山东能源唐口煤业：“三个转变”筑牢安全防线

为破解传统安全管理瓶颈，提升安全管控效能，山东能源鲁西矿业唐口煤业创新实施“常规管控向动态管控、被动管理向自主落实、执行安全向融入安全”三大转变，通过构建全流程、立体化安全管理体系，为企业高质量发展筑牢安全根基。

从常规管控向动态管控转变

“在工作面回撤期间，不仅绞车司机能够对照显示屏进行操作，地面部室人员也能通过视频实时掌握现场回撤动态，实现现场操作与远程监控双向联动。”该公司安全监察大队值班人员徐化强说。

针对井下6317工作面回撤现场的复杂情况，该公司坚守“常规管控向动态管控转变”的工作思路，扎实开展各项风险研判，精准防范回撤过程中的安全隐患。面对200余架待回撤的重型液压支架，该公司精准施策，为每部绞车司机配备回撤摄像头及影像显示器，司机可通过显示器全程清晰观察绞车、钢丝绳及液压支架运行轨迹，对回撤及拖移液压支架过程实行实时监控、全程追溯，确保回撤作业每一步都规范可控。

“回撤的液压支架吨位重，整体拖移时任何剐蹭歪斜都可能增加危险系数。我们严格执行‘绞车一转，绳道无人’原则，彻底杜绝了钢丝绳断裂伤及操作人员的情况。”现场跟班安监员王玉卓介绍。

从被动管理向自主落实转变

“通过双重预防智能管理平台，系统中安全管理的薄弱环节一目了然，我们以此为依据确定重点帮扶对象，通过专业管控、座谈交流、包保谈话、心理疏导等方式，纠治职工‘三忽三惯’的麻痹思想，引导职工从‘要我安全’向‘我要安全’转变。”该公司安全副总工程师朱礼建说。

该公司始终坚持安全第一，以管控“人”为核心，主动推动安全管理关口前移、重心下移，通过源头治理、精准监管、科学防控，不断提升矿井安全防控能力。依托“双重预防智能管理平台”，将基层各班组、职工违章数据进行清单化管理，系统自动识别薄弱区队、班组和个人，让安全管理短板一目了然。

同时，该公司全面落实工区“16+N”管理制度，通过月度制度评审，总结推广先进经验，激发全员自主安全管理内生动力。掘进二区通过职工安全提案，优化巡检流程，实现由管理人员督促巡检向职工自主排班、互相监督、主动上报方向转变。

无独有偶。钻探工区职工韩家彬和张宪国，主动执行精益化管理制度，在井下7307泄水巷排积水施工过程中，变废为宝，清除巷道积水同时实现了巷道洒水降尘。“我们进行排水管改进，让积水变废为宝，工区落实制度给了我们考核奖励。”张宪国说。

从执行安全向融入安全转变

“刚学的机械伤害案例忘了？截齿磨损不仅降低效率，还可能断裂飞出引发事故，安全无小事，不能心存侥幸。”在6312采煤工作面上，采煤二区跟班副区长赵永涛针对职工在开机前检查不认真做出严肃批评。

为摆脱传统警示教育“形式单一、学完就忘”弊端，该公司创新打造"三维一体"警示教育体系：公司层面开展“安全大讲堂”，工区组织“班前十分钟微课堂”，班组实施“岗位风险我知道”活动。一季度以来，通过“每周一案”警示教育，该公司累计收集职工心得体会2400余篇，形成《岗位风险防控手册》等12项标准化成果。

“现在班前会变成安全知识擂台赛，大家争着分享避险经验。”掘进一区职工刘延衡的感受印证了教育成效。数据显示，今年以来严重“三违”培训率同比下降30%，职工安全意识和安全素养显著提升，真正实现了从“被动执行安全”向“主动融入安全”的根本性转变。

下一步，该公司将持续深化安全管理理念革新，不断完善管控措施、创新工作方法，持续巩固转型成效，推动安全管理工作再上新台阶，为企业安全生产、高质量发展提供坚实保障。

（通讯员  李滨 亓正国 许广民）