混合所有制企业党群宣传的创新路径与价值认同

在新媒体深刻变革传播生态、党中央对宣传思想工作提出更高要求的时代背景下，混合所有制企业的党群宣传工作面临特殊挑战。作为公有制与非公有制经济融合的载体，此类企业既肩负改革使命，又面临市场竞争，其宣传工作已成为融合多元文化、凝聚发展共识的战略纽带。然而，传统模式在传播效能上存在局限，尤其难以应对混合所有制特有的治理复杂性与价值整合难题，主要体现在：如何融合国有资本的政治属性与非公有资本的市场效率；如何凝聚多元背景员工的身份认同；如何将党组织作用深度嵌入公司治理。因此，探索契合其特质的新媒体宣传创新路径，具有重要的理论与实践意义。

理论审视：一个融合性的分析框架

混合所有制企业党群宣传，指在国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的企业中，党组织及群团组织，围绕企业改革发展中心任务，面向所有股东、管理团队及全体员工，进行以强化政治引领、促进文化融合、建构价值认同、服务公司治理为核心目标的信息传播、思想引导与组织塑造活动。新媒体语境，指以数字互动、网络化、个性化为特征的信息环境与传播逻辑。

混合所有制企业宣传工作的创新，需建立在更复合的理论基石上。

“中国特色现代企业制度”理论是根本遵循。其核心是“两个一以贯之”，要求党建工作与公司治理深度融合。宣传工作必须服务于这一融合，将党的政治优势转化为企业治理效能。

“使用与满足”与“员工卷入”理论是方法论基础。要求宣传工作必须深入研究多元员工群体的差异化需求（信息、认同、发展、社交），并通过搭建参与平台，将不同背景的员工从“旁观者”转变为“参与者”和“价值共创者”，提升全员卷入度。

“组织身份”与“文化融合”理论是价值目标。宣传工作在此的核心使命，是主动叙事，有意识地建构、传播并强化一个能够包容国有股东“红色基因”与非公有股东“市场基因”的、独特的“混合所有制企业身份认同”，促进文化从“物理混合”走向“化学反应”。

实践探索：鲁碧集团党群宣传的融合创新

鲁碧集团作为典型的混合所有制企业，其党群宣传工作在普遍创新基础上，特别注重对“融合”与“嵌入”命题的回应。

（一）维度一：构建面向多元受众的穿透式平台矩阵

在媒介融合的背景下，我们着力构建了以 “一报两微” （《新鲁碧》报、“和美鲁碧”微信公众号、“和美鲁碧”视频号）为核心，线上线下协同、功能互补的立体化宣传矩阵。

《新鲁碧》报：权威发布的“压舱石”与深度融合的“记录者”。作为拥有历史传承的内部纸媒，《新鲁碧》报在新的传播生态中进行了功能重塑。它定位于“权威发布平台”与“深度融合载体”。一方面，它继续承担发布企业重大决策、战略方针和党组织重要精神的权威角色，确保核心信息传递的严肃性与完整性，是统一思想的基石。另一方面，我们创新版面内容，系统解读政策背景、深度报道改革关键节点的案例。报纸以其深度和庄重感，成为记录和诠释企业混合所有制发展历程、沉淀融合文化的核心文本，深受中高层管理者及老员工的重视。

“和美鲁碧”微信公众号：即时互动的“主阵地”与融合服务的“连接器”。微信公众号定位为 “即时信息枢纽、融合文化窗口、线上服务门户”。我们将其打造成为了解企业动态的第一入口。除了常规新闻发布，重点强化“政策即时解”，对涉及发展的新政、公司治理新规，快速响应员工关切。

“和美鲁碧”视频号：情感共鸣的“扩音器”与价值可视化的“展示台”。我们利用其强大的视觉冲击力和社交传播力，将抽象的文化理念转化为可感可知的生动故事，实现了价值理念的破圈传播。

通过“报、号、视”的精准定位与联动运营，《新鲁碧》报奠定深度，“和美鲁碧”公众号构建日常，“和美鲁碧”视频号引爆情感，三者相辅相成，共同构成了穿透不同年龄、岗位、背景受众，有效传递权威信息、促进文化融合、塑造集体认同的立体化传播生态。

