告别“万达”，迎来“儒意”

4月20日，万达电影股份有限公司证券简称由“万达电影”变更为“儒意电影”，公司证券代码“002739”保持不变。上午10点，儒意电影董事长兼总裁陈祉希发布全员信称，公司更名是“为了更好地契合战略发展方向”。

早在2023年12月，万达文化集团、北京珩润及王健林与儒意投资签署协议，分别将其持有的万达投资20%、29.8%和1.2%股权（合计持有万达投资51%股权）转让予儒意投资，转让价款共计人民币21.55亿元。到2024年4月，“儒意系”已全资控股万达投资，进而成为万达电影的实控方。

儒意的定位

柯利明，金融出身，跨界影视。他参与出品了《你好，李焕英》《琅琊榜》《缝纫机乐队》《送你一朵小红花》《我的阿勒泰》等一系列爆款。在内容制作领域站稳脚跟后，他的目光越过单一项目，投向了更大的版图。先后布局流媒体平台“南瓜电影”、影视制作公司，以及一条“内容+平台+渠道”的完整产业链。而万达电影的院线资产，正是这条链上最关键的那块拼图。

入主之后，儒意迅速发布“超级娱乐空间”战略，试图让电影院从观影场所升级为多元化的娱乐综合体。此后两年多，儒意逐步完成对董事会、管理层的换血，推动“内容+渠道”深度协同，并拓展了衍生品、潮玩、食饮等多元线下娱乐消费场景。一个“内容开发—院线放映—IP运营”的增长引擎，渐成雏形。

2026年3月27日和2026年4月13日，万达电影股份有限公司分别召开第七届董事会第十次会议和2026年第一次临时股东会，审议通过了《关于拟变更公司名称和证券简称的议案》，中文名称变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”、英文名称变更为“Ruyi Film Entertainment Company Limited”、证券简称变更为“儒意电影”。这标志着，自2024年万达电影控制权变更以来，新管理团队的资源整合与治理优化正式迈入实质性收官阶段。儒意电影的未来不再局限于传统的放映终端定位，而是着力继续推动从单一票房收入向多元化消费生态转型。

数据显示，2025年万达电影全年预计盈利4.8亿至5.5亿元。2026年春节档，万达电影不仅在全国票房TOP10影城里占据6席，TOP100影城占据65席，包揽了19个省级票房冠军和154个市级票房冠军，参与出品发行的《飞驰人生3》还摘得春节档票房冠军。

答案尚在风中

更名落定，并不意味着前路平坦。中国院线市场正经历一场无声的整合潮：阿里影业增资大地院线、中影收购部分地方影投、华夏电影布局自有品牌……几大阵营悄然成形。与此同时，流媒体的冲击并未减弱。2025年，网络视听行业市场规模已突破1.28万亿元。

儒意电影董事长陈祉希坦言，“电影行业在复苏与震荡中，正经历深刻的结构性变革。内容质量的不确定性让市场规模剧烈震动；丰富的娱乐消费形态让观众的时间与注意力越来越稀缺；AI等新技术正在拓展内容生产的边界。”她认为，银幕的多元化内容潜力远未被释放。只有重塑影院价值，才能让电影院从观影场所成为线下娱乐枢纽；只有深耕IP全生命周期，才能实现IP价值最大化，将两小时的银幕共鸣延展为长久的情感陪伴。“儒意”二字代表血脉里的内容创作基因，“电影娱乐”则彰显以线下场景为核心的决心。“今天的我们，早已不是传统意义上的电影公司。”

对儒意来说，拿下万达电影的渠道，不过是其踏上全新探索征程的第一步。内容制作端的爆款难以持续复制，如何稳定输出优质内容为院线引流，仍是摆在新团队面前的核心考题。院线从单一放映到多元消费生态的转型仍需要持续投入，如何平衡短期运营成本和长期战略投入，也考验着管理层的运营能力。内容IP和线下场景的协同变现，目前还没有成熟的可复制经验可以照搬，需要团队在实际运营中不断摸索打磨。

儒意背后站着腾讯、猫眼等互联网资本。这些股东既提供了资金和流量支持，也意味着儒意需要在“独立发展”与“配合生态”之间找到平衡。除此之外，电影行业本身仍处于复苏调整期，观众消费习惯的变化、行业竞争的加剧，都给儒意电影的后续发展带来了诸多不确定性。

一个以内容起家的玩家，入局院线赛道，试图打通内容与渠道的协同链路。这条路能不能走通？仍有待检验。

大众新闻·齐鲁壹点记者 刘宗智