两个100%，看青岛这个35岁线损专责的“满分答卷”

在国网青岛市即墨区供电公司金口供电所，13条10千伏线路、286公里供电里程、277个公变台区、425个专变用户——这组数字构成了线损专责陈琪祥的全部工作版图。每天早晨8点，他准时打开电脑，逐台排查计量设备；发现故障，第一时间奔赴现场；对接厂家、逐级诊断，确保中午12点前所有异常清零。

他守护着两个关键指标：10千伏分线同期线损达标率——线损控制在0%至6%之间即为达标；10千伏线路经济运行率——线损进一步压降至0%至3%之间，才算进入经济运行状态。2026年，他交出的答卷是：两项指标双双达到100%。这意味着，金口供电所所有10千伏线路的线损率全部控制在6%以内，并且每一条线路都进入了3%以内的经济运行区间。这两个“满分”背后，是一个35岁电力人6年如一日的坚守。

早上八点的“清零行动”，故障面前的“急诊医生”

每天早晨上班后，陈琪祥做的第一件事不是倒水、不是看文件，而是逐一排查辖区内所有计量设备是否运行正常。打开同期线损系统，公变关口、专变用户、采集终端……一个不能少，一个不能漏。“计量设备是线损数据的源头。源头出了问题，后面的所有分析都是瞎猜。”陈琪祥说。他的排查清单包括：终端是否在线？数据是否刷新？电压电流是否平衡？时钟是否同步？任何一个异常点，都会被他在第一时间标记出来。

这看似枯燥的“每日打卡”，实则是保障10千伏分线同期线损指标的第一道防线。只有把计量设备的运行状态牢牢抓在手里，后续的线损计算、异常分析、降损措施才有意义。更重要的是，这是实现“日清”目标的前提——每天中午12点前，所有异常必须清零，当天的数据当天搞定，绝不拖到第二天。

一旦发现计量设备故障，陈琪祥从不等待。放下电话，带上工具，第一时间赶往现场——这是他的铁律。因为他知道，一个计量点的故障，如果不及时处理，就会导致整条线路的线损数据失真，当天的“日清”目标就可能泡汤。

到达现场后，他不会盲目动手，而是按照自己多年总结的一套诊断流程，逐级排查、精准定位。判断问题出在终端自身版本、通信模块、SIM卡还是其他环节，每一步都有清晰的逻辑依据。不同厂家的设备有不同的“脾气”，他早已烂熟于心。

在诊断过程中，他会随时与部室专工、设备厂家保持沟通，寻求技术支持。“有些问题光靠现场看不出来，需要结合后台数据和厂家经验综合判断。”他说。这种“现场+后台+厂家”的三方联动模式，大大提高了故障判断的准确率。但陈琪祥也清楚，不是所有故障都能在第一时间找到原因。有时候，该排查的环节都排查了，该咨询的专家都咨询了，该试的方法都试了——故障设备依然“我行我素”，问题始终找不出来。

这时候怎么办？陈琪祥的回答只有一个字：换。

“如果所有的方式方法都试了之后，故障设备仍然不能找出问题，那就当机立断，立马更换设备。”他说这话时语气坚定，没有半点犹豫。这不是草率，而是一种清醒的底线思维。线损工作讲究“日清”，当天的异常必须当天清零。如果在一台故障设备上无休止地排查下去，错过的是整条线路的数据窗口期，影响的是当天的线损达标率。与其在一个点上卡死，不如果断换新，用最短的时间恢复设备运行，把“日清”目标的主动权重新握回自己手里。

正是这种“不恋战、不拖沓”的作风，让陈琪祥能够始终守住“中午12点前异常清零”的承诺。一台设备坏了，换上新设备，数据恢复上传，线损正常计算——当天的任务当天完成，绝不把问题留给明天。

四步法“诊断手册”+组合拳，让计量设备故障无处遁形

在同期线损系统中，出现不达标的主要原因，归根结底是计量设备的故障。陈琪祥在多年工作中发现，辖区内部分台区和用户的计量装置运行年限较长，电能表、采集终端、互感器、通信模块等计量设备出现故障或性能下降的情况时有发生。这些问题不会“自愈”，必须靠人去发现、去解决。而他的“每日排查+第一时间到场+逐级诊断+果断换新”四步法，正是应对这一问题的完整解决方案。

