破壁垒 链内外 优生态！山东能源科创园探索国企创新长效机制

对于国企而言，人才流动的制度性壁垒往往是创新的最大掣肘。山东能源集团在这一层面的突破，直指痛点。

为打破身份界限，园区推行高层次人才“双聘制”。以项目为依托，将人才双聘至科创园，真正实现“身份在高校、贡献在园区”。与此同时，“责任专家制”的落地，赋予了科研人员技术路线决定权、经费支配权、团队组建考核权及成果收益权。管理部门不干预过程，仅依据关键节点评估进展，配套实施“军令状”制度。

制度迸发的活力，迅速转化为实实在在的成果。园区与山东大学新材料、人工智能团队合作开展的煤基固废、机器人研发项目便是典型案例。山东能源集团提供基本研发费用，高校提供技术，合作团队科技成果转化盈利后，允许在3-5年内，每年按照转化净利润的一定比例奖励主要贡献人员。

“以前一个厂区巡检可能需要5个人，现在有了它，3个人就够了。”山东能源集团科技发展有限公司业务主管王佳程介绍，这款联合山东大学历经近三年研发的四足机器人，已在山东能源集团新巨龙公司选煤厂稳定运行半年以上，成为国内首台真正落地选煤厂场景的工业四足机器人。

该项目不仅通过了“国际先进”等级的成果鉴定，更获批2025年山东省重大科技创新工程，是全省唯一获批的工业四足机器人项目。团队目标明确：到2028年实现5000万元的成果转化，将这套系统推广至石油、化工、电力等更多能源板块。

在科创园的规划蓝图中，一幅层次分明的创新梯队正逐渐成形：2家国家级平台、4家省部级平台及院士专家团队，构成了引领技术方向的“乔木层”；23个科研合作团队，作为承接技术转化的中坚力量，形成了茂密的“灌木层”；完善科技创新设施体系，通过搭建开放实验室、共性技术平台等方式，加强对创新人才的政策和服务供给，建设厚植人才成长“草本层”。

作为“灌木层”的典型代表，新风光电子科技股份有限公司的成长轨迹生动诠释了这种共生机制。历经十八年深耕，从2007年研发出填补国内空白的高压动态无功补偿装置，到如今东营100兆瓦／200兆瓦时储能示范项目正式商用并荣获集团科技进步一等奖，新风光用事实证明了：创新绝非一蹴而就的飞跃，而是长期积累、持续迭代的结果。

为了让这片“雨林”生长得更快，科创园主动将目光投向全国创新高地。对标上海紫竹高新区，学习“三区联动”的市场化运营机制；借鉴厦门嘉庚实验室和怀柔实验室，探索“三不定”的新型研发机构管理模式；紧盯国家能源集团、陕煤集团等行业龙头，优化科技成果转化路径。

当然，雨林的生长不可能一蹴而就。建园三年，科创园正处于从“建设布局”向“深度运营”转型的关键节点。

如何在高层次人才引进、关键技术攻关及成果转化效率上实现新突破？如何组建更专业的运营管理团队？这些仍是亟待解决的课题。其中，中试基地的建设被视作接下来的重中之重。园区正统筹利用二期土地全力打造集产业园、中试厂房于一体的综合性中试基地。

春节后首个工作日，山东能源集团党委书记、董事长李伟带队先后察看了电气装备工程研究中心、煤矿充填开采国家工程研究中心、大型煤气化及煤基新材料国家工程研究中心等关键平台。在目睹各平台研发工作全速运转后，李伟向全体科研人员发出动员令：要干事创业、担当尽责，扎实做好各项工作，确保集团在“十五五”开局之年起好步、开好局。

展望未来，山东能源集团科创园力争在“十五五”期间，取得20项以上国内领先的科技成果，争创1至2个国家级平台，最终形成具有山东能源集团特色的“雨林式”创新生态系统。

“创新不是‘种’出来的，而是从生态里‘长’出来的。”这片正在生长的“雨林”，不仅滋养着山东能源集团自身的转型升级，或许也能为山东，乃至全国的传统国企培育新质生产力，贡献一份独特的“能源方案”。

“十五五”的蓝图已经画好，这场深刻的变革，已然开始。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 宋波 郭超圣）