国网郓城县供电公司：打造基建物资“特色化属地管理”新模式

大众网记者 张迪 通讯员 王彦华 郓城报道

为破解基建项目物资供应链条长、响应慢、成本高等难题，国网郓城县供电公司近期创新推出“特色化属地管理”模式，将物资管理重心下沉，深度融入地方资源网络，走出了一条“精、优、新”的物资保障新路径，有力支撑电网建设提速提质，服务地方经济发展。

“精”字发力，管理触角直抵项目一线。传统物资管理模式难以满足点多面广、环境各异的基建项目需求。国网郓城县供电公司物资供应分中心依据区域电网规划、项目分布及属地资源禀赋，科学划分物资管理责任网格，在每个网格内设立“物资属地化管理专员”，负责需求收集、协调、验收等全过程跟踪。专员深入施工现场，实时掌握项目进度和物资动态，变“等需求”为“送服务”，实现物资供应与项目需求的“无缝对接”。

“优”字为本，整合盘活属地优质资源。“特色化”的核心在于充分挖掘和利用属地优势资源，开启创新仓储模式，根据项目分布和物资特性，采取“中心库+区域前置仓+项目临时点”的灵活布局。特别是针对偏远地区项目，积极与当地乡镇、村集体合作，利用闲置场地设立临时物资周转点，有效解决“最后一公里”配送难题。此外，国网郓城县供电公司还探索与本地大型物流企业共建“共享配送平台”，整合运力资源，优化配送路线，显著降低物流成本。

“新”字赋能，智慧管理提升运转效能。国网郓城县供电公司引入“基建物资属地化管理平台”，打通物资需求提报、供应商匹配、订单跟踪、仓储物流、现场签收等全链条数据。平台具备智能预警功能，可提前预判物资短缺风险，自动触发补货流程；可视化看板让各级管理人员、项目负责人及属地专员对物资状态一目了然。通过大数据分析，该公司还能精准优化库存结构，减少资金占用，提升周转效率。据统计，新模式运行以来，物资平均到货时间缩短10%，库存周转率提升16%，因物资短缺导致的工期延误基本消除。

成效凸显，项目建设与地方发展同频共振。“特色化属地管理”不仅跑出了项目建设“加速度”，更产生了显著的综合效益。一方面，项目周期显著压缩，另一方面，共建共享仓储物流设施，激活了闲置资源，促进了本地物流业发展。同时，应急响应能力大幅提升，面对突发抢修或临时增项，属地资源能够快速响应，保障了电网安全可靠运行。