有了这套“诊断手册”，他可以在电话中远程指导台区经理现场处理，大幅提高了处置成功率。处置不了的，自己上；还是解决不了的，换设备。正是靠着这套环环相扣的处置流程，2026年金口供电所实现了10千伏分线同期线损达标率100%——所有线路的线损率全部稳稳控制在0%-6%的达标区间内，没有一条“出线”。

陈琪祥提到，在线损治理中最让人头疼的，莫过于一条线路长期高损——系统显示线损率超过6%，已经“出线”了，但一时半会儿找不到症结所在。面对这种情况，陈琪祥总结出一套行之有效的“组合拳”：现场摸排与比对分析双管齐下。

现场摸排，就是带着设备上路，一杆一杆地查、一台一台地看。检查接线是否松动、表计封印是否完好、计量设备是否存在发热或放电痕迹。比对分析，则是将系统内的电量数据与历史同期、与相邻线路、与理论线损值进行多维度对比，从中发现异常波动的蛛丝马迹。

“有时候问题藏得很深，光靠系统看不出来，必须到现场去印证。反过来，现场看到了现象，也要回到系统里去比对数据是否吻合。两个方向对着干，问题就藏不住了。”正是靠着这套方法，陈琪祥和同事们先后解决了多条高损线路的治理难题，最终让所有线路的线损率都降到了3%以内，为实现100%经济运行率扫清了障碍。

一张图里的“笨功夫”：线变关系是经济运行的生命线

如果说计量故障处置是“治标”，那么网架基础的夯实就是“治本”。陈琪祥深知一个道理：系统里的数据再漂亮，如果跟现场对不上，一切都是空中楼阁。只有现场基础扎实了，10千伏分线同期线损指标才能实现百分百内外一致。

而他经过长期实践发现，影响10千伏线路经济运行率的关键就是线变关系不一致。一条线路在系统里挂接了若干个台区，但如果现场的实际接线与系统档案不符——有的台区实际由A线供电，系统里却挂在B线下；有的线路关口计量点与实际供电范围不匹配——那么无论怎么调整负载率，线损率都不可能真正进入0%-3%的经济运行区间。线变关系是经济运行的前提，前提错了，后面所有的努力都是空中楼阁。

为此，他与所里的外勤班长一起，启动了线路台区的拓扑图精准绘制工程。这是一项极其耗时但必须做好的基础工作：逐条线路核对“线变关系”，确保现场实际与营销系统、PMS系统数据一一对应。一个台区、一个变压器、一个节点都不能错。

“线变关系不一致，经济运行就是一句空话。只有把每一条线、每一个台区的关系理清楚，线损率才有可能从‘达标’迈进‘经济运行’。”陈琪祥说。正是靠着这种“笨功夫”，金口供电所2026年的10千伏线路经济运行率达到了100%——所有线路的线损率全部控制在了0%-3%的“优秀线”以内，没有一条掉队。

12公里的徒步与13小时的鏖战

2024年5月底，金口供电所为提高辖区用户供电质量，新出两条线路：10千伏店东线和10千伏店青线。新线路投运前，必须现场核对割接台区和专变明细，确保系统数据与现场完全一致——本质上就是确保线变关系从一开始就是正确的。

这是一个“硬骨头”。陈琪祥和外勤班长早晨8点半出发，开始现场核对10千伏店青线。为了确保万无一失，他们同步手绘整条新线路的线路图——不是用电脑软件，而是实地走到每一基电杆、每一台变压器，用笔在纸上画出来。

店青线全长近12公里。他们逐一统计梳理了22个公变台区、20个专变用户。每到一个点，核对设备编号、记录坐标位置、确认接线方式……等回到供电所时，已经是下午1点。简单吃了几口饭，下午又投入到系统流程中，继续梳理割接用户，确保“线变关系”准确无误。

