营商环境再迭代！潍坊构建两大“超级连接器”为企业赋能

4月27日下午，潍坊市委书记刘运走进潍坊市企业家联合会、潍坊企业家国际联盟进行专题调研。这并非一次简单的走访慰问，而是一次在关键时间节点上，向全市企业和企业家传递清晰信号的“定向沟通”。

此时，潍坊正处在“十五五”开局起步、向着“冲击万亿城、打造区域副中心城市”目标奋力跨越的关键期。企业是这场跨越的主角，而如何让主角们既能“扎根本土”、又能“扬帆出海”，正是潍坊城市决策者着力破解的核心命题。刘运此次调研明确强调：要“当好桥梁纽带，汇聚各方力量，更好赋能企业高质量发展”，并特别提出要让“城市与企业在‘双向奔赴’中实现共赢发展”。

这一表述背后，实际上勾勒出一条潍坊政企关系升级的新路径：从过去的“政府服务企业”，转向构建一个由联合会、国际联盟等平台作为“超级连接器”的生态赋能体系。理解这一逻辑，需要先看懂潍坊手中这两张“王牌”的定位与实力。

（图片来源:“潍坊发布”公众号）

两大平台：让企业“扎得更深”“走得更远”

很多人对潍坊市企业家联合会和潍坊企业家国际联盟并不陌生，但未必清楚，它们的诞生本身就是潍坊营商环境迭代的标志性事件。

潍坊市企业家联合会成立于2025年3月1日。首批200多名会员覆盖了全市重点规上工业企业、专精特新“小巨人”及行业龙头。首任会长由歌尔集团董事长姜滨担任。这个组织的核心功能，是成为企业之间、企业与政府之间的“粘合剂”——信息共享、政策通达、权益维护、诉求闭环。简单说，就是让本土企业不再单打独斗，而是形成一个“利益共同体”与“命运共同体”。

如果说联合会是让企业“扎得更深”，那么仅隔四个多月后成立的潍坊企业家国际联盟，则是要让企业“走得更远”。2025年7月21日，该联盟成立，首批成员343名，本土企业205家（包括歌尔、潍柴），海外成员138名，同步设立欧洲、非洲、大洋洲等14个海外分会。姜滨再度出任联盟主席。这个联盟的本质，是将潍坊企业出海从“1.0单兵作战”“2.0简单协作”升级为“3.0编队出洋”，通过统一平台、共享智库、联合投资，输出潍坊的产能、技术乃至标准。

两个平台，一个对内，一个对外；一个强基固本，一个开疆拓土。它们共同构成了潍坊服务企业的“双轮驱动”。

服务·出海·奔赴：一场政企协奏曲

理解了这两大平台的定位，再来看刘运此次调研的讲话，就能发现其针对性极强、落点极实。

第一，服务要“精准触达”。 刘运明确要求两大平台强化“服务员”“宣传员”角色，在信息共享、资源整合、平台搭建上持续发力，帮助企业解决“政策看得见、够不着”的痛点。他特别强调，各级各部门要“通过座谈交流、沟通协调等方式，畅通政企沟通渠道，闭环解决企业发展难题”。这意味着，联合会和国际联盟不只是荣誉性组织，而是被赋予实实在在的“诉求收集—分类交办—跟踪反馈”职能，成为优化营商环境“一号改革工程”的重要抓手。

第二，出海要“编队前行”。 就国际联盟，刘运重点提出要“加快‘走出去’步伐，大力推进‘潍企潍品出海’”。单打独斗的模式已经无法满足更激烈的国际竞争。通过国际联盟的海外分会网络，企业可以共享法律、金融、安保等资源，甚至联合争取海外大项目、参与国际标准制定。这正是刘运所说的“拓展发展新空间、塑造新优势”。

第三，前行要“双向奔赴”。 刘运在讲话中强调城市与企业之间要“双向奔赴”。如何实现？政府做到“有求必应、无事不扰”，依法保护企业和企业家合法权益；企业坚定发展信心，弘扬企业家精神，坚守主业、做强实业、拓宽国际视野。而联合会和国际联盟，恰恰是这种“奔赴”的物理载体：政府通过平台向企业输送政策与服务，企业通过平台向政府反馈诉求与建议，形成良性闭环。

为何此时强调“整体感”？

如果只看单一事件，很容易将此次调研视为一次常规工作。但把它放在潍坊“冲击万亿城”的更大叙事中，就会发现：此番调研，实际上是在为潍坊未来的政企协同模式“定型”，不再是碎片化的“一事一议”，而是通过制度化、平台化的方式，将全市企业的力量系统性地组织起来。

对内，联合会让龙头企业带动中小企业、产业链上下游协同共进；对外，国际联盟让潍坊企业以“舰队”而非“孤舟”的姿态参与全球竞争。两个平台相互呼应，共同回答一个问题：一座志在成为区域副中心城市的潍坊，靠什么撑起万亿级的体量？答案是:靠一个“政府搭台、平台连接、企业唱戏”的生态系统。

调研最后，刘运强调要“充分释放平台效能”“推动联合会、国际联盟高效履职、良性运转”。这句话的潜台词是：平台已经搭好，接下来要看如何让资源流动起来、让服务落地下去、让企业真正受益。

当城市与企业真正实现“双向奔赴”，潍坊冲击万亿城的故事，才刚刚开始。

（大众新闻记者 王佳声）