深化智慧供应链建设！国网昌邑市供电公司筑牢电网高质量发展“物资基石”

为做好春季检修物资安全有效供应，国网昌邑市供电公司以“党建+物资管理”为引擎，聚焦物资计划、履约、质量、废旧四大关键环节，通过深化现代智慧供应链建设，全面提升物资供应保障能力，为县域电网安全稳定运行注入强劲动能。

从“被动响应”转向“主动靠前”，物资计划是供应保障的第一道关口。昌邑市供电公司打破部门壁垒，主动靠前服务，将物资计划管理触角延伸至项目可研与初设阶段。通过建立跨部门的计划提报协同机制，与项目、发展、运检等部门常态化沟通，提前精准掌握需求规模与时间节点。这一举措有效压实了专业责任，细化了审查流程，确保了物资计划提报的精准度与及时性，从源头上实现了供应保障的“零延误、零差错”。

构建多维协同机制，打通供应“最后一公里”。面对复杂的物流环境与多变的现场需求，昌邑市供电公司着力构建了涵盖经验交流、风险预警、协调联动、驻厂监造在内的多维协同机制。党员骨干挂靠重点工程，发挥桥梁纽带作用，联动履约、仓储、配送等专业条线，统筹制定到货排程，并动态反馈物流信息。对于可能影响供货进度的关键环节，实行“提前识别、及时干预”。特别是在节假日及重大保电期间，坚持“放假不放手”，为物资运输车辆开辟绿色通道，确保物资供应链条在任何时刻都不“掉链”。

质量是物资管理的生命线。昌邑市供电公司严格执行上级公司物资抽检要求，强化物资全生命周期质量监督。联合项目管理部门，中心成立了物资质量联合验收小组，对到货物资实行“台台检”、“盘盘检”，确保检测覆盖率达到100%。同时，对在库物资坚持“先进先出”原则，并常态化开展质量检查，杜绝因存储不当引发的质量隐患，确保每一批入网物资均符合标准，筑牢电网安全运行的“第一道防线”。

在废旧物资管理上，昌邑市供电公司建立了“应拆尽拆、应收尽收、应退尽退”的闭环管理机制。依托党员监督岗，对拆除、退库、移交等关键节点进行全过程监督。为防范“缺斤短两”和“以次充好”等风险，昌邑市供电公司在报废物资回收称重环节，严格执行由物资管理部门与移交项目部门人员共同现场监督确认的制度；在移交前，由项目单位出具技术鉴定。通过严把重量确认关和质量核验关，实现了废旧物资价值的最大化回收。

下一步，国网昌邑市供电公司将持续深化“党建+物资管理”实践路径，聚焦不同项目类型和现场需求，分类制定差异化供应保障策略。同时，加快管理创新步伐，利用数字化、智能化手段提升物资管理现代化水平，为全面提升物资供应保障能力、服务电网高质量发展积累更多可复制、可推广的“昌邑经验”。

（大众新闻 徐高磊）