这一天，从现场到系统，他们整整鏖战了13个小时。但在陈琪祥看来，这种“笨功夫”恰恰是最有价值的——线变关系是经济运行的第一粒扣子，第一颗扣错了，后面全乱套。新线路投运后，由于线变关系从一开始就精准对应，线路线损率稳定控制在3%以内，直接进入经济运行状态，为实现100%的经济运行率贡献了重要一块拼图。

经济运行的两大难点：重过载与轻空载

在确保线变关系准确一致的前提下，10千伏线路经济运行率的挑战还体现在负荷管理上。陈琪祥坦言，过去金口供电所提升经济运行率面临两大难点：重过载和轻空载。

重过载线路，往往出现在负荷密集区域。线路长期处于高负载状态，线损率往往突破3%，从“经济运行”跌入“达标”边缘。轻空载线路则相反，主要出现在负荷分散或季节性明显的区域。线路“大马拉小车”，变压器空载损耗占比偏高，线损率同样难以压进3%以内。

“一条线跑得太满不行，跑得太空也不行。经济运行不是非此即彼，而是要找到一个平衡点，把线损率稳稳地控制在3%以下。”陈琪祥这样形容。

针对重过载问题，他们采取负荷分割、新增出线等方式分流压力；针对轻空载问题，则通过调整运行方式、合环转供等手段提高负载率。经过持续治理，如今金口供电所所有10千伏线路均已跨过这两道坎，线损率全部压降至3%以内，实现了经济运行率100%的目标。

数据背后的硬仗：两个100%

2026年，金口供电所交出了一份完美的答卷：10千伏分线同期线损达标率100%，10千伏线路经济运行率100%。

这两个“满分”：100%的达标率，意味着金口供电所管辖的13条10千伏线路，每一条的线损率都控制在了0%-6%的“及格线”以内；而100%的经济运行率，则意味着每一条线路的线损率都进一步压降到了0%-3%的“优秀线”以内。从6%到3%，这3个百分点的跨越，是陈琪祥和他的同事们用286公里的反复奔走、277个公变台区的逐台核对、425个专变用户的逐一排查换来的。

这两个100%，是在286公里线路上、277个公变台区、425个专变用户的复杂网络中，靠每一天的“清零”、每一次的现场排查、每一张手绘的拓扑图、每一台计量设备的排查更换、每一条线变关系的反复核对一点点拼出来的。

陈琪祥没有满足。他发现，老旧计量终端通信不稳定、采集失败率高曾经是影响线损核算的“老毛病”。2025年12月，他推动完成了50个公变台区终端、60个专变用户终端的更换。这是一项涉及大量协调、现场施工、系统对接的系统工程，但效果立竿见影——计量数据采集成功率稳步提升，为两个100%的达成筑牢了最后一道防线。

记者手记

采访中，35岁的陈琪祥说得最多的一句话是：“指标是干出来的，不是算出来的。”而他的另一句口头禅是：“线变关系不对，一切都白费。”

从每天早上逐台排查计量设备，到发现故障后第一时间到场；从对接厂家、逐级诊断，到所有办法都试过之后当机立断更换设备——这是一条完整的闭环，也是他守住“日清”目标的底气所在。他知道，有些故障可以修，有些故障值得修，但有些故障不能等、不可拖。当所有的方式方法都试过之后，果断换新，不是放弃，而是对更大目标的负责。

在金口供电所的6年里，陈琪祥用最“笨”的方法守护着最“精”的数据，用一线电力人最朴实的执着，换来了两个100%的满分答卷。他用自己的实践证明了：线变关系是经济运行的第一粒扣子，而把每一粒扣子都扣对，就是基层线损管理最扎实的功夫。

两个100%，不是终点，而是新的起点。13条10千伏线路、286公里供电里程依然在延伸，陈琪祥的脚步也从未停歇。从6%的“达标线”到3%的“经济线”，这3个百分点的距离，他用脚步一寸一寸地丈量，最终实现了全线“满油”。这或许就是基层线损管理最真实的写照：没有惊天动地，只有日复一日，但日复一日的坚持，终将换来满分的回报。

（半岛全媒体记者 孙静）