千企行首站滨州起势——协会把“政产学研金服用”协同生态搬到滨州

4月17日，黄河之畔，一场别开生面的“绿色对话”在滨州拉开帷幕。由山东省绿色低碳产业发展协会牵头，汇聚政府、企业、高校、科研、金融、服务六方力量，“绿动齐鲁·千企行”绿色低碳产业专题调研首站正式启动。

这不是一次“走马观花”的常规走访，而是一场直奔问题、直面堵点的“现场办公”。作为协会“三年行动方案”中服务下沉的标志性工程，“千企行”首站落地滨州，目标明确：把政策送下去，把需求带上来，把方案留在企业里。

为何首站选滨州？产业体量是底气，转型决心是动力

选择滨州作为首站，协会有着深层次的考量。正如协会会长单位，山钢集团党委常委、副总经理王向东所言：滨州有“家底”、有“魄力”、有“刚需”。

滨州的“家底”足够厚。滨州市发展改革委党组成员、副主任徐国光介绍，滨州已培育形成高端铝、精细化工、智能纺织、食品加工、畜牧水产、新能源新材料六大千亿级产业集群，2025年集群总营收达到1.4万亿元，全市营收过千亿企业3家、过百亿企业23家。高端铝产业被誉为“中国铝都”“世界铝谷”，中高端铝制品就地转化率从不足20%提升至65%以上；智能纺织集群是长江以北唯一的超千亿纺织产业集群；食品加工产业更是全国唯一的粮食产业经济过千亿地级市。这样的产业体量，在全省工业版图中举足轻重——既是山东实体经济的“压舱石”，也是绿色低碳转型的“主战场”。

滨州的“魄力”足够大。当前，滨州正加快编制“十五五”循环经济规划，着力构建工业固废、农业废弃物、社会源废弃物一体化综合利用体系。面对2.69亿吨赤泥堆存压力、化工行业即将纳入碳市场的紧迫窗口、绿电直连并网等现实难题，滨州没有等靠要，而是主动谋划、系统布局。滨州市发改委在组织协调中展现出的担当意识和高效执行力，为此次调研的顺利开展提供了坚实保障。从前期企业需求摸排到会场精准对接，从12家重点企业的逐一邀约到下午实地调研路线的精心安排，每一个环节都体现了政府部门“服务企业、真抓实干”的工作作风。

正是这种“产业有基础、转型有需求、政府有作为”的三重叠加，让协会将首站旗帜插在了滨州这片热土上。

企业“点单”不绕弯，问题现场“晒”出来

座谈会的场面，比预想中更加务实热烈。

“赤泥综合利用技术路径怎么突破？我们有压力，但更想把它变成资源。”“化工行业2027年就要纳入全国碳市场了，核算、填报、履约怎么提前准备？”“绿电直连项目手续办不动，政策类型对不上，能不能帮我们找对门路？”“农业碳汇到底怎么开发、怎么变现？”——来自滨州市财金集团、魏桥纺织、创新集团、滨化集团、京博集团、鲁北集团、鑫岳化工、中裕食品、香驰控股等12家重点企业的负责人，开门见山，直陈痛点。

没有套话，没有遮掩。每一条诉求背后，都是企业在绿色转型实践中踩过的“坑”、碰过的“壁”。这种敢于直面问题的态度，恰恰折射出滨州企业对于绿色转型的清醒认知和坚定决心。

滨化集团提前三年布局碳市场应对，主动学习发电、钢铁、电解铝行业的履约经验；京博集团在绿电直连、零碳园区建设上先行先试，即便遇到政策瓶颈也不退缩；创新集团在再生铝回收利用上深耕多年，主动呼吁行业标准制定；中裕食品在粮油加工节能降碳装备国产化替代上持续投入，把“卡脖子”变成“杀手锏”；香驰控股和九牛农牧在农业废弃物资源化、农业碳汇开发上积极探索，为农业领域绿色转型蹚路……这些企业不是被动应付环保压力，而是主动将绿色低碳融入核心竞争力。正是这样一批敢闯敢试、勇于担当的企业家群体，构成了滨州乃至山东绿色转型的坚实底座。

协会深切感受到：企业的需求不是“泛泛而谈”，而是带着具体参数、具体场景、具体预算的“真问题”。赤泥利用缺技术、碳市场应对缺经验、绿电直连缺政策通道、绿色信贷缺对接桥梁——每一道题，都是产业转型路上绕不开的“必答题”。这也更加坚定了协会“服务下沉、精准对接”的工作方向。

