工匠精神培育与国有企业政工工作的融合思考

工匠精神作为追求极致、精益求精、坚守担当的职业价值理念，既是国有企业提质增效、转型升级的内在需求，也是传承优良作风、筑牢发展根基的精神支撑。将工匠精神培育融入国企政工工作，实现精神引领与思想教育同频共振、文化传承与政治引领同向发力，既能丰富政工工作的内涵与形式，又能为工匠精神培育提供坚实的组织保障和思想土壤，推动国有企业在高质量发展道路上行稳致远。

工匠精神培育与国企政工工作融合的核心价值

（一）夯实国企高质量发展的精神根基

高质量发展是国有企业的核心发展目标，而工匠精神所蕴含的精益求精、追求卓越的理念，与国企高质量发展的要求高度契合。在政工工作中融入工匠精神培育，能够将抽象的精神理念转化为职工的自觉行动，引导职工在岗位上深耕细作、打磨技能，摒弃浮躁功利心态，专注于产品质量提升、技术创新突破与服务水平优化。政工工作通过思想引领、典型示范等方式，让工匠精神深入每一位职工心中，使追求极致成为企业的主流价值导向，进而推动企业从规模扩张向质量效益转型，从要素驱动向创新驱动转变，为国企在复杂市场环境中站稳脚跟、实现长远发展注入精神动力。

（二）丰富国企政工工作的内涵与形式

当前，部分国有企业政工工作存在形式单一、内容空洞、吸引力不足等问题，难以适应新时代职工思想观念多元化、需求多样化的特点。工匠精神培育为政工工作提供了鲜活的内容载体和实践抓手，让政工工作从“纸上谈兵”转向“落地生根”。通过将工匠精神融入主题教育、岗位练兵、文化建设等政工工作场景，能够使思想教育更贴近职工岗位实际、更贴合企业发展需求，增强政工工作的针对性和实效性。

（三）强化国企职工队伍的凝聚力与战斗力

职工是国有企业发展的核心力量，职工队伍的素质与作风直接决定企业的发展活力。工匠精神培育与政工工作的融合，能够实现对职工思想层面与职业层面的双重引领。政工工作通过强化政治引领，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工对企业的归属感和忠诚度；工匠精神培育则聚焦职工职业素养提升，引导职工树立敬业奉献、精益求精的职业追求，增强职工的职业荣誉感和责任感。二者协同发力，能够将职工个人成长与企业发展紧密结合，激发职工的工作热情和创新潜能，打造一支政治坚定、技能精湛、作风优良的职工队伍，提升队伍的凝聚力与战斗力，为企业发展提供人力保障。

（四）传承国企优良作风与文化基因

国有企业在长期发展过程中，积淀了艰苦奋斗、爱岗敬业、担当作为的优良作风，这些作风与工匠精神的核心内涵一脉相承。政工工作作为企业文化传承的核心载体，通过融入工匠精神培育，能够进一步挖掘和弘扬国企优良文化基因，让老传统焕发新活力。同时，工匠精神所倡导的创新进取、坚守担当理念，能够为国企传统文化注入时代内涵，推动企业文化与时俱进、迭代升级。

工匠精神培育与国企政工工作融合的优化路径

（一）树立正确融合理念，强化思想引领

一方面，企业管理层要提高政治站位，充分认识到工匠精神培育与政工工作融合对企业高质量发展的重要意义，将融合工作纳入企业整体发展战略，统筹规划、协同推进，破除“重业务、轻思想”的倾向，形成“党委领导、部门协同、全员参与”的融合工作格局。另一方面，要加强全员宣传引导，通过专题讲座、座谈交流、案例分享等形式，深入解读工匠精神的核心内涵、时代价值及与政工工作的内在联系，破除职工对工匠精神的认知误区，让职工认识到工匠精神适用于各个岗位，引导职工主动参与到融合工作中来。

