禹城金融监管支局：打造“禹河金课”育精兵 赋能下放事权稳落地

为积极承接金融监管职责有序下放，禹城金融监管支局党委创新打造“禹河金课”学习品牌。该品牌以“大禹治水”的治理智慧与“金融活水”的服务理念为内核，围绕政治铸魂、专业淬火、治理筑基、文化培元、示范立标五大目标，着力锻造复合型监管尖兵、构建风险防控新格局、探索“禹城模式”，旨在破解基层“本领恐慌”，为2026年末基本具备全面履职能力奠定坚实基础，成为基层金融监管实战能力提升的重要推手。

立足特色与履职，精准塑造品牌核心定位。“禹河金课”融合地域文化与履职要求，“禹”取“大禹治水”治理智慧，寓示风险防控需疏堵结合、精准施策；“河”喻“金融活水”，体现服务实体、润泽县域的初心使命。品牌定位“三器一体”——能力提升的“练兵场”、政策落地的“转换器”、监管协同的“连接桥”，着力打造具有禹城辨识度的学习品牌。

聚焦主责与主业，构建“1+3+N”结构化课程体系。“禹河金课”每旬开展，初步构建“1+3+N”课程框架。“1”即以提高监管履职能力为核心主线，确保下放监管事权接得下、接得住、接得牢。“3”即确立三大课程支柱：监管实务支柱聚焦中小机构风险排查、非法金融活动识别、消保处理等高频业务，配套业务手册和操作指引；政策解读支柱致力于新规新政的本地化落地指引；数字赋能支柱针对基层监管科技短板，重点开展EAST系统应用、现场检查、风险研判等核心技能培训。“N”即围绕“五篇大文章”、重点风险防控等阶段性任务设置动态专题，确保培训紧扣中心、服务大局。

创新形式与载体，全面推行“三化融合”教学模式。着力改变传统单向灌输模式，增强培训互动性、实战性。一是案例实景化，精选辖区典型案例，开展“复盘分析+情景推演”，提升风险处置实战能力。二是研讨常态化，开展研讨沙龙，定期举办“禹河夜话”等主题活动，围绕监管难点组织跨部门、跨层级深度交流。三是实训沉浸化，模拟现场检查、风险事件等场景开展角色演练，在实战中锤炼复杂问题处置能力。

整合内部与外部，着力建强“内外结合”师资智库。内部挖潜，实施“金牌讲师”计划，推行“青年干部上讲台”，40岁以下青年干部至少登台授课1次，促进经验沉淀与传承。外部借智，积极对接省局、分局、金融机构及专业智库，邀请监管专家、资深从业者进行专题授课，引入前沿理念和多维视角。长效培育，建立师资动态管理机制，筛选优质师资长期合作，形成结构合理、持续更新的专家资源库。

优化管理与激励，建立健全“闭环+激励”双轮机制。建立“需求调研-质量评估-效果跟踪”全流程管理体系。训前开展精准需求调研，由科室点题确定培训内容；训中实施“一课一评”，健全联合研判机制；训后推行“学习成果转化清单”，将优秀建议纳入工作流程优化。探索培训学分制，将学习成效与考核评优挂钩，评选“精品课程”“优秀学员”，激发全员内生动力。

拓展线上与线下，积极构建“多维立体”传播矩阵。打造线下阵地，建设“禹河金课”文化专栏，展示学习成果，营造比学赶超氛围。建设线上平台，开设“禹河微课堂”，推送短视频、音频课等“微资源”。形成知识沉淀，定期编制《优秀案例集》《监管实务指引》等，形成可复制推广的知识产品。加强协调联动，加强经验总结报送，深化与地方部门联动，扩大品牌示范效应。

下一步，禹城金融监管支局将持续深化“禹河金课”品牌建设，狠抓各项机制落实，着力将学习成果转化为实实在在的监管效能，为2026年末基本具备全面履职能力奠定坚实基础，努力为基层金融监管能力现代化建设探索“禹城路径”、贡献“禹城智慧”。

（窦金花）