山能营贸新矿国际：以“三抓三提”强基增效 实干攻坚

深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，山东能源营贸公司新矿国际（以下简称“新矿国际”）立足企业发展实际，以“强基提质、务实作风”为兴企根本，部署开展“抓作风建设、提执行力；抓基础建设、提综合能力；抓基层建设、提盈利能力”专项活动，以严考核立规矩、硬约束正风气、强激励聚合力，持续夯实管理根基、锤炼严实作风，以实干实绩推动经营提质增效，为企业高质量发展蓄势赋能。

抓作风建设、提执行力，以严实作风保障决策落地见效

新矿国际把作风建设作为“三抓三提”首要任务，坚决杜绝推诿扯皮、效率低下、敷衍应付等问题，强化全员责任意识与执行意识。公司建立闭环管理机制，对决策部署、工作任务逐项明确时限、标准与责任，确保事事有回音、件件有着落。活动实施公平公正公开考核，设置基础项、加减项与一票否决项，对安全生产、廉洁风险、重大亏损等情形实行“一票否决”，以刚性约束推动作风持续转变、执行力全面提升。

抓基础建设、提综合能力，以过硬本领夯实发展支撑

公司聚焦业务短板，全面夯实管理基础、提升专业素养，围绕制度流程、业务谈判、风险防控、财务核算等核心能力强化培训与实操锻炼。考核体系突出经营实绩与人均创效双导向，按完成比例精准计分，并根据业务量级设置系数赋能；同时设立业务创新、管理创新等加分项，以及业务逾期、亏损、预算偏差等扣分项，鼓励创新创造、严控经营风险，引导职工练强内功、提升履职本领，以能力升级支撑业务升级。

抓基层建设、提盈利能力，以精准考核激发创效活力

新矿国际以基层部门为创效主体，将考核结果与绩效工资直接挂钩，实行季度排名、奖优罚劣。一季度，15个部门及团队参与评选，创效前三的团队给予奖励；对排名靠后的部门依规予以扣罚，奖惩结果纳入4月份绩效工资考核。通过“奖先进、罚落后”鲜明导向，各部门主动拓市场、降成本、增效益，基层活力充分释放，经营质效稳步提升。

下一步，新矿国际将持续深化“三抓三提”活动，健全长效机制，强化成果转化，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，以先进为标杆、以整改促提升，把活动成效体现在经营指标、管理效能与发展质量上，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加优异的业绩，为能源保供与区域发展做出更大贡献。

（通讯员 张蕊）