胜利油田百余名专家“沉下去”，一线难题有着落

102名油田专家走进科研生产一线，与基层单位“结对子”。2026年，这支“智囊团”成了胜利油田破解基层难题的“及时雨”。

近日，胜利油田勘探开发研究院气驱试验室，每周一次的部门会如期召开。胜利油田CCUS油藏开发研究高级专家张传宝正带着科研人员，部署“胜利电厂低浓度百万吨CCUS示范工程”实施方案。

一年前，张传宝作为勘探开发研究院的结对帮扶专家来到气驱试验室。和他一起下沉基层的，还有101位油田各专业领域的“大拿”。

胜利油田开发60余年来，基层面临油气增储上产压力加大、安全绿色发展要求提高、数智化转型升级紧迫、队伍素能提升亟待突破等多重挑战，专业支撑不足是制约基层发展的突出瓶颈。

“基层是发展之本、安全之基、效益之源，选派专家结对帮扶，主要目的是是进一步强化基层专业技术力量，把专家的专业优势转化为推动基层高质量发展的动力。”胜利油田党委组织部副部长谭运成说。

近年来，胜利油田始终锚定“大抓基层”鲜明导向，持续推动力量沉向基层、资源投向基层、政策倾向基层，不断夯实基层发展根基。2025年，油田借鉴中央脱贫攻坚驻村“第一书记”经验，搭建起专家到基层“解难题、强管理、创效益”的帮扶平台。

在选派上，油田紧扣“缺什么补什么、需什么派什么”：技术基础薄弱的，派技术专家；生产经营困难的，派管理能手；安全风险集中的，派安全专家；班子经验不足的，派作风过硬的专家；“卡脖子”技术攻关、新兴业务拓展方面，派敢打硬仗的专家牵头，帮助基层解决管理上的各种堵点难点。

到了气驱试验室，张传宝从实验室建设和青年人才培养入手，针对国内首个百万吨级二氧化碳驱油与封存示范区部分注采井难以建立有效驱替、低产低液等问题，创新提出“CO₂驱+渗吸引效”协同开发模式，单井平均累增油464吨，成功破解低产低效难题。

“结对帮扶让我有机会把多年积累的经验分享给年轻人，帮助他们更快速地成长。”张传宝说。在与青年人才的交流中，他也积累了更多传授技艺的方法，他的目标是带领气驱试验室在CCUS领域多出成果，为油田“双碳”工作多做贡献。

油田专家的到来，也让桩西采油厂采油管理二区的安全管理水平实现质的跃升。

这家管理区具有高温、高液、高含水、高矿化度“四高”特点。结对帮扶后，桩西采油厂安全总监张红权一头扎进班站，找准“症结”——高风险作业占比高。他组织制定“高风险作业监护确认清单”，让安全监护工作实现“照单检查、逐项确认”。他还牵头制定“一作业一方案”精准管控措施，从源头减少高风险作业频次。一系列举措让这个管理区高风险作业量同比减少30%，承包商违章率大幅下降。

在胜利采油厂，5名专家下沉帮扶五个管理区，不仅为技术攻关注入强劲动力，更通过深度融入基层党组织“百千示范提升行动”，点燃了党建引领的“红色引擎”。

专家围绕基层生产需求，成立“百吨井”培育、防砂治砂等增产增效工程“党员攻坚责任区”，组建党员创效攻坚小组，让基层党建既有力度更有温度；紧扣数智化管理区建设重点，指导基层优化党组织设置，创新设立内操、外操党支部，构建起“以安全生产指挥中心为核心、内外操高效协同”的组织体系，为管理区应对数智化改革、提升党建质量，提供了可复制、可推广的鲜活范例。在专家的帮扶下，采油厂基层管理水平持续提升，党建考核连续多年为A档，注采201站党支部评为集团公司“百千示范提升行动”首批示范点。

专家结对帮扶，既是胜利油田坚持党建引领、深化人才强企的具体行动，更是破解基层发展难题、提升基层技术管理水平的有效办法。

2025年，胜利油田油气增储上产势头良好，经营管理效能持续提升，安全生产底板更加稳固，党建引领作用充分发挥，专家在服务基层方面交上了一份优秀的答卷。

（大众新闻记者 李广寅 通讯员 于佳）