“点穴式”督察助推企业高质量发展

面对新能源产业机遇与挑战并存、战略重要性日益凸显的关键时期，山东能源集团新能源集团有限公司（以下简称“新能源集团”）围绕上级重大决策部署、重点任务及重点项目推进，创新性实施“点穴式”督察，着力在针对性、精准性和实效性上下功夫，确保战略部署落地落实、发展难题有效破解、治理效能不断提升，助推企业发展取得新突破和新进展。

“点穴式”督察工作思路办法

聚焦重大决策部署，确保方向不偏。将上级关于能源安全、资源获取、科技创新等战略部署以及企业发展规划、年度工作会确定的重点任务，作为督察督办的工作方向。通过定期调度、专项检查、动态抽查等方式，赴权属单位开展3次“点穴式”督察，重点检查权属单位决策部署是否理解贯彻到位、任务分解是否切合实际、执行落实是否变形走样等问题，确保集团上下始终与目标任务同频共振。

聚焦内控机制建设，筑牢运营保障。针对新能源项目投资大、周期长、风险因素多的特点，将督察“探头”深入公司治理、合规风控、财务管理、安全生产等内控关键环节，为公司持续发展汇聚动能、提供保障。重点聚焦制度建设、经营管理、廉洁从业等方面，将督察督办嵌入各项工作全流程，针对制度执行不严、效能发挥不够有力等问题，下发通报10期，督促修订制度10余项，推动构建系统完备、科学规范、运行有效的内控体系，不断提升企业抵御风险、驾驭全局的能力。

聚焦重点任务落实，打通执行梗阻。紧密围绕资源获取、重大项目核准与建设、科技创新、技术攻关等重难点任务，区分重点任务和重要环节，加强重点任务和重要环节督办，不断强化督察工作的覆盖面和穿透性。重点查找责任落实、协同配合、进度质量、难点破解等方面存在的突出问题，打通执行落实“最后一公里”，保障了省内风电118万千瓦项目建设全面展开，顺利完成了“陇电入鲁”365万千瓦风光火储一体化项目和海上风电60万千瓦风储一体化项目并网发电。

“点穴式”督察主要效果

通过推行“点穴式”督察，有效提升了企业综合治理能力和执行效能。

在战略资源获取上，围绕“风光火核储一体化”战略布局，督促权属单位明晰定位、排兵布阵、挂图作战，有效提升了跨单位协作合力、信息共享深度、风险共研广度，助力集团在关键资源布局上抢得先机、控住风险。

在内控机制建设上，围绕依法合规、综合治理、风险防控等方面，督促权属单位建章立制、规范流程、闭环管理，进一步强化了业务人员法治观念、合规意识和管理效能，监管盲区、管理漏洞和风险隐患有效得到解决，助推企业筑牢了可持续发展的根基。

在重点项目推进上，重点加强项目建设过程管控和责任落实督察督办，通过对建设进度滞后、并网手续卡点等问题的“点穴”督办，建立问题清单、责任清单、时限清单，压紧压实了主体责任，打通了堵点，保障了项目顺利投产达效，为企业立足“十五五”规划，全力推进“风光火核储”多源协同、融合发展奠定了坚实的基础。

下一步，新能源集团将继续深化完善“点穴式”督察工作法，不断拓展应用的深度和广度，以高效督察督办赋能企业高质量发展，在能源革命浪潮中行稳致远。

（作者 苗懿雯）