聚焦三类人丨王涛：匠心护航“洗煤线”

在金桥煤矿洗煤厂，机器的轰鸣是永不间断的背景音。原煤在这里经历“蝶变”，转化为高价值的精煤，这条生产线是矿井效益的关键命脉。而在轰鸣声中，总有一个身影在纵横的管道与庞大的设备间穿梭、聆听、敲打，他就是这条“生命线”的忠诚“护航者”——主洗维修班长王涛。从临危受命的“门外汉”，到洞悉设备“脾性”的“设备通”；从优化管理的“领航员”，到攻坚克新的“排头兵”，他以匠心为笔，以汗水为墨，在平凡的维修岗位上，书写着新时代产业工人的担当与风采。

苦学铸能，三个月完成惊人蜕变

2023年底，集团公司推行“简兵提效”，洗煤厂维修班压力骤增，亟需一位能扛起重担的班长。已在机电修理厂深耕六年的王涛，毅然离开了熟悉的领域，踏入了布满陌生设备与复杂管网的洗煤厂“新战场”。面对全新的洗选工艺和设备，他坦言初来时“心里直打鼓”，感觉像个“睁眼瞎”。

没有捷径，唯有苦学。王涛将全部精力投入现场，他手捧厚重的初建厂图纸，一条条管道地捋，一台台设备地认。从原煤皮带机到脱泥筛，从深奥的介质循环系统到精密的浮选柱，他追着老师傅问，缠着厂家学，不放过任何一个弄懂原理的机会。他的笔记本上，密密麻麻记满了设备参数、故障现象和自己的思考。

惊人的毅力催生了惊人的成长。仅仅三个月，王涛便完成了从“门外汉”到“设备通”的蜕变。如今，他行走在车间，听声便能辨异常，看状即能断病因，对每台设备的“脾性”了如指掌。同事们惊叹于他的速度，他却说：“设备不会说话，故障就是考题。我们维修工，就得做那个交满分卷的人。”

创新破题，巧制“良方”根治浮选“顽疾”

浮选环节泡沫泛滥，是长期困扰生产的“顽疾”，不仅造成精煤随泡沫流失，影响回收率，还污染环境、存在安全风险。王涛没有选择被动应付，而是主动向难题亮剑。他带领技术骨干扎根现场，连续多日观察泡沫产生与溢出的规律，最终将症结精准锁定在消泡池的原始结构设计缺陷上。

找准病根后，他立即牵头攻关。查阅大量资料、多次与设备厂家沟通、联合矿技术部门反复论证，一套“优化内部流道+加装自动喷淋消泡系统”的改造方案逐渐成熟。改造实施阶段，他带头钻入精矿池顶部的狭小空间，亲自参与焊接、调试。面对劝他休息的工友，他说：“党员不往前冲，谁往前冲？早一天改完，效益就少流失一天。”

经过半个月的攻坚，改造取得圆满成功。泡沫溢出量降低了80%以上，浮选药剂消耗显著减少，精煤回收率得到切实提升，每年可创造经济效益数十万元。现场操作工终于从每日铲泡沫的繁重劳动中解放出来，纷纷点赞。面对赞誉，王涛将功劳归于集体：“这是大家一起想出来的点子，一起流汗干出来的成绩。”

智创未来，在变革浪潮中扬帆领航

浮选消泡改造的成功，极大地激发了王涛和整个班组的创新热情。他清醒地认识到，在智能化转型的大潮中，维修工绝不能只满足于做“修理匠”，更要努力成为推动生产的“革新者”。他常对组员说：“咱们得和设备同步成长，要在智能化变革中不掉队，甚至要领先一步。”

为此，他积极带领团队主动拥抱智能化。他牵头组织技术攻关小组，承接了压滤机自动卸料系统改造、浮选加药智能化控制等前沿项目，推动“机械维修”向“机电一体化智能运维”升级。同时，他高度重视团队“软实力”建设，通过定期举办“维修技能比武”、“故障案例深度分享会”，营造出“比学赶帮超”的浓厚学习氛围。

王涛坚信，一个能打胜仗的团队，既要有过硬的技术硬实力，也要有强大的凝聚力和学习力作为软实力支撑。他通过组织“安全微课堂”、团队建设活动，精心打造班组文化，增强归属感。在他的引领下，这支维修队伍正以匠心为舵，以创新为帆，在保障洗选“生命线”稳定高效运行的同时，向着智能化发展的更广阔海域扬帆前行。

文丨刘慧慧（金桥煤矿）