齐鲁石化“开门红”背后的“三字诀”

速览淄博 |  2026-04-23 16:52:14 原创

李超颖 来源:大众新闻·鲁中晨报

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近日,齐鲁石化召开管理工作例会暨高质量发展推进会,发布一季度经营成绩单:公司连续3个月盈利,顺利实现“开门稳、开门红”。在行业竞争加剧、原料价格波动、安全环保约束趋严的多重挑战下,齐鲁石化紧扣中国石化集团公司部署,落实落细“三个最严”工作要求,聚焦“两保两控”目标,以稳运行保底线、以优结构提效益、以精管控挖潜力,全体干部员工协同攻坚,推动生产经营质效稳步提升,为完成年中任务目标奠定坚实基础。

4月9日,齐鲁石化储运二部汽运装卸车台员工钟金强(右)与运输车辆司机开展装车作业。通过全流程标准化管控、全方位安全监护,实现油品安全高效出厂。(张世鑫 摄)

稳字当头 筑牢装置安稳运行“压舱石”

“平稳运行是最大效益。”今年一季度,齐鲁石化先后遭遇两次寒潮侵袭,部分装置进入运行末期风险攀升,叠加集团公司设备大检查自查自改任务繁重,生产与安全保障压力交织。齐鲁石化牢固树立“安全是第一绩效”理念,始终将安全平稳运行置于首位,严抓细管、闭环防控,以“零非停、零事故”守住效益生命线。

针对进口原油进厂难、石脑油出厂不畅、部分装置阶段性停工等实际困难,该公司精准施策、统筹调度,通过科学优化石脑油流向,合理提升催化、焦化等二次加工装置负荷,全力保障装置稳产高产。成品油收率、石脑油压减、吨化工变动费用等指标均按期完成“两保两控”目标进度,生产运行平稳有序。

“当前生产的核心,是保障装置长周期安稳运行,尤其是低负荷工况下的稳定底线。”齐鲁石化生产管理部生产调度科主办孔令朋介绍,自2024年11月起,公司已累计发放5次生产装置长周期专项奖励,以正向激励激发一线员工隐患排查主动性,将问题化解在萌芽状态,为装置安全环保高效运行筑牢防线。

优字为要 激活全流程创效“新动能”

面对复杂市场形势,齐鲁石化发挥全流程优化作用,动态调整产品结构,落实“保总量、保边际”要求,聚焦开源、节流、优化、管理四大维度精准发力。截至3月底,220项优化措施累计增效2.93亿元,其中十大重点项目增效2.06亿元,创效成效显著。

一季度,国际原油价格持续上涨,齐鲁石化建立“日追踪、周对标、月复盘”价格管控机制,精准研判走势、优化采购策略。

“通过加强市场研判,优化原油采购,筛选高性价比进口原油40万吨,占采购总量46%,降低采购成本3282万元。同时,协调争取胜利油田原油资源,提高三常装置胜利原油掺炼量,奠定创效基础。”齐鲁石化计划经营部原料管理科科长隋少杰说。

在产销端,齐鲁石化建立快速市场响应机制,优先排产高附加值产品,实现以效定产、全产全销。销售中心成品油调运科主管段清溪介绍,主动对接油品销售华北分公司及各省市石油公司,精准匹配汽油需求,实现产销两旺,多项指标创历史新高。

化工板块同步发力,灵活调整采购与生产方案。齐鲁石化计划经营部生产计划科科长刘永才说,坚持“基础+高端”双轮驱动,实施差异化排产,扩大超高压电缆料、5G通信电缆料等高端产品产能,提升市场竞争力。高压电缆料J182B系列产品保持较高盈利水平。

4月7日,齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间技术员张文博(左)、赵学伟(右)检查焦化液化气脱硫醇装置采样箱运行情况。(李雪梅 摄)

省字着力 绷紧降本减费“责任弦”

“效益是挣出来的,也是省出来的。”齐鲁石化以控费用为主线,将精细化管控融入生产经营各环节,推动降本增效常态化。针对水、电、蒸汽等公用工程,以“绣花功夫”细化管控,通过压减“三剂”用量、打破独家采购、推进国产化替代、延长催化剂周期等措施,系统性挖掘降本空间,3月份单月降低“三剂”成本859.8万元。

齐鲁石化供排水厂构建“水质监测—用量调整—效果复盘”闭环管理,精准优化投加方案,杜绝浪费。“车间建立‘水质实时监测—用量动态调整—效果跟踪复盘’闭环管理机制,根据水质工况精准优化药剂投加方案,严控药剂无效损耗。”该厂炼油水务一车间曲传介绍,3月份车间“三剂”费用环比下降23万元,一季度同比节约308万元。

该公司推行“一厂一策”精准模式,打造增效“新引擎”。围绕利润、能耗、物耗等关键指标,深入调研、分析成因,量身定制管控目标与治理方案,明确责任、紧盯节点、强化落实。通过全员攻坚,实现扭亏为盈,彻底摆脱经营被动局面。

一季度,该公司多家单位传来捷报:橡胶厂优化排产、严控成本,同比大幅增盈;第二化肥厂强化全流程管控,连续3个月盈利;科鲁尔合资公司精准施策,成功扭亏为盈;腈纶部深挖潜力,边际贡献稳步提升。各单位协同发力、同向攻坚,凝聚起强大发展合力。

(大众新闻·鲁中晨报记者 李超颖 通讯员 王永军)

责任编辑:高昕彤