抢单创效！山东能源滨湖煤矿激活全员价值创造力

连日来，山东能源枣矿集团滨湖煤矿“机关爱岗敬业、价值创效工程信息发布群”内气氛热烈，一条条“抢单”消息接连刷屏：设备制修厂紧急招募4人，完成33根4寸管、25根6寸管除锈；这边任务刚被认领完毕，新的攻坚任务随即发布——计划用工8人，开展清挖水沟、整治路面工作，工具由仓库统一领取。

任务一经发布，全矿各机关部室闻令而动、踊跃抢单，报名提示音此起彼伏。教培中心、党群工作部、业务运营中心等部门争相接龙，短短1分钟内，用工名额便被一抢而空。

该矿纪委副书记颜亮因没能抢到任务，笑着感慨：“这哪是分派工作，简直就像抢红包，手慢一步都抢不到！”

今年以来，滨湖煤矿机关人员主动走出办公室，变身“增收合伙人”，积极承接各类攻坚项目。创新制定《“爱岗敬业价值创效”岗位绩效薪酬考核分配方案》，把设备制修、物资整理归置等零散简易项目，纳入“线上派单、主动认领、按效计发”的运营体系。

为让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向落地生根，矿井进一步健全岗位价值工资考核分配机制，以制度护航全员创效热情。机制将创效岗位划分为井下A类、地面B类，实行“一部门一政策”精准核算，覆盖调度室、生产技术部等生产部门及党群、经营等职能部室；通过需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现四步标准化流程，确保全过程管理规范、公开透明。

“我们推行这项机制，就是要让每一项政策落地见效，每一份付出获得公平回报，引导机关干部职工走出办公室、深入第一线，在躬身实干中创造价值。”业务运营中心主任胡新建介绍说。目前，全矿各单位月度创效指标已全部核定，通过精准核算与动态调整，让薪酬成为激发创效活力的“催化剂”。

薪酬分配重点向生产一线倾斜，鲜明树立“多劳多得、优绩优酬”导向，让职工真切感受到变化。“过去干多干少差距不明显，职工积极性难以充分调动；现在只要真抓实干、主动创效，收入就能实实在在提升，大家干事创业的劲头更足了。”该矿综采二区职工李维斌说。

该矿构建“矿级统筹、部门牵头、区队落实、职工参与”四级联动机制，层层压实责任链条，推动各项创效举措落地见效、目标精准兑现。当前，全矿“人人都是创效主体、处处都是创效阵地、事事皆有创效空间”的生动局面已然形成，“岗位创效光荣，碌碌无为可耻”的理念深入人心。

“价值创效绝非单个单位、个人的事，需要全矿上下协同发力、打破部门壁垒、强化沟通协作、凝聚工作合力。机关干部下沉一线、躬身实践，既有效缓解了矿井人员紧张压力，更让每一名滨湖人，都成为价值的创造者、效益的贡献者！”矿长张柳说。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 孙冬）