潍坊港区调度室：守好“中枢”阵地 奏响奋进乐章

大众网记者 杨晓玲 通讯员 于文浩 潍坊报道

春风拂面，万物勃发。山东港口渤海湾港潍坊港区的码头前沿，塔吊矗立如林，货轮稳稳靠泊，装卸机械轰鸣作响，装卸工人往来穿梭，一派热火朝天的繁忙景象。调度室内，电话铃声、对讲机指令声此起彼伏，交织成一曲港口高质量发展的奋进乐章，每一个音符都透着实干的劲头。

“调度室是港口的‘中枢大脑’，既要转得快，更要转得准、转得稳，才能守住港口生产的‘生命线’。”调度室现场生产负责人孙建光的话语，道出了潍坊港区高质量发展的关键所在。今年以来，潍坊港区调度室锚定高质量发展目标，以务实举措破解发展难题，交出了一份亮眼答卷：货物吞吐量稳步攀升，作业效率持续提升，管理效能不断优化，一幅高效生产、全面提质的画卷在渤海湾畔徐徐展开。

以“新”立标：规范扎根一线 作业底气十足

曾几何时，面对船舶集中到港的高峰期，潍坊港区也曾遭遇“忙中出乱”的困境，作业衔接不畅、流程标准不一等问题，一度制约着生产效率。如今，随着标准化建设的不断深入，“冲锋在前、蹄疾步稳”已成为港区作业的常态，曾经的“痛点”变成了如今的“亮点”。

港区道路重新画线，实现人车分离

调度室始终秉持“基层强则全局强”的理念，将标准化建设贯穿作业全过程、各环节。从船舶靠离泊的精准对接，到单船作业的接续推进，从流程规范到台账管理，逐一统一标准、明确要求，让一线操作有章可循、有规可依，彻底改变了以往“凭经验、靠感觉”的作业模式。“‘泥塑管’这种货种，又圆又滑易滚动，还特别怕碰撞，以前作业总让人捏把汗，但只要把标准定细、把流程抓实，再大的困难也能变成前进的垫脚石。”现场调度员郑东梁深有体会地说。

凭借这份攻坚劲头，调度室针对散杂货、集装箱两大主业，推行“一货一策”“一船一策”标准化作业方案，让不同货种、不同船舶的作业都能精准高效推进。同时，建立16个重点货种效率分析机制，以作业纪录的不断刷新，检验标准化建设的实际成效，倒逼作业流程持续优化。

“现在不一样了，从船前会部署到现场指挥调度，每一步都有标准可遵循，流程顺了、衔接畅了，心里也更有底了。现在干的都是精细活，效率自然提上来了。”郑东梁道出了一线工作人员的共同心声。

精细化的组织管理，让港区14个散杂货泊位、4个集装箱泊位焕发新活力。数据显示，全年平均泊位利用率攀升至41.36%，同比提升5.04个百分点，标准化建设的成效实实在在体现在每一个作业环节。

以“新”织网：闭环管理护航 体系支撑有力

“办法总比困难多”，这是调度室破解管理难题的行动指南。他们深知，要实现从“碎片化管理”向“系统化管理”的转变，必须织密管理体系“经纬网”，让管理更科学、更高效、更具执行力。

调度室先后出台《单船责任制管理办法》等一系列硬核制度，修订完善应急预案20余项，逐步构建起“规范——执行——考核——保障”的闭环管理体系，让每一项制度都落地生根、每一项工作都有始有终。“说了算、定了干、干必成”的工作作风，让纸上的制度变成了码头上实打实的战斗力，有效破解了以往管理松散、执行不力的难题。

大件专班在货场进行实际测量

更具创新意义的是，调度室打破集散调度的“壁垒”，建立中控室联合办公机制，推动调度、库场、安技等部门实现“一体化联动”，打破信息孤岛，提升协同效率，让各项工作衔接更顺畅、响应更迅速。对外，主动融入山东港口一体化运营优势，自主开发“内贸集装箱箱货管理”小程序，盘活“沉睡的数据”，转化为“流动的资产”，仅这一项举措，每年就可节约成本40万元，该案例还成功获评交通运输部行业典型案例，成为港口数字化转型的生动实践。

安全是港口生产的底线，更是不可逾越的红线。调度室始终把安全管理放在重中之重，严格落实“日巡查、周检查、月汇总”工作机制，2025年累计排查整改安全隐患80余处，整改率达到100%。常态化开展实战化应急演练，强化全员安全意识，让“战战兢兢、如履薄冰”的敬畏心深植每一位员工心中，筑牢了港口安全生产的铜墙铁壁。

“从日常隐患排查到应急处置，每一个环节都有完整的体系支撑，大家的安全意识也从‘要我安全’转变为‘我要安全、我会安全’，现场作业环境越来越规范，这就是精细化管理带来的实实在在的红利。”现场安全监督员李闯说道。

以“新”向远：奋斗永无止境 逐梦未有穷期

“这些年，港口的变化真是太大了，从当初的摸索前行，到如今的蓬勃发展，我们都是见证者，更是参与者。”见证了潍坊港区成长的老员工们，谈起港口的变迁，无不感慨万千。

轨道内开展装船作业

从初建时的艰难探索，到如今吞吐量节节攀升，潍坊港区调度室始终在体系建设、工艺创新的道路上苦练内功、久久为功。他们聚焦作业效率提升，大力推进工艺革新，推广门机小角度旋转、集装箱“一叉托二箱”等高效作业模式，实现船舶与码头的“船船直通”，大幅缩短作业时间；坚持勤俭节约、精打细算，深化“修旧利废”工作，盘活闲置设备资源，2025年通过技术改造节约成本超100万元，把每一分钱都花在“刀刃上”，用实干诠释了“艰苦奋斗”的港口精神。

人才是发展的根本。调度室深化“师带徒”培养机制，组建“生产突击队”，让老员工传经验、带技能，让年轻员工学本领、快成长。在船舶集中到港、节假日保产等关键时刻，这支队伍挺身而出、冲锋在前，一次次刷新生产纪录，用汗水浇灌出发展硕果。

辛勤耕耘终有回报，丰硕成果振奋人心。2026年一季度完成货物吞吐量1018.85万吨，同比增长10.7%；集装箱吞吐量达20.34万TEU，同比增长11.26%，两项核心指标均实现稳步增长，交出了一份沉甸甸的发展答卷。

“今天的好日子，不是等来的，是我们一起拼出来、干出来的。”如今的潍坊港区，岸线不断延伸，信息化支撑持续增强，“云港通”系统高效运行，绿色港口建设如火如荼，每一处都涌动着发展的活力。

老调度员孙卫东谈起港口的变化，脸上满是笑容：“现在管理越来越精细，年轻人成长也越来越快，看着一艘艘货轮顺利解缆离泊、满载而归，我们干得更有劲头，日子也越来越有奔头！”

基础牢则事业兴，基层强则全局强，下一步，渤海湾港潍坊港区调度室将以“三基建设”为抓手，持续深化标准化建设、优化管理体系、推进工艺革新，秉持“好日子没有终点，奋斗者永远年轻”的信念，以实干笃行、奋勇争先的姿态携手迈向未来，为港口高质量发展贡献更大力量。