泰安市第一人民医院召开2026年第一季度高质量发展运行分析会

4月13日下午，泰安市第一人民医院2026年第一季度高质量发展运行分析会在北院区二楼会议室召开，医院全体班子成员、中层以上人员参加会议。

会议首先由财务部主任邵乃博对医院第一季度运行情况作了系统分析汇报，用详实数据直观系统地分析运行成效、存在问题，为医院精准施策、提质增效提供数据支撑。

急诊重症医学部、神经内二科、普外一科、神经外科相关负责人依次作表态发言，结合科室一季度工作实际，总结亮点、剖析短板、明确下一步工作方向并落实相关工作举措。

医院主要负责同志发表讲话。结合前面发言，他对下一阶段工作作出全面部署，提出发展意见。他指出，要直击核心痛点，找准提质增效薄弱环节。一是学科建设的“深度”与“高度”仍有不足。二是质量安全的“防线”和“韧性”必须加强。三是精细化管理的“精度”与“广度”有待提升。

他要求，全院上下务必要进一步增强发展信心和底气，主动站在医院发展大局上考虑问题，细致谋划下一步工作。要突出抓好以下几点：一是要凝聚思想共识，提振发展信心。要聚焦作风建设，结合自身工作岗位，树立和践行正确政绩观，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，越在困难时期越要紧密团结，在全院形成团结奋进、积极向上的风气，确保医院的各项工作部署落地生根、开花结果。二是要狠抓医疗质量，夯实诊疗安全根基。要狠抓医疗质量不放松，持续开展以按专业收病人、病历内涵质量提升、手术质量安全提升、合理用药等为重点内容的专项提升活动。三是要强化学科建设，丰富学科建设内涵。要进一步优化学科综合布局，夯实学科内涵特色，以学科建设提级为主旋律，不断深化与上级医院的合作，总结实践经验，强化“双向赋能”、实现精准突破。四是要聚焦患者需求，打造一院服务品牌。持续抓好转诊会诊工作，不断优化转诊会诊服务流程，强化与各级医疗机构的协同联动，畅通双向转诊通道，注重资源上下贯通、内外联动、区域共享和整合协作，推动医疗服务精准触达、高效响应，让更多患者在家门口就能享受到优质、连续的医疗服务。五是要开展精细化管理，提升运营效益。要加强成本管控，严格控制不合理使用，促进人、财、物各类资源动态匹配。六是持续抓好医共体建设，确保取得实效。要落实好我们作为牵头医院的主体责任，推进医共体建设走深走实，将群众“看病不用泰城转，门口就有县医院”的就医理念加深巩固，实现基层医疗服务能力和一院发展双提升。

此次会议为医院下一阶段工作厘清思路、明确路径。全院干部职工将以此次会议为契机，统一思想、压实责任、狠抓落实，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，奋力书写医院高质量发展新篇章！

（泰安市第一人民医院）

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