众观淄博丨沂源文旅的赶考之路

大众网记者 李强 淄博报道

4月23日，2026年山东省文旅产业高质量发展大会在淄博开幕。这场省级盛会，对沂源而言，更像一张摊开的考卷。

考前半个月，4月10日，沂源组织了一场媒体采风。两天时间，六个点位：马王峪的乡村文旅项目、源龙泉水厂、燕崖镇的果蔬大棚、峪尚山舍民宿、汇泉桃花岛、南麻街道许村。路线设计涵盖了自然观光、工业参观、农业体验、民宿度假、节庆民俗和古村新业态。

这场采风是沂源县提出“文旅形象提升年”行动后的一个动作。今年初，沂源“新春第一会”定调“八个年”行动，“文旅形象提升年”是其中之一。3月上旬，全县召开了文旅形象提升年行动推进落实暨文旅高质量发展专题会议，会上指出，文旅形象提升是高质量发展的“新引擎”，城市形象的“金名片”。会议强调要强化“文化引人、线路留人、节庆聚人、服务暖人”路径，做好“吃住行游购玩”的文章。

手里的牌

沂源有底子。

生态是底色。作为“山东屋脊”，平均海拔全省最高，森林覆盖率近六成，好山好水是天然资本。农业有特色，全县果树面积80万亩，苹果占一半，“沂源红”是响亮的名片。文化有底蕴，山东最早古人类“沂源猿人”和牛郎织女传说，生命文化和爱情文化，构成了独特的文化IP。节庆有传统，汇泉桃花节办到第32届，七夕情侣节办了18届，伏羊节、苹果节也已形成品牌。

动作上，全县梳理了17个重点文旅项目，总投资超过22亿元，2026年计划投资6.02亿元。项目清单很具体，核心是“一洞一馆一湾一传说”，目标是构建“一山一水五线八片多点”文旅发展格局：远古洞穴秘境探索长廊、宝琦金石博物馆、龙湾水乡二期、牛郎织女景区业态提升。此外，还有桃花岛旅游度假区培育、南鲁山片区农文旅基础设施改造提升等工程。

增长与挑战

从数据看，势头是向上的。2025年，全县A级景区接待人次和综合收入分别同比增长近三成和五成。今年春节期间，游客人次和旅游收入与去年同期相比，都实现了成倍增长。

具体项目提供了信心来源。龙湾水乡在去年“五一”期间接待游客超10万人次，综合收入突破400万元。新项目“洞见·时光”在今年春节假期接待游客10.2万人次。这些数字足以证明文旅发展能够带来实在的收益。

然而，在3月的内部推进会上，这些成绩被冷静地描述为“脆弱的、阶段性的”。龙湾水乡火了之后，如何维持优势、如何“火上加火”，需要认真思考。牛郎织女景区作为4A级旅游景区，如何实现业态创新、市场引流和消费促进，需要不断琢磨。像神农药谷、峪尚山舍等项目，“地方是好地方，产品是好产品”，但怎么融进全县文旅的大盘子里，还需要探索。

几道现实的坎

数据在增长，计划很详尽，但真要实现“近悦远来”，有几道坎得过去。

第一道是“点强线弱”。采风可以挑最好的点看，但游客要的是一条顺畅的线。怎么把散在各乡镇的景区、民宿、乡村旅游点串成一条能玩一天、两天的线路，而不只是纸上的名单，这考验的是真功夫。县里提了5条主题线路、8条以上精品线路，最后得看“游客的腿”走起来顺不顺。

第二道是“节庆依赖”。一般节庆期间活动丰富，能聚集人气。但节庆过后，如何维持景区、民宿的日常吸引力，避免“过节热闹，平日冷清”，考验的是项目业态和运营能力。节庆热度如何转化为常年温度，需要更多设计。

第三道是“配套短板”。旅游体验由细节构成。计划中提到要改造厕所、停车场，完善旅游导示系统，推动单位停车场错时开放，丰富文创产品，打造特色美食，提升住宿品质，这也说明了基础配套还需完善。

