翔宇集团有限公司：传承百年文化 打造百年药企

翔宇传承1916年仁和堂，自1986年以来，以“国家需要、社会认可、服务消费者健康”为宗旨，发展成为集医药工业、连锁、商业于一体的现代化医药企业，主要产业均为全国百强。被认定为中华老字号、国家级高新技术企业，荣获全国五一劳动奖状、全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业，连续三年入选山东省医养健康产业十强。翔宇以“传承百年文化，打造百年药企”两个百年为目标，经过多年的实践和积淀，培育形成了自己的文化特色，打造出鲜明的人文品牌。一方面，持续深化儒商文化与红色基因的融合共生，以“同修仁和为民安康”为核心理念，通过对“中华老字号”“山东老字号”两个老字号和“仁和堂百年文化”“利血汤制作技艺”两个非物质文化遗产的传承，健康文化的打造，清廉民企的建设，使文化转化为员工自发行动，转化为翔宇安全有效的产品品质与专业安心的服务温度；另一方面，聚焦文化传播与传承创新，打造线上线下文化阵地，借“五培养”机制、组织菁英计划培训班，培育文化践行者，实现文化建设与企业发展同频共振，为“打造百年药企”筑牢精神根基。

深耕文化传承：以红色基因为根，以健康理念为魂

翔宇的文化传承始终围绕“红色基因”“健康文化”“清廉文化”三大核心，实现历史底蕴与时代精神的深度融合，为企业文化建设奠定坚实根基。

传承红色基因，筑牢文化根基。翔宇旗下仁和堂的前身是1916年创立的仁和堂中药铺，以“同修仁和，为民安康”为初心，行“贫苦乡邻，不取分文”之善举，深得乡邻拥戴。为感谢仁和堂的善举，乡邻邀请当地名士庄陔兰为仁和堂题写门联：“仁施而润群生是上医国手，和聚以凝万化为良药班头”。革命战争年代，仁和堂为解放区供给药品，免费救治伤病员，为新中国成立做出重要贡献，其红色基因成为沂蒙精神的重要组成部分。建国后，仁和堂又在不同阶段形成“仁者爱人和者生财”“买放心药，到仁和堂”“五卖四通”等多阶段文化理念，历经百年变迁，“仁”“和”等儒商文化始终贯穿其中。新时代，翔宇将仁和堂儒商文化与红色基因融入企业发展血脉，确立“感党恩、听党话、跟党走”的政治方向，把红色精神转化为企业担当的实践动力。

打造健康文化，践行药企职责。翔宇在仁和堂文化基础上延续创新，形成“感党恩、听党话、跟党走”“加减乘除”“商马合”“四个健康”“六大关系”等为主要内容的健康文化，将儒商“修身、齐家、治国、平天下”思想转化为“身心健康、家庭健康、企业健康、社会生态圈健康”的“四个健康”理念，转化为“读万卷书、行万里路、财散人聚”的举措，转化为“人生加努力，减欲望，乘格局，除负能；企业做专、做精、做强、做久”的追求，转化为对“国家、地方、社区、客户、员工、股东”六大关系的处理，致力实现员工、家庭、企业、企业社会生态圈的共同健康。对内关注员工身心与家庭幸福，通过文化运动会、体育运动会实现“身、心双线发力”；对外推动企业与社会生态协同发展，以优质药品与健康服务守护公众安康，彰显儒商“达则兼济天下”的担当。

建设清廉阵地，保障文化底色。在省区市纪委、工商联指导及“红领书记”帮扶下，翔宇以“个人清廉”“家庭清廉”“企业清廉”“企业生态圈清廉”四个清廉为指引，着力创建清廉民企，打造亲清政商关系，将党建引领民营企业高质量发展馆升级为清廉文化阵地，持续开展清廉警示系列活动，将“诚信经营”的儒商理念转化为企业治理准则，以“不做急功近利的事，始终做经得起历史检验的事”为准则，确保企业在红色健康清廉文化指引下稳健发展。

创新建设路径：构建“四位一体”文化落地体系

翔宇摒弃“文化悬浮化”误区，通过“活动载体、传播矩阵、一线扎根、培训渗透”四位一体的建设路径，让文化从理念转化为员工行动、企业效益与社会价值。

以特色活动为载体，激活文化生命力。翔宇将文化建设与节庆、生产、服务场景深度结合，打造具有辨识度的文化活动IP，通过每年举办的文化运动会、体育运动会，让员工在参与中感知文化、认同文化。文化运动会每年举办，至今已举办至第四届，通过短视频、演讲、情景模拟、歌唱比赛等各种形式，让员工以“贴近客户、贴近一线、贴近终端”的方式注解企业文化，时间长，范围广，全员深度参与，实现“文化洗礼全覆盖”。同步举办职工运动会，展现员工健康风貌，践行“身心健康”理念，成为翔宇员工身体健康与文化健康的主要阵地，至今已举办至第十三届。

