实施两个“四位一体”模式，鲁抗医药保证经营目标实现

鲁抗医药在做好科学决策、顶层设计、发展规划的基础上，狠抓真抓实干、务实担当、勇往直前的执行能力，切实把决策部署转化为发展实效，公示实施“四位一体”预算管控模式和“四位一体”监督考核模式，狠抓战略规划和战略执行，确保年度方针目标实现，助力公司实现高质量发展。

抓好战略规划，实施“四位一体”预算管控模式

鲁抗医药实施年度预算、生产经营综合计划、千万级增量目标、管理专项的“四位一体”预算管理体系。年度预算确定公司年度生产经营方针目标；生产经营综合计划确定公司年度策略、措施、方案、计划、项目、专项等；千万级增量目标突出公司年度生产经营中的“最积极因素”；管理专项负责将各重点工作分解实施，实现跟踪-检查-落实-完成。在各年度“四位一体”预算管理体系具体实施过程中，结合市场变化、生产和销售实际，对产销原则进行因势利导、与时俱进的动态调整。

鲁抗医药践行“四位一体”预算管控模式，以财务预算、生产经营综合计划、千万级增量、管理专项为核心，搭建年度经营目标保障体系，构建了前瞻性、精准性与实操性兼具的财务预算管理体系，为年度经营目标筑牢了根基。

抓好战略执行，实施“四位一体”监督考核模式

鲁抗医药实施“四位一体”监督考核模式，健全日常管理考核、绩效推进、稽核审计、纪检监察递进式监督考核模式，保证公司方针目标实现。公司行政管理负责重点工作督办，健全建档督办工作机制；工作完成情况和专项落实情况纳入绩效推进评价，与考核挂钩；对不能按时推进完成重点工作和中长效工作的，由绩效推进与稽核审计部进行专项稽核审计，重点评价未能推进的原因、工作态度，评价工作能力；在专项稽核审计的基础上，对那些落实整改不力、玩忽职守、在其位不谋其政、敷衍塞责的，由纪检监察开展重点监督。

2024年初，公司办公室制定《重点工作建档上线及信息化督办管理专项》，严格按照“五要素”要求，明确量化目标、可行措施、进度计划、责任单位及责任人，实现重点工作全部上线，完善工作台账，落实“存档所写、检查所做、考核所督”，打造高效行政督办体系。2025年持续完善“四位一体”督办监督考核体系，以公司重大决策、重要会议纪要、重点工作安排等“三重”工作为基础推进重点工作执行和落实，借鉴“四不两直”模式加强走动式督办，实施量化考核与总结通报，强化督办结果运用。

鲁抗医药通过践行“四位一体”监督考核模式，狠抓工作落实，加强监督考核，确保了公司方针目标的实现。公司营业收入稳定增长，由2020年42.05亿元增长至2025年57.66亿元，增长率37.12%，实现了重点目标任务的达成，公司运营效率持续提升。

鲁抗医药将持续优化“四位一体”预算管控模式和“四位一体”监督考核模式，不断提升高质量发展实效。

（通讯员 田建军）