听毛病！山东能源鲍店煤矿赵阳十四年练就“听声辨障”真功夫

赵阳有个绝活：凭耳力就能听出掘进机的“毛病”。

在山东能源鲍店煤矿四百米井下深深巷道里，掘进机轰鸣声日夜不息。该矿综掘二区552队生产一班工长赵阳，在这日复一日的轰鸣声中听出了独特的门道——声音发闷，可能是截齿磨损；声音刺耳，可能是轴承缺油；声音忽大忽小，可能是液压系统出了问题。

这门手艺，38岁的赵阳练了14年，也练就成矿“十佳”工班长、“劳动模范”，还获得兖矿能源集团“未来工匠”、优秀班组长等称号。2025年，他在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中，凭借过硬的技术，荣获综掘机司机比武第三名。

听声辨障，观岩识险

2012年，赵阳刚接触综掘工作时，对井下综掘一窍不通。

掘进是煤矿生产的“开路先锋”。巷道掘到哪里，采煤才能跟到哪里。但掘进工序繁杂、劳动强度大，井下地质条件说变就变，对技术能力要求很高。

赵阳的办法是：跟着老师傅学，自己下功夫练。

他蹲在井下，老师傅操作掘进机，他就在旁边看，一个动作一个动作地记。回到宿舍，翻技术手册，把白天看到的和书上写的对照着琢磨。遇到看不懂的，第二天追着技术人员问。

干了三四年，他开始摸出门道。干了七八年，成了班里的技术骨干。干了十几年，练出了一身“听声辨障、观岩识险”的本领。

有一次夜班，掘进机截割时声音突然变了。赵阳叫停设备，检查后发现截齿磨损严重，再强行运转就可能损坏设备。换了截齿，机器恢复正常。

班组成员说，赵工长是班里的“技术主心骨”。谁操作不熟练，他蹲在现场反复示范；谁支护技巧掌握不扎实，他结合事故案例拆解要点。他带过的工人，不少从“新手”变成了“能手”。

“按规程干活不图捷径”

赵阳当工长后，把安全放在第一位。

他的理由很直接：“掘进是高风险活儿，出了事就是大事。”

每次下井，他都要先排查一遍作业现场的安全状况。遇到特殊施工地段、复杂地质条件，他带头排查隐患，按照规程制定施工方案，全程在现场盯着。

“掘进截割后先‘敲帮问顶’，按规程干活不图捷径。”这句话，他每天班前会都要讲，到了现场反复提醒。

安全教育他不搞照本宣科。他找来兄弟矿井的典型事故案例，用真实发生的事故做警示教育。“看一次事故视频，比说一百遍管用。”赵阳如是说。

他对违章行为管得严。有一次，班组弟兄们为了赶进度，支护没打够数量就想往前推进。赵阳当场叫停：“进度必须服从质量，按规程干活不能走捷径！”他盯着工人把支护补完，才允许继续作业。

班组在赵阳的管理下，持续做到安全生产无事故、隐患排查无遗漏，安全生产始终平稳可控。

用“三抓”管出效率

管得严，但进尺没落下。

2025年以来，赵阳带的班先后5个月拿下区队掘进进尺第一名。多年来，这个班的掘进进尺、工程质量始终排在工区前列，安全上做到“零事故”。

赵阳的办法是“三抓”：抓工序控制、抓质量达标、抓关键施工。

他要求一次成巷，不干返工活。“掘进这活儿，马虎不得。这一排差了五公分，下一排就差得更多，到最后巷道都偏了。”他说。

根据班组成员的技能特长，他合理分工、优化组合，让擅长截割的去开掘进机，擅长支护的去打锚杆，提高工时利用率。他还主动和技术人员交流，借鉴先进的支护、成型经验，不断优化施工工艺。

在材料管理上，他推行修旧利废、回收复用，严格管控支护材料使用。去年以来，班组材料消耗指标都控制在工区考核目标之内。

工区领导连连夸赞：赵阳带的班，活儿干得漂亮，材料省得下来。

把班组拧成一股绳

赵阳管得严，但班里的工人都服他。原因很简单：公平。

在任务分配、工资分配上，他坚持“按劳分配、多劳多得”，公开透明。谁干了多少活，拿多少钱，大家心里都有数。

他把工人当兄弟处。谁家里有困难，他主动帮忙；谁思想有波动，他找机会谈心。每月开班务会，让工人参与班组管理，有意见可以提，有建议可以说。

在人才培养上，他制定培养计划，采用“现场教学+案例复盘”带动全班成员学技术，对学习进步明显的，给予奖励。他还把技能骨干和新手结对子，让新手跟着骨干学，骨干带着新手干。

“高低搭配、素质同升”，这是赵阳带班的思路。既保证生产正常推进，又让全员素质逐步提升。

如今，赵阳带的班人心齐、作风硬、业绩稳，是综掘二区叫得响的班组。

赵阳在掘进一线一守就是十四年。从学徒到工长，从门外汉到 “听声辨障” 的行家里手，他把最踏实的坚守，都留在了井下四百米的巷道里。巷道一米米向前延伸，设备一声声平稳运转，班组一天天安全高效，就是他最朴素的心愿。

日复一日，下井、巡检、操作、带班，赵阳依旧守在这条他最熟悉的掘进线上。没有惊天动地的誓言，只有日复一日的认真；没有多余的话语，只有看得见的放心。

在井下深处，无数个赵阳用技术、责任与初心，和工友们抓实每一班的安全与生产，成为巷道里的放心人。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王凤玲）