（二）健全融合机制体系，强化协同保障

完善的机制是推动二者深度融合的关键，要构建系统性、常态化的融合机制，实现协同发力。在组织机制上，成立由企业党委牵头，宣传部门、人力资源部门、生产技术部门、工会等多部门参与的融合工作领导小组，明确各部门的职责分工，建立定期沟通协调机制，加强部门之间的联动配合，形成工作合力。在考核激励机制上，将融合工作纳入企业绩效考核体系，设置专项考核指标，对融合工作成效显著的部门和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行督促整改，激发各部门开展融合工作的积极性和主动性。在运行机制上，制定融合工作中长期规划和年度实施方案，明确融合工作的目标、任务、步骤和保障措施，推动融合工作从阶段性活动向常态化、制度化转变。

（三）创新融合内容形式，增强针对性与吸引力

要结合国企实际和职工需求，创新融合内容与形式，让融合工作接地气、有温度、见实效。在内容设计上，坚持“贴近实际、贴近岗位、贴近职工”的原则，针对不同岗位职工的特点设计差异化内容。对于技术岗位职工，重点围绕技能提升、技术创新、质量管控等内容，将工匠精神培育与岗位练兵、技术攻关、技能竞赛相结合；对于管理岗位职工，重点围绕责任担当、精益求精、高效服务等内容，将工匠精神培育与精细化管理、作风建设相结合；对于服务岗位职工，重点围绕优质服务、诚信担当、客户至上等内容，将工匠精神培育与服务提升、品牌建设相结合。同时，紧扣企业改革发展、生产经营中的重点难点问题，将融合内容与企业中心工作深度结合，让融合工作为企业发展提供支撑。在形式创新上，突破传统形式的局限，采用线上线下相结合的方式，丰富融合载体。线上可利用企业微信公众号、短视频平台、内部APP等载体，推送工匠精神典型案例、微党课、技能分享等内容，打造线上学习交流平台；线下可开展工匠精神主题实践活动，如“岗位能手”“工匠标兵”评选、师徒结对传承、技能比武大赛、主题党日活动等，让职工在实践中感悟工匠精神、践行工匠精神。此外，可打造工匠精神文化阵地，通过企业文化墙、荣誉室、职工书屋等场所，营造崇尚工匠精神的浓厚氛围。

（四）加强政工队伍建设，提升融合能力

政工队伍是推动二者融合的核心力量，要加强政工队伍建设，提升其专业素养和融合能力。一方面，加强政工工作者的理论学习和业务培训，组织政工工作者深入学习工匠精神、党的创新理论、国企政工工作方法等内容，提升其对工匠精神的理解和把握能力，增强其将工匠精神与政工工作有机结合的专业水平。另一方面，搭建政工队伍与业务队伍的交流平台，组织政工工作者深入生产一线、业务部门开展调研，了解企业生产经营、技术研发等业务情况，熟悉不同岗位的工作特点和职工需求，让政工工作更贴近业务实际，提升融合工作的针对性。同时，鼓励政工工作者创新工作思路和方法，积极探索富有时代特色、企业特点的融合路径，不断提升融合工作的创新性和实效性。此外，优化政工队伍结构，吸纳一批既懂政工工作、又熟悉业务工作的复合型人才加入政工队伍，为二者深度融合提供人才支撑。

（五）推动文化浸润融合，筑牢精神根基

企业文化是二者融合的重要载体，要以企业文化建设为抓手，推动工匠精神与政工工作深度融合、浸润人心。一方面，将工匠精神融入国企企业文化体系，作为企业文化的核心内容之一，与企业使命、愿景、价值观相结合，构建起“政治引领+精神传承+职业素养”的企业文化体系，让工匠精神成为企业的文化基因。另一方面，通过政工工作的文化引领作用，推动工匠精神融入职工日常工作和生活，引导职工将工匠精神内化为职业追求、外化为工作行动。例如，通过宣传身边的工匠典型，讲述工匠故事，发挥榜样的示范引领作用，让职工学有标杆、做有方向；通过开展企业文化主题活动，将工匠精神融入职工入职培训、岗位教育、评优评先等环节，实现工匠精神的全方位浸润。同时，注重企业文化的传承与创新，挖掘企业历史上的工匠事迹和优良作风，结合新时代要求进行创新性转化，让工匠精神在传承中发展、在发展中升华。

（作者 吴均霖）