辛苦捧红的主播，说走就走！这些媒体为啥不怕“鸡飞蛋打”？

2024年省级台融媒主播传播指数前50位的主播，有9位在2025年取消了媒体认证。CSM《2025年省级台融媒主播传播概况》发现，优质主播流失数量显著增加。

数据揭开了一个残酷的现实：网红记者、主播流失正成为行业共性，一些“携号出走”的网红更令媒体感受到切肤之痛。

媒体倾注资源，将一个个记者、主持人打造成坐拥百万乃至千万粉丝的网红，最终却落得“鸡飞蛋打”的窘境。

然而，2019年启动的湖北广电“主持人阿喆”、起步于2020年的浙江广电“新闻姐”，在创立六七年后的今天仍然保持着高频率、高质量的输出。

不禁让人好奇，他们为什么不离开？媒体用什么留住网红？

01打破传统职业天花板，畅通个人IP发展通道

CSM报告显示，2025年省级台融媒主播头部账号格局持续洗牌，涌现出浙江广电“新闻姐”、湖北广电“主持人阿喆”、河南广电“主持人徐倩”等网红主播。

三家媒体打破部门墙，搭建与个人IP价值相匹配的职业路径与组织形态，从而为网红主播畅通成长通道。

1.顶层设计搭桥铺路，明确账号所有权归属

2021年起，浙江广电集团启动个人账号扶持计划，先后培育“中国蓝名嘴”“文化达人”等名记者、名主持IP。其中，“中国蓝名嘴”项目创新性建立“集团主导培育、频道主体管理、团队主战运营”的三级培育架构，注重人财物和传播资源的安排保障。

浙江广电相关负责人介绍说，集团以专项扶持、专班运营的方式对个人账号进行培育，频道内部打破部门制、成立独立工作室，频道主体、团队主战，共同探索团队和频道共建共享的运营机制。

2022年底，湖北广电推出服务媒体融合发展的品牌特色项目——云帆计划。通过开展云帆讲堂，设立“内容创意”“金声主播”“融媒运营”“技术创新”等云帆航队以及举行云帆大赛，每年划拨专项经费孵化具有发展前景的项目、账号、个人，为全台员工打造了一个公平、开放、包容、碰撞的成长平台。

湖北广电相关负责人表示，“云帆计划”打破了常规的扶持与奖励形式，设置奖励到人的机制，极大激发了员工创业干事的积极性。在这期间，湖北台以旗下的湖北广电数媒公司为主体，组织包含主持人阿喆、纪晶、小昕在内的20位主持人与短视频平台签约，对签约主持人给予培育规划、人力、流量等的支持。

河南广电2023年启动“媒体人大V打造”计划，推行“不论岗位全员可参与+工作室制+重点大V团队化运营”模式，为头部大V开设工作室、配套2—3名专职人员，还能根据需要外聘专业人才；2025年大V计划全面升级为“风火轮计划”，给头部账号配专属运营团队，让主播专心做内容，选题、商务、数据都有专人负责。

大象MCN负责人朱霖直言，河南广电通过顶层设计给头部达人更大的创作和运营自主权，也为他们提供了稳定的组织保障和更灵活的职业发展空间。

截至2025年12月共有458个个人账号和河南广电签署确权协议，首批入选的“主持人徐倩”“主持人王萌”“大象新闻管晴”等69个账号在新闻评论、女性成长等赛道取得了不错的成绩。

值得一提的是，媒体普遍将网红运营的个人账号纳入单位核心资产进行管理。例如，浙江广电、河南广电等在网红孵化初期便明确账号所有权归属于媒体，并与运营个人签订协议，从而在制度上杜绝网红“携号出走”的风险。

2.推行工作室制，充分赋予自主权

2019年，湖北广电开启了新一轮融媒体改革。其中有项举措特别关键：探索以自主内容生产、运营为特征的工作室制改革。当年主持人阿喆与搭档还只是一个广播频率的节目组，他们申请成立工作室之后走上了融媒发展的快车道。

