底色，让内容传播力成为主流价值传播的放大器，才能让主流媒体在新媒体传播格局中始终占据舆论引导制高点，实现传播力、引导力、影响力、公信力的全面提升。

（黄志伟：湖北广电数字传媒有限公司副总经理、湖北广播电视台主持人；方淑娴：湖北广播电视台“主持人阿喆”融媒工作室新媒体编辑）

本文刊于《全媒体探索》2026年3月号，原标题为《主流媒体融媒转型的实践范式与路径探索——以湖北广电“主持人阿喆”IP矩阵孵化及运营为例》。