新员工“1+2”特色培养 历练硬核“四电”人才

近年来，中铁十局电务公司持续加强和创新人才培养机制，在新员工入职培养上采用新模式，加快培养具有电务公司特色的硬核“四电”人才。

加大“双一流”及传统铁路院校招录力度，创新实施“1+2”（入职培训+管理观摩、专业培训）的“入行培训”模式，将培训周期拉长至2个月，为新员工奠定坚实的实务基础；建立培养关键事项清单，形成全过程跟踪、全方位覆盖的培养机制，近距离观察识别不同层级的优秀青年人才，建立人才“双导师”制度，把人才建设纳入基层党建责任制考核。对“双一流”高校毕业生，实行“一对一”包保制度，导师定期与见习生沟通交流，密切关注工作生活状态，确保见习生思想稳定。针对电务专业技术学习难度大、培养周期长的特点，对技术和技能人员培养划分了1年初学期、2年继续学习，3年定向培养三个阶段，侧重选拔培养具备全面技能的领军人物。同时，出台一系列管理办法，促进员工明确自身职业发展方向，不断提高专业化、集约化管理所需的综合能力，畅通职业发展和岗位晋升通道。

通讯员：王濛 陈梦宇 于倩