滨州市卷烟物流配送中心“多维锻造” 系统推进物流人才队伍建设

今年以来，山东滨州烟草有限公司卷烟物流配送中心“多维锻造”， 系统推进物流人才队伍建设。

搭建赋能平台，扩大人才“蓄水池”。完善“个性化+通用性”培训体系，深化“主任讲制度、员工讲知识”学习机制，定期组织专题授课、业务研讨和专题培训，充分挖掘内部培训资源，激发员工学习活力，提升队伍专业素养与综合能力。常态化开展“岗位创新”“金点子征集”等创新活动，将竞赛场与考核点延伸至实际岗位，引导员工在问题解决中锤炼实战能力。

做实师徒结对，传递技能“接力棒”。深入推进“师带徒”机制，选拔政治素质好、业务能力强的骨干员工和青年员工结成师徒，采取“一对一”精准辅导与“一对多”统筹培养相结合的模式，签订帮带培养协议，制定个性化培养清单，通过面对面交流、现场指导与实践锻炼，助力员工快速成长，实现业务传承与能力提升“双赢”，发挥“1＋1＞2”的帮带成效。

强化实战练兵，锻造人才“试金石”。聚焦物流运行特点，坚持“一线练兵+专业训练”融合培养，围绕分拣、送货、仓储等关键环节，常态化开展技能比武、岗位练兵等活动，通过模拟应急调度、设备操作竞赛、应知应会测试等形式，推动员工在干中学、在战中练，培育一批懂技术、精业务、善创新的“技术能手”和“业务骨干”，持续激发员工队伍内生动力。

健全激励机制，激活人才“动力源”。健全考核奖惩、积分累计等多维激励体系，将工作实绩与薪酬待遇、荣誉表彰等紧密关联，通过评优评先、标杆选树等方式，强化正向引导，树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，推动业绩与激励同向联动，让实干者得实惠、有荣誉，引导全员争做“积分”达人、“效能”先锋，持续提升工作质效和团队活力。

大众新闻·齐鲁壹点通讯员 蒋岚