湖北广电赋予阿喆工作室独立运作权，享有极简高效的审批流程、灵活机动的项目制运营机制。阿喆作为工作室负责人，可以自主决策内容与商业方向。

湖北广电相关负责人分享说，阿喆融媒工作室“用足、用活、用好”湖北广电给予的人权、财权、事权，不到1年就从2人发展成为自主运营的复合型、多功能团队。如今“主持人阿喆”全网粉丝量超1800万、抖音号点赞达4.8亿次，业务覆盖活动策划、融媒生产、直播运营等。

在浙江广电“中国蓝名嘴”的孵化下，“新闻姐”“小强说”“川源蹲点观察”等头部账号先后设立独立工作室。“新闻姐”“小强说”工作室拥有7—8人的专职团队，涵盖策划、编导、运营、剪辑全链路，形成了灵活高效的作战单元；“川源蹲点观察”工作室在浙江广电内部组成4人团队、在浙江省内建立多个基层观察点，建立起“1+20+N”省市县联动的“转话语”阵地。

3.规划清晰、递进式的成长体系

河南广电的“风火轮计划”构建“孵化期、打造期、重点大V”三级动态成长体系，并实行积分排名轮换机制。朱霖向传媒茶话会介绍说，该计划每季度按积分排名实行末位淘汰，确保团队竞争力动态平衡，让每个人都有明确的奋斗目标、上升通道，同时也保有危机感。

浙江广电对“中国蓝名嘴”项目的培育账号实行“动态把控、能进能出”的机制，设立中期和结项考核，根据内容质量、数据增长、团队管理等综合指标视情采取加大扶持或淘汰终止等调整措施。

浙江广电相关负责人总结说，“中国蓝名嘴”在发展过程中，逐渐累积了轮动式培育、梯队化扶持等具体举措办法，在巩固壮大老IP、大账号的同时，不断发掘潜力账号、后起之秀。

湖北广电不断深化工作室制改革，建立健全“室账部管”的财务管理制度、“能人领办、双向选择”的用人机制、“上不封顶、下不设限”的分配机制以及“能上能下、能进能出”的退出机制。每年底对工作室进行考核，推动发展好的工作室逐步蜕变成具有自我管理、自主经营、自发进阶的企业型市场主体，进而投身到激烈的市场竞争中去。

02高度市场化的激励体系，让回报肉眼可见

利益分配不达预期、个人发展不明确、外部平台诱惑，都是媒体网红主播流失的因素。媒体想要留住网红主播不是单靠一纸合约或粗暴涨薪就能实现的。

三家媒体通过设计公平、透明、可持续的收益分配模式，搭配有力度、与市场接轨的激励体系，让主播的付出获得肉眼可见的超额回报，留人也就不难了。

1.收益分配向个人倾斜

河南广电拿出了“收益透明、分成到位”的激励机制，“风火轮计划”明确制定商业化扶持机制：以奖励性绩效工资为杠杆，激活个人账号的商业化潜力。

朱霖介绍说，河南广电设立300万元专项基金，用于重点大V工作室运营、账号孵化奖励、IP项目制作、商业化优秀团队奖励及业务培训。“网红的商业化收益，个人及团队最高能分到80%，真正实现‘多劳多得、优绩优酬’。”

湖北广电在工作室管理制度中明确设置了“超额利润奖励”，充分体现了市场化的激励原则。对主播薪资结构实行市场化动态调整机制，核心与粉丝体量、商业变现价值深度挂钩，真正让主播的努力与回报形成正比。

2.考核激励两手抓，设立丰富的专项奖励

除了有诱惑力的分成，丰富的短期、即时奖励也不可或缺，这是激励网红主播持续进行优质内容创作的有效举措。

河南广电对达人主播的考核以结果为导向、充分市场化，设内容产能、传播效果、用户增长、商业变现四个维度。新媒体达人除了基础收入，还能享受直播打赏分成、商单收益、爆款奖励、商业化奖金等，对于获评年度优质商业化账号的主播，给予大额绩效奖励。

