教授保留编制去企业兼职，青岛这回动真格了

最近，青岛出台了一个“科技副总”选聘方案，鼓励高校和科研院所的科研人员到企业去兼职。说白了，就是教授们可以带着编制、带着技术，去企业当“合伙人”。

这事儿听起来新鲜，其实在青岛早就有人这么干了。青岛大学的郑莉莉副教授，在汽车工程公司攻克了800V高压平台充电技术瓶颈；哈尔滨工业大学的张洪涛教授，帮一家环保科技公司把产品一次性合格率提升到99%以上。只不过以前是自发摸索的，靠的是个人胆量和运气；现在有了制度“撑腰”，变成了有章可循的事。

科研人员去企业，好处是明摆着的。实验室里的成果再厉害，锁在抽屉里就是废纸一张；企业碰到的技术难题再急迫，没人能解也是干瞪眼。让懂技术的人到生产一线去，把论文写在大地上，这个道理说了很多年。但过去，谁真去了，心里难免打鼓：原单位认不认？算不算工作量？影响不影响职称？干好了是“不务正业”，干砸了更是“两头落空”。所以很多人宁可守着安稳的实验室，也不愿蹚这趟“浑水”。

青岛这次的做法，核心就是解决后顾之忧。方案明确，“科技副总”从高校院所选派到企业担任技术副总、研发总监等职务，聘期一般不少于两年，每年服务企业时间不少于3个月。派出期间保留人事及工资关系，同等享受职务晋升、职称评聘权利，在企业取得的成果效益直接作为晋升评价的重要依据。同时，企业可联合“科技副总”申报市级科技计划项目，符合条件的还可申报市级人才计划。这些规定，等于给科研人员吃了一颗“定心丸”：放心去，后路给你留着，干得好还有政策支持。

政策还设计了“需求征集—岗位发布—供需对接—协议签订—人选备案”的全流程，不再让供需匹配靠“碰运气”。企业凝练的关键技术难题，可以择优纳入市级科技计划指南，等于说企业有了持续投入的动力。按照计划，青岛力争到2028年，在全市形成一支紧密联系高校院所与企业的“科技副总”专家队伍。这个目标不算宏大，但很实在——不求数量堆砌，求的是真正能解决问题的人。

当然，政策出得好，还得看落地。采访中各方也提到了不少现实问题。比如，派谁去？高校得把好关，不能随便塞个人应付了事。企业需要的不只是某个领域的专家，有时还需要能统筹协调、跟企业家“交朋友”的复合型人才。再比如，有些企业反映，希望“科技副总”带来的不只是一项技术，而是整个创新生态，包括联合培养人才、共建研发平台。这些都需要在具体操作中慢慢磨合。

更关键的是，这件事急不得。一个科研人员从进企业到出成果，少说一两年，多则三五年。政策最怕“一阵风”，今年鼓励了，明年没动静了，那谁还敢当真投入？所以，保持政策的连续性和配套性，比开头喊得多响亮更重要。

青岛的这一步走得稳当。没有铺天盖地的宣传，也没有空喊口号，而是拿出实实在在的制度设计——从岗位发布、供需对接到协议签订、人选备案，都有章可循。让科学家“下海”不再是一件需要赌上前途的事，而是有保障、有渠道的选择。接下来要做的，就是沉住气，把每一个环节做实、做细。让那些真正能干事的人，安心地到企业里去，踏踏实实解决几个技术难题，转化几项科研成果。这样的故事如果越来越多，青岛的创新生态，自然会越来越好。

（大众新闻记者 张晓帆）