216个重点项目挂图作战，长清“六台账三清单”闭环推进项目落地

2026年，济南市长清区重点推进实施216个区级重点项目，总投资838亿元。如何确保这些项目早落地、早建设、早达效？4月28日，在济南市“项目赋能强省会”主题系列新闻发布会长清区专场，长清区发展改革局党组书记、局长孟亮介绍，长清区创新建立分级分类推进和“六台账三清单”闭环管理机制，确保全年重点项目完成投资不低于150亿元。

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精准谋划，靶向布局夯实项目根基

项目推进，谋划先行。孟亮介绍，长清紧扣高端数控机床与机器人、新能源装备、汽车三大主导产业，以及生物医药、网络视听等特色产业，靶向谋划延链补链强链项目，今年推进实施重点产业项目78个，总投资148亿元。同时围绕重大基础设施、民生保障、文旅融合等领域，系统谋划一批打基础、利长远、增后劲的重点项目。

在政策对接上，长清紧盯超长期特别国债、中央和省级预算内资金、地方政府专项债等政策动向，邀请专业咨询机构进行针对性论证，确保项目谋划与上级政策精准匹配。今年以来，已申报政策性资金项目25个，总投资126亿元。

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分级分类，216个项目挂图作战

有了项目储备，推进机制是关键。孟亮介绍，长清创新建立项目分级分类推进机制，将全区项目按体量、成熟度、推动便利度分为A、B、C三类——A类为成熟度较高的省市级重点项目，由区发改局重点调度推进，确保对全区投资起到有效支撑；B类为确定实施但进展略慢的项目，由各行业主管部门牵头帮助解决推进中的困难；C类为谋划或招商阶段项目，由区投促局与属地街镇负责对接服务，推动早落地、早开工。

在管理层面，长清建立了“六台账三清单”制度。“六台账”涵盖项目基本信息、手续办理进展、“甘特图”推进计划、时间节点投资计划、时间节点进展情况、领导包挂推进情况，让每位项目负责人全面掌握项目动态；“三清单”即项目问题清单、责任部门清单和问题办结时限清单，压实责任、明确时限，实现动态销号、闭环管理。

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靠前服务，打通项目落地“最后一公里”

服务保障方面，长清坚持“要素跟着项目走”，整合资金、土地、能耗等关键资源优先保障重点项目落地，积极申报各类政策性资金，同时撬动社会资本参与项目建设。在审批环节，以“一项目一专班”为抓手提前介入，将项目全生命周期流程制成通俗易懂的流程图指导企业操作，对用地用工等问题实行清单化交办、销号式管理，推动领导干部下沉一线、现场办公，全力打通制约项目进度的堵点卡点。

“我们将以‘钉钉子’精神抓项目、促发展，以高质量项目建设赋能全区经济社会高质量发展，为强省会建设贡献长清力量。”孟亮说。

（大众新闻记者 姜斌 通讯员 亓航 张琪）