阳城煤矿用“上止正、断舍离”管理哲学注入发展新动能

今年以来，阳城煤矿坚持将中华优秀传统文化与企业治理深度融合，创新提出“上止正、断舍离”六字管理哲学，引导全矿干部职工在进取、知止、守正中明方向，在断除、舍弃、脱离中优管理，为矿井高质量发展注入强劲动能。

“上止正”三字，蕴含的是不断攀登的锐气、适可而止的清醒和行正道、守底线的定力。阳城煤矿以此为内核，持续做好“修身心、多读书、正言行、修品德、明方向、守底线”的“加法”文章。当前，正值集团公司发展的关键时期，阳城煤矿深入开展形势任务教育，引导干部职工认清发展大势、明晰攻坚任务、锤炼实干作风。各级管理人员围绕“每日六问”展开大讨论，在自我审视中进一步强化使命意识、责任意识和担当意识。同时，矿上创新开展管理人员21天管理能力提升打卡活动，内容涵盖读书学习、工作复盘、沟通复命等模块，以良好习惯的养成带动管理能力的稳步提升。矿微信公众号同步推出《员工违规违纪处理办法》线上打卡专栏，让纪律学习融入日常、抓在经常，营造出学制度、守规矩的浓厚氛围。如果说“上止正”解决的是“往哪走”的方向问题，那么“断舍离”回答的则是“怎么走”的路径问题。其核心在于“断杂念、减干扰”，让企业轻装上阵、笃定前行。阳城煤矿坚持以精益化管理为抓手，善用“减法”思维优化流程、消除浪费、规范作业，推动运营效能全面提升。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的思路，将精益理念嵌入生产经营各环节，以管理升级撬动效率变革，以精益管控深挖降本增效潜力。全面推行预算管理精益化，将成本指标层层分解到班组、落实到岗位，让“人人算细账、层层控成本”成为全员自觉。大力实施挂图作战，将7386.71万元降本目标及27个重点项目逐一“剥茧抽丝”，逐级压实到各区队、班组、岗位。聚焦设备外修转内修、物资采购优化、修旧利废等关键环节，对人工、材料、维修成本实行定额管控，坚决消除浪费。

在集团“二次创业”的时代浪潮中，阳城煤矿将继续以“上止正”明确队伍方向，以“断舍离”提升管理效能，以更加饱满的激情和更加务实的作风贡献阳城力量。

文/图丨王业松（阳城煤电）

文/图丨王业松（阳城煤电）