以新媒体矩阵为支撑，扩大文化传播力。翔宇打破传统文化传播局限，构建“线上+线下”融合的传播矩阵，让企业文化走出企业、走向社会。一是搭建线上传播平台，在《翔宇人报》、微信公众号基础上，加强视频号建设，形成“一报三网七微七号”的新媒体矩阵，提升文化内容的可视化、互动性，增强文化感染力；二是推动“互联网+中医药文化”融合，依托新媒体矩阵，在对中医药文化的守正创新下，发掘中医药文化精华，普及中医药养生知识，与现代科学认知理念结合，在药品销售与健康服务中植入“全民健康”文化理念，让客户在消费中提升健康认识，感知文化温度。

以扎根一线为核心，强化文化执行力。翔宇坚持“文化取自一线、用在一线”，将文化建设的重心向患者消费者、用户客户、生产、销售、服务终端倾斜，让文化成为解决实际问题的“工具”而非“口号”。一线作为孕育文化的沃土，也是践行文化的先锋，更是与广大客户用户消费者直接对话的窗口。翔宇将文化重心扎根一线，以一线员工的实践智慧为养分，以客户用户的真实需求为导向，推动企业文化建设落地生根、枝繁叶茂。一是深入一线提升文化内涵，收集一线员工践行企业文化的鲜活案例，丰富文化内涵，扩展文化外延。二是聚焦客户用户，以客户用户为中心，以客户用户需求为指引，为其打造“一站式健康问题解决与服务中心”。

以全员培训为基础，深化文化认同感。翔宇将文化培训纳入员工成长全周期，通过系统化、常态化培训，让文化理念内化于心、外化于行。一是组织分层分类培训，针对新员工开展“文化入职培训”，讲解仁和堂历史、企业价值观与服务标准；针对中层管理人员开展“文化领导力培训”，推动文化与管理融合；邀请离退休员工分享企业发展故事，传承“退休不褪色”的精神。二是与党建结合，坚持“五培养”机制，助推文化渗透，将文化认同纳入员工培养标准，通过“把普通员工培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员、把党员培养成生产骨干、把生产骨干培养成中层、把中层培养成股东”的“五培养”机制，开展菁英五期培训班。菁英计划培训班每期一年，至今已举办至第五期，五期2025年启动，为健康管理班，以“百战归来再读书，读书悟道再百战”为主题，按照“过去为翔宇发展作出贡献、当下是翔宇的中坚力量、未来能与翔宇同行共远”三个标准，选拔出平均年龄37岁的145名学员，开展为期一年的健康培训，打造身心健康、文化共融、价值同频、与企业同呼吸共命运的管理人员，让员工获得成长通道，形成“文化认同—能力提升—职业发展”的正向循环。

文化赋能发展：以企业为基点，扩大健康辐射圈

翔宇将“企业员工”作为文化建设的核心基点，通过“内化员工认知、链接家庭情感、辐射社会圈层”三层路径，让红色、健康、清廉文化从企业内部延伸至员工家庭及周围亲朋，形成“个人—家庭—社会”的文化辐射闭环，既强化员工对文化的认同感与归属感，又扩大企业文化的社会影响力。在家庭链接层面，开展“翔宇好家人”评选，让家属感知企业对“家庭健康”的重视；组织“家庭开放日”，邀请员工家属走进企业。在社会圈层辐射上，依托员工、家属、客户用户合作伙伴群体的“口碑传播”与“行为带动”，共同打造提升健康理念，助力健康中国建设。

2026年是翔宇40周年，仁和堂110周年，翔宇从红色基因中汲取担当力量，从儒商文化中提炼价值准则，通过“传承+创新”路径，让文化成为凝聚员工的“黏合剂”、拓展市场的“敲门砖”、践行责任的“指南针”，驱动翔宇从深耕传统行业到拥抱数字化变革，从满足患者消费者需求到超越患者消费者期待，实现从“临沂民营”到“全国百强”的跨越。下一步，翔宇将在深化文化建设的道路上持续探索，强化“企业发展自信”与“企业文化自信”，让“同修仁和，为民安康”的理念不仅成为企业的价值观，更成为推动大健康产业发展、守护公众幸福安康的重要力量，实现企业“由专到精”“由精到强”“由强到久”的战略性转变，向着“百年药企”的目标稳步前行。