济宁高新控股集团召开《深化项目管理专项整治实施方案》部署会议

为进一步强化集团项目全过程管控，提升项目管理规范化、精细化水平，有效防范化解工程领域管理风险，筑牢合规经营底线，4月23日，济宁高新控股集团召开《深化项目管理专项整治实施方案》部署会议。集团党委委员、董事，海达公司董事长、总经理黄璐璐出席会议，并提出部署要求。集团工程管理部、纪检审计部相关负责人，各二级公司及各下属施工企业分管负责人、工程部门及项目负责人参加会议。

会议通报了当前集团工程项目管理中发现的短板问题、潜在风险及管理薄弱环节；详细解读《深化项目管理专项整治实施方案》，明确整治工作总体要求、核心目标、覆盖范围及全流程整治举措；并对专项整治自查自纠、集中整改、督导检查、总结固化四个阶段工作任务进行细化安排，明晰各环节时间节点、工作标准及报送要求，确保整治工作有序推进、落地见效。

会议指出，开展此次深化项目管理专项整治，是集团立足当下项目管理实际、直面问题短板、化解工程领域隐患的关键举措，更是集团规范经营管理、提升管控质效、坚守合规底线、推动高质量可持续发展的必然要求，对夯实集团项目管理根基具有重要意义。

会议强调，各公司、各部门要严格落实集团工作部署，聚焦重点、狠抓落实，全力推动专项整治工作走深走实，并提出四项核心工作要求：一是提高政治站位，深刻认清专项整治的紧迫性与必要性。坚决摒弃麻痹、松懈、侥幸心理，切实把思想和行动统一到集团部署要求上来，以高度的责任感抓实抓细各项整治工作，做到知责、担责、尽责。二是坚持问题导向，全面从严开展全链条排查整治工作。实现项目排查全覆盖、无死角，围绕招标管理、造价管控、施工履约、资金支付等重点环节，全面梳理问题，实行台账式、销号式管理，坚持立行立改、标本兼治，坚决杜绝虚假整改、纸面整改，确保问题整改到位。三是压实各级责任，从严强化全过程督导考核问责。集团工程管理部牵头统筹、纪检审计部全程监督，层层压实各级主体责任，成立工作专班全力推进，以责任导向倒逼整治成效。四是注重长效建设，全面构建规范化项目管理长效机制。以此次专项整治为契机，完善项目管理制度，堵塞管理漏洞。同时，努力提升管理队伍业务能力，不断巩固整治工作成果，推动项目管理从集中整治转向常态长效，全面提升集团工程项目精细化、规范化、现代化管理水平，为集团高质量发展提供坚实保障。

（济宁高新控股集团）