湖北广电每年拿出200万元“真金白银”，用于奖励全台的新媒体大号、工作室以及融合项目等。还依托“揭榜挂帅”机制，用于扶持全台有“金点子”的创作团队，目前已陆续划拨了1100万元扶持资金。

例如，对“主持人阿喆”进行覆盖数据增长、商业创收、主流价值三大核心维度的考核体系，提供单条视频流量奖励、单条粉丝增量奖励、爆款奖励等多样激励机制，并根据账号实际成长数据实时调整奖励门槛与金额。

浙江广电采用“一号一策”的激励制度，“新闻姐”工作室实施爆款奖励机制，通过“7日内作品数据指标”对内容进行评估并与绩效挂钩；“小强说”工作室则实行多维度考核，如单条短视频播放量和互动量、单场直播观看人次、涨粉及商业转化程度等，根据达标情况对团队成员发放月度激励。

3.依据账号发展提供针对性扶持

河南广电针对不同账号、不同发展阶段提供定向扶持，不仅有面向孵化期、成长期、头部达人的阶梯式现金奖励，也有为重点大V提供的“每年20万元的工作室专项资金”，尤其是后者的专项资金，明确用于内容制作、设备升级和流量投放。

此外，常态化开展全链条培训，以实战提升主播策划表达能力，依托大象MCN帮助主播对接资源、争取扶持。

朱霖分析称，让主播感到“在台内发展，比出去单干更有前景、更有保障、更有获得感”是留住网红主播的关键。河南广电的扶持政策既解决了账号启动、发展等各阶段的实际难题，也传递出平台与主播风险共担、利益共享的姿态。

湖北广电在“主持人阿喆”账号启动期，特别划拨为期3个月、总额66万元的专项扶持资金。湖北广电相关负责人提到，对阿喆工作室实施“零惩罚”政策，遇到数据成绩不佳的视频内容也不会进行惩罚。 

03构建价值共生的平台生态，个人与媒体双向赋能

媒体留住核心网红主播，不仅需要机制革新、激励重构，更需要完善的生态建设。三家省级媒体将个人IP深度嵌入媒体转型进程中，构建起“个人赋能平台，平台成就个人”的共生生态。

1.系统性资源支撑，告别单打独斗

河南广电打造全链路支撑体系，让主播“背靠平台、不用单打独斗”。内容方面，通过大象MCN，为主播提供24小时运营支持，涵盖选题推荐、内容复盘、账号认证、平台活动对接、流量支持等全流程服务。

朱霖介绍说，为了提升主播的商业化能力，河南广电还为大V提供直播运营赋能，从直播脚本、场景搭建、设备采买、直播话术等方面进行全方位支持，助力达人在直播领域快速成长。有了媒体资源托底，主播司凯、陈静华、王娜、张晓等，在涨粉、营收等方面均取得了显著提升。

湖北广电以“合声计划”主动作为，将台内优势资源与外部传播渠道深度整合，通过“多声部、同调门、大合唱”，为主持人的发展提供坚实支撑，助力个人IP探索多元化的营收模式，助力他们深耕电商带货、本地生活等。

2.融入媒体传播矩阵，实现双向赋能

浙江广电将个人IP账号视为“轻骑兵”，与媒体的“重甲兵”，共同构成融合传播的“胜负手”。因此，“中国蓝名嘴”项目立项之初就纳入到“集团平台、频道终端、外部大号的‘三位一体’传播格局”中。2025年更进一步明确为集团“1+3+N”新闻融合传播矩阵的关键支撑之一。

浙江广电相关负责人分享说，集团明确在重点项目上给头部账号提供全台支撑。例如，在重大融媒行动中，个人IP账号纳入集团统一调度，获得全平台流量加持，助力单个IP突破流量竞争。

据了解，“中国蓝名嘴”项目启动至今，经过3轮培育、5年迭代，先后孵化近20个账号，个人IP集群总粉丝量达7000万。

（来源：“传媒茶话会”微信公众号）