强基铸魂夯根基 凝心聚力谋发展

基层建设实现科学化、精健化，基础管理实现标准化、精细化，基本能力实现专业化、精益化，基层是真实的考场，群众是真正的英雄。“三基六化在基层”专栏今天走进山东港口渤海湾港轮驳公司看他们如何强基铸魂固根本、凝心聚力谋发展。

今年以来，轮驳公司围绕“强基固本、提质增效”主线，持续深化基层建设、夯实基础管理、提升基本能力，推动“三基六化”建设向纵深推进。

建强一线阵地 筑牢管理根基

公司持续深化船舶管理“双包保”机制，在原有党员包船基础上，进一步融入基层站队包保体系，构建“党员+站队”协同包保模式，通过优化包保内容、细化工作流程，实现分级分类管理。围绕一线生产实际，公司每月制定任务清单，定期调度推进，集中研判船舶反映的“急难愁盼”问题，明确责任部门、落实整改措施、限定完成时限，形成快速响应、协同处置的闭环管理机制。

为持续提升管理水平，公司修订完善《2026年高质量发展实施方案》，细化基层组织建设举措50项，通过“月度分解、按月调度、年度复盘”的闭环推进机制，配套建立分管领导月调度、职能部室主题化设计、基层站队清单化落实的工作机制，推动基层建设责任层层压实、任务项项落地，持续提升基层治理效能。

精耕运营管理 激活内生动能

在基础管理方面，公司持续推动纯电拖轮运维提质升级，优化“短打快补”生产组织模式，细化运行维护流程，提升作业效率与设备稳定性。截至3月中旬，纯电拖轮主机运行时间达203小时，较2月份增长16.67%，运行质效稳步提升。针对纯电拖轮设备特性，公司完善操作规程，开展设备“四新”专项培训，推动运维管理向专业化、标准化转型。

围绕科技赋能，公司完成“船舶管理三期系统”和“基于AI数字孪生智慧船舶全生命周期管控平台”项目技术规格书编制，明确技术路径与建设标准，为后续研发和成果落地奠定基础。同时，依托“赵伟团队”创新工作室，公司持续推进小改小革，破解生产难题；深化AI智能监控、全景监测等技术应用，实现风险前置防控和隐患动态清零，进一步提升安全管控能力。

锤炼专业素养 锻造实干铁军

围绕能力提升，公司坚持分层分类开展培训，持续强化船员专业技能与安全意识，今年以来组织开展通导设备“三好四会”专项培训、安全生产顺口溜“防碰撞”专题培训、节前节后安全教育等培训活动，累计培训360余人次。同时，扎实推进2026年度船员技能提升培训计划，开展小班制精准培训，完成第一期职务船员培训11人次，有效提升培训针对性和实效性。

在安全管理方面，公司持续优化全员常态化一线工作机制，完善实施方案，对全员进行分类管理，形成任务清单，执行“周调度、月汇总”机制。今年累计召开调度会8次，上船检查355人次，排查问题676项，全部纳入清单管理，实行闭环销号，推动安全管理从“发现问题”向“解决问题”转变。

唯立根固本，方可行稳致远。下一步，渤海湾港轮驳公司将持续巩固深化“三基六化”成果，不断优化工作路径，强化执行落实，以更高标准、更严要求、更实举措，推动基层基础管理再上新台阶，为港口高质量发展提供更加坚实有力的支撑。（通讯员杨鹏）