协会亮出“工具箱”：不玩虚的，只做实的

面对企业抛出的问题清单，协会没有泛泛回应，而是直接亮出“家底”。

协会副秘书长党浅现场发布了涵盖政策申报、绿色金融、技术攻关、标准制定、技能培训、品牌推广六大维度的服务“工具箱”，并公开承诺“3天响应、7天反馈、15天办结”的闭环服务机制。这一承诺，不是口号，而是协会建立“会员需求动态数据库”以来的硬性标准——2026年以来，协会已通过该机制帮助会员解决诉求81项。

更让企业感到踏实的是“一企一表”专属服务档案的建立。每家参会企业的诉求都被详细记录，协会将在一周内形成专项诊断报告，明确对接专家、推进节点和预期成果。不是“开完会就散”，而是“会后才真正开始”。会后，协会还将汇总共性问题和典型诉求，形成《滨州绿色低碳转型诊断报告》报送省发改委，为“十五五”循环经济规划编制提供一线素材。

王向东作为领队领导，在交流中多次强调协会的角色定位：“政产学研金服用”协同生态的编织者。他指出，滨州面临的问题不是某一家企业的问题，而是整个产业生态的“结构性困境”——资源端与需求端脱节、政策端与企业端信息不对称、金融端与产业端匹配错位、国企与民企协同不足。破解这些困境，需要把六方力量真正聚在一起，让政策找得到企业、技术找得到场景、资金找得到项目。

他表示：“独行快，众行远。”作为会长单位，山钢愿意率先开放技术研发场景、节能改造场景、供应链协同场景，与滨州企业在固废资源化、极致能效、绿色产品开发等领域双向赋能、合作共赢。

专家团队“现场把脉”：问题有回应，路径有指引

座谈会的后半程，变成了“多对一”的专家会诊。

来自齐鲁工业大学（山东省科学院）的专家针对赤泥提铁、尾矿资源化给出了技术路线建议；山东省环保发展集团代表围绕循环经济园区规划和固废资源化利用提供了方案框架；上海环境能源交易所专家就碳配额管理、CCER方法学开发、碳市场履约策略进行了实操解读；山东省宏观经济研究院专家结合“十五五”规划编制，对企业循环经济布局提出建议；山东土地数字科技集团和盛裕集团代表在绿色低碳园区规划、能源管理数字化方面提供了专业支撑；兴业银行等金融机构则针对绿色信贷、碳金融产品做了精准匹配。

会场没有“再研究研究”的推诿，只有“这个问题我们可以对接”“那个技术我们有储备”“资金渠道我们下周上门谈”的明确回应。多个诉求在现场即锁定了对接责任人和时间节点，实现了从“提出问题”到“进入解决通道”的无缝衔接。

当天下午，调研组还实地走访了渤海先进技术研究院、愉悦家纺和欣悦健康，深入一线了解企业创新实践与转型成效。在愉悦家纺，调研组看到了从传统纺织向高端健康新材料跨越的生动样本；在欣悦健康，医疗康养与绿色制造的融合让人眼前一亮。这些都是滨州企业主动求变、向新而行的缩影。

这正是协会搭建平台的初心——让政策找得到企业、让技术对得上场景、让资金看得见项目。

从黄河畔出发，编织绿色协作生态网

“绿动齐鲁·千企行”首站滨州之行，收获的不仅是一叠厚厚的问题清单，更是一张清晰的需求地图和一张紧密的协作网络。

对于协会而言，这次调研验证了一个判断：山东绿色低碳转型的堵点，不在决心，而在信息不对称、资源不匹配、协同不畅通。协会的价值，就在于做那个“破壁者”和“链接者”——把政府的政策温度传递到企业，把企业的真实诉求反馈给决策层，把高校的实验室成果嫁接到生产线，把金融机构的资金活水引流到项目上。

对于滨州而言，这场汇聚六方力量的绿色对话，为“十五五”循环经济规划的编制提供了鲜活的一手素材，也为重点企业的转型突围找到了外部智力和资源支撑。

政企同心，其利断金。滨州市发改委的靠前服务、滨州企业的主动求变、协会平台的精准赋能，三方同频共振，正在鲁北大地奏响一曲绿色转型的协奏曲。正如王向东所言：“绿色低碳转型本质上是一场自我革命。这场革命，没有旁观者，只有参与者。滨州成，鲁北活；鲁北活，山东兴。”

接下来，“绿动齐鲁·千企行”将走进更多城市、深入更多企业，协会将继续当好“智囊团、助推器、服务站”，用脚步丈量需求，用实效回应期待，把“政产学研金服用”的协同生态搬到每一个产业集聚区，让服务真正沉到企业一线。

从黄河之畔出发，这一程，注定步履铿锵。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 李廷廷）