聚焦技能人才队伍建设 实现人才成长与企业发展双赢

近年来，中铁十局电务公司多措并举，聚焦技能人才队伍建设，使员工素质提升模式从单一的学习培训提升到与企业高质量、可持续发展同频共振的高度，实现了人才成长与企业发展双赢。

一是丰富“学业务”路径。以“大学习、大考试”为抓手，开展职工大讲堂、“强基固本 赋能提素”业务大学习、履约能力研讨会等活动，着力破解部分技能人才业务不精、技能不强难题。依托沈廷山、贾春良等优秀技能人才，组建课题攻关小组，破解“卡脖子”问题。

二是为优秀人才提供实践平台。安排有潜力的优秀技术人员作为一个或几个工地的“经理”，全面负责项目的现场施工管理和对外联络工作，在工作职责范围内，给予充分自由裁量权，激励其敢于担当、直面困难，在不断解决施工生产难题的同时，持续锤炼技术能力和管理能力，快速成长为独当一面的拔尖人才。同时，将政治素质较高、能力素质过硬、企业和员工认可的优秀技能人才，优先作为班组长选拔对象，在技能大赛中成绩优秀的员工优先提升技能等级。

三是加大工法创新创效力度。鼓励技能人员在工作中总结施工经验、提炼新的施工工艺，以探索创建一线施工工法为主攻方向，与公司科技成果创新互为补充。多项课题荣获山东省优秀科技成果奖、山东轨道交通创业大赛奖、股份公司优秀科技成果奖，多项工法获国家级、省部级QC成果，获多项专利授权，为国家高新技术企业做出突出贡献。

通讯员：王濛 于倩