山东能源白庄煤矿精益管理“算细账” 降本增效“出实招”

山东能源集团鲁西矿业白庄煤矿（以下简称“白庄煤矿”）围绕各项生产经营指标，以“六精六提”融合管理为核心抓手，将精益理念深度融入每个岗位、每道工序，从严、从细、从实抓好市场化、精益化工作，通过制度完善、过程管控、降本增效等举措，啃下成本管控“硬骨头”，实现了材料成本大幅压降与管理效能双提升。

（加强过程管控）

夯基固本  在机制优化上求突破

该矿从制度源头抓起，持续完善精益管理体系。按照上级部署，对区队考核表进行修订完善，构建“7+2+1+1”清单式模式，采取条目化、清单化管理方式，并严格依据《市场化精益化“六精六提”融合管理考核办法》加强过程管控，有效增强了全员对精益管理的重视程度。该矿还狠抓信息系统填报质量，督导相关单位按时高质完成数据录入，使系统功能应用率、运行覆盖率、数据及时率均保持了较高水平。

（完善区结算机制）

精准施策  在过程管控上见真章

围绕单价优化，该矿督导各区队按照“一面一价”“一头一价”原则，分别制定采煤、掘进工作面的工序单价，根据条件变化及时动态调整。进一步提升职工的积极性和主动性，该矿进一步完善区队及班组结算机制，将材料、电费、租赁、维修、服务费等要素纳入市场化结算范畴，让职工真正感受到“干得好就拿得多、省得多就挣得多”。

（规范材料领用）

严抓实管  在降本增效上出实绩

该矿把物资管理作为降本增效的重要突破口，严格落实《内部精益物资市场管理考核办法》，规范材料领用流程，细化领用额度，强化井下现场稽查，执行周检查通报制度，引导干部职工牢固树立市场化结算意识。同时，进一步从源头降低材料成本，通过优化采购渠道、合理调整支护材料规格型号等措施，仅一季度就节约材料费用20余万元，真正把降本增效落在了实处。

“我们将以更加精细的管理、更加高效的运营、更加持续的改进，推动企业在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐。”该矿党委书记、矿长赵仁宝表示。

（通讯员 付应华）