山东能源鲁西煤矿：实干笃行开好局，聚力攻坚“开门好”

山东能源鲁西矿业鲁西煤矿紧紧围绕“123456”工作思路，精准对标、狠抓落实，擂响“五大攻坚战”战鼓，细化39项年度重点任务，以满格状态全力冲刺首季“开门好”，在提质增效中奋勇争先，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

守牢底线“织密网” 系统治理“筑防线”

（开展现场安全隐患排查）

面对地质条件复杂、安全管控难度大等困难，该矿牢固树立“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，构建覆盖全流程“大安全”监管模式，通过严格落实“五预管理”，聚焦水害、顶板等重点灾害，实施顶板“五区一材料”管控举措，持续完善“一矿一策”支护体系建设，精准排查水害、老巷等隐患，对特殊区域实施注浆加固，全力保障施工安全，做到灾害治理早预判、早防控、早处置。

该矿坚持“简约朴素实用”原则，压实“专业主建、区队主干、安监主验”责任，优化班评估、旬验收、月评定流程，推动标准化全面提升。同时，深化“16+N”制度落实，常态化开展“一季一专业、一月一主题”实操培训，不断提升班组自主管理、自主防控能力，夯实安全生产基层基础。

优化布局“一盘棋” 跑出稳产“加速度”

（优化开采工艺提质增效）

作为“十五五”开局之年，该矿以“一矿一策”破解生产瓶颈，坚持地质先行，运用地面高密度三维物探成果精准优化工作面布置，不断深化采掘一体化设计，科学合理管控煤柱宽度，统筹5个工作面接续安排，高效推进“4安4撤”攻坚任务，加快形成“一主一辅”生产格局，实现资源高效利用。

该矿秉持“掘进主动、全盘主动”理念，深耕掘进创优提效，通过优化支护工艺、强化综掘设备全生命周期管理，持续提升单进水平。同时，加快实施选煤厂关键设备技术升级与性能革新，强化洗选工艺流程全过程管控，以设备硬实力支撑生产软实力，浮选精煤灰分降低1.22%，浮选精煤产率从2.8%提升至3.5%。

在生产提质的同时，该矿紧盯市场、主动作为，在产销衔接上精准发力，通过积极开拓市场、攻坚重点客户，全力提升精煤销售占比，一季度精煤销量同比提升8%，保证了产销链条高效顺畅、平稳运行。

精益管理“算细账” 降本增效“抠效益”

（算好成本管控精细账）

该矿牢固树立“过紧日子”思想，构建分层分级“大成本”管控体系，将各项费用纳入全面预算，通过研发费用加计扣除、争取稳岗补贴等政策红利22.49万元，全方位提升创效减亏能力。

为全面激活全员创效热情，矿井坚持“考核倒逼、项目驱动”策略，将39项年度重点工作全面纳入项目化、节点化考核体系，以刚性机制保障目标落地。在生产一线，持续深化精益管理，通过修旧利废、设备全生命周期管理等举措，让闲置资产“复活”变现。在洗选环节，持续优化工艺参数，实现精煤产率与洗选效率“双提升”。在日常管理中，规范物资管控、深度挖掘存量资产潜在价值，推动精益管理从单纯“降成本”向“提效能、创效益、促发展”深层次转型，为矿井度危求进注入持久动力。

“我们将持续聚焦39项重点任务，攻坚‘五大攻坚战’，在破局攻坚中实干争先，在精细管控中提质增效，奋力答好高质量发展新考卷。”鲁西煤矿党委书记、董事长、总经理张庆振表示。

（通讯员 赵守忠）