（二）维度二：创作促进价值认同的叙事性产品

叙事融合化：不仅宣传党员劳模，也宣传非党员的技术专家、市场化引进的职业经理人，讲述他们在公司提供的平台上实现个人与企业共同成长的故事，塑造“奋斗者不分身份”的共同体意识。  

话语整合化：宣传语言有机融合政治话语、管理话语与网络话语。例如，在宣传科技创新时，将“围绕产业链部署创新链”（政治话语）、“提升企业核心竞争力”（管理话语）与“技术大拿攻克关键技术壁垒”（网络话语）相结合，使不同背景的员工都能找到共鸣点。

（三）维度三：构建深化治理协同的参与式互动模式

互动设计旨在打通“民意”与“治理”。

“形势任务宣讲”制度化：通过定期举办面向员工群体的宣讲与职工大会，建立规范化流程，围绕生产经营重点与改革难题开展直接交流。这一制度不仅保障了信息传递的精准与生动，更通过实时互动广泛吸纳一线智慧，将员工关切与合理建议系统性地纳入决策考量，实现了从单向宣讲到双向共商、从统一思想到汇聚合力的深化，使宣传工作紧密融入企业治理与改革进程。

“金点子”转化闭环：通过收集的金点子和合理化建议，建立“党群部梳理—分类移交—部门反馈—结果公示”全流程管理。2025年收集的147条有效建议中，23条被采纳实施，体现了员工参与对公司治理的实际促进。

路径构建：“价值融合剂”与“发展推进器”

（一）政治引领与公司治理深度统一的嵌入化宣传

宣传内容战略化：将宣传党的理论与宣传企业发展战略深度融合，持续解读党组织在“三重一大”决策中、在选人用人中、在监督保障中如何发挥实质性作用，将“政治引领”具体化为“治理优势”。

话语体系制度化：构建一套能够无缝衔接党委会议事规则、公司章程与经理层执行语言的宣传话语体系，成为不同治理主体间的“翻译器”与“润滑剂”。

（二）多元文化与核心价值主动塑造的整合化叙事

实施“共同叙事工程”：系统策划并传播关于企业使命、愿景、核心价值观的“共同故事”，形成独一无二的“混合叙事”。

建立分众化、精准化的内容供给机制：针对不同员工群体（如管理层、技术人员、一线员工）设计差异化的宣传产品，但在差异中始终贯穿统一的“价值主线”。

（三）面向多元利益相关方的精准化传播与关系建设

构建内外一体的沟通矩阵：对内覆盖全体员工，对外适时、适度地向合作伙伴、客户传递企业党建与文化融合的积极信号，营造有利于发展的外部环境。

发展“关系管理”职能：将宣传工作部分职能延伸至利益相关方关系管理，通过精心策划的传播活动，增进信任，减少因文化差异导致的摩擦。

（四）促进党建效能与发展成果相互印证的价值彰显

建立“党建—宣传—经营”联动分析框架：在评估体系中，设立专项课题，研究重大党建主题活动、宣传课题与相关业务指标提升之间的相关性，用发展成果彰显党建与宣传工作的“硬实力”。

打造可感知的价值创造案例库：持续挖掘、提炼和宣传由党组织牵头或党员骨干带头完成的、直接创造商业价值或化解重大风险的典型案例，使党群工作的价值可知、可感、可量化。

混合所有制企业党群宣传工作的创新，本质是一场深刻的范式革命。其成功关键在于实现三重超越：从“信息传播”向“价值塑造” 超越，成为文化融合的引擎；从“围绕中心”向“融入治理” 超越，成为公司治理体系中有机组成部分；从“服务内部”向“链接多元” 超越，成为协调各方利益、建构共同身份的战略工具。

未来，随着AIGC技术的发展，可为不同背景员工生成高度个性化的宣传内容，实现“千人千面”的精准融合传播。唯有持续创新，混合所有制企业的党群宣传工作才能不负时代赋予的独特使命，为中国特色的现代企业制度实践贡献不可或缺的思想与精神力量。

（作者 李曼曼）