枣庄市财金集团权属公司第二党支部按照集团党委工作部署，积极开展“党建引领·产业先锋”党建品牌创建，紧密结合业务特点创新党建工作方式，找准服务生产经营的着力点，以资产管理运营业务为融合点，推动党建工作与资产盘活、价值提升、服务大局深度融合，切实把组织优势转化为发展优势、党建活力转化为攻坚动力。截至2025年底，枣庄市资产管理公司实现收入286.66万元。

构建新机制，增强组织力

创新推行“共性+个性”学习模式，围绕资产确权、租赁运营、风险防控等重点业务开展案例联析、业务联训，推动理论学习成果转化为推动发展的实际举措。健全支委分工协作机制，构建“1+3+N”组织架构，将党小组建在业务链上、党员责任区落在项目点上，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，勇于担当、攻坚克难，引导党员在重点任务中亮身份、作表率。

推行新措施，提升成效力

组织党员突击队开展存量资产“拉网式”排查，在中粮大厦资产核查中核减土地面积偏差8.2亩，节约成本约2100万元。设立党员示范岗，优化招商策略，成功盘活原枣庄电影院等4处闲置资产，年增收45.18万元，创新打造天穹“学住一体”陪读公寓项目，实现社会效益与经济效益双提升。扎实开展不良资产清收，全年化解担保及追偿事项13笔、涉及金额75.86万元。

践行新作为，保障稳定力

主动拓展党建共建载体，与中国人民财产保险枣庄分公司重客部党支部结对共建，围绕“党建+资产运营+风险防控”深化合作，逐步构建信息互通、资源共享的党建生态圈，不断拓宽资产运营路径。通过共建共融，锤炼过硬党员队伍，不断推动党建与业务同频共振、同向发力，以党建为引领，带动党员干部攻坚克难，干事创业，保障企业稳步发展。

（通讯员 王鹏 张建）