第四道是“品牌响不响”。沂源有什么？爱情传说、远古遗址、七夕节、桃花节、伏羊节，有富锶水、大锅全羊，有高山草甸、古村老街……东西不少。但这些资源如何打造成文旅产品，整合成清晰、独特的品牌形象，让外界一听就明白“沂源有什么不一样”，还需要更精细的打造、更精准的提炼和传播。

第五道，也是最根本的，是“市场认不认”。最终的检验就一条：游客买不买单。今年的目标定得具体：省外游客占比要过15%，中青年游客要过50%，游客满意度要稳在90%以上。要达到这些，光靠宣传和搞活动不够，游客来了是否满意，是否会再来，是否会推荐别人来，这些才是“真答案”。

解题的路径

坎已经看清了，路也在试着蹚出来。

产品上，思路从单一观光转向深度体验。重点项目都在谋求深度开发，比如溶洞探索长廊、龙湾水乡的业态叠加等。同时，推动“百业+文旅”，将果蔬采摘与农事研学结合，把农业资源转化为旅游产品。围绕牛郎织女、沂源猿人、沂源红苹果等独有文化基因，通过创意设计打造文创IP，推出几款叫好又叫座的“爆款”文创，将文化资源转化为可带走的实物，让文化不仅可看，还可购。

营销上，主动出击，打破“养在深闺”的状态。计划构建宣传矩阵，借助新媒体和“推荐官”扩大声量。记者了解到，“五一”前夕沂源县文旅宣传周活动将在山东省文化馆启幕，届时将把非遗展览、技艺展演、文创市集和农品展销搬到省城。这不仅是宣传，更是在搭建异地推介平台。与此同时，推动开展文创产品“进景区、进高速服务区、进酒店商超、进展会”，旨在让沂源文创在游客所及的多个场景落地。打好节事活动牌，全年计划举办“乡村好时节”等各类活动不少于200场，形成“节庆引流、产品承接、综合消费”的闭环。

服务上，聚焦细节和口碑。提出打造“好客沂源”服务品牌，推行服务标准，培训从业人员。智慧旅游方面，依托现有平台整合导览、预约等功能。坚决维护好市场秩序，快速处理解决投诉等问题，守住游客满意度。此外，文化场景的打造也被赋予更多期待，计划实施“文艺赋美乡村”工程，在景区打造沉浸式文艺体验场景，并依托老剧场推出脱口秀、儿童剧等年轻态产品，旨在延长游客停留时间，丰富体验层次。

保障上，成立文旅高质量发展分线指挥部，围绕“吃住行游购”下设五个工作组，将任务分解为数十项具体工作，明确牵头单位与完成时限，通过定期调度来推进。其背后的逻辑是，文旅不再是单一部门的事，需要宣传、交通、农业、商务、市场监管等多部门形成合力。

这些路径描绘了一张蓝图，但蓝图终究要落到地上。产品更新需要真金白银的投入和专业的运营，营销创意需要持续的流量和转化，服务提升关乎每一位从业者的具体言行，保障机制更需要跨部门的有效协同。

每一步，都是考验。

大会之后的路

省文旅大会是个契机。对沂源而言，更是一种压力和动力。看看兄弟区县怎么做，听听专家意见，对照自身找不足。

沂源的文旅，资源类型丰富，有生态底子，有农业特色，有节事活动，有政策推动。现在的关键，是把这些分散的资源优势，打造成特色的产品优势，拧成一股持续的合力。不是只做几个亮点工程，而是打磨一整条服务链；不是只追求节庆的爆火，而是做好平日的细水长流；不是只让人来看一眼，而是让人想留下来、住下来。

县里推进会上有句话说到了点子上：“下大力气补短板、强弱项、提品质、树形象”。补的是基础设施的短板，强的是线路和运营的弱项，提的是产品和服务的品质，树的是那个让人记得住、还想来的形象。

沂源文旅的“提升年”，刚刚开始。省文旅大会是一面镜子，照出成绩，也照出不足。沂源文旅的“赶考”远未结束。它需要的是绣花的耐心，是功夫的扎实，是把“提升”两个字，落到每一个具体而细微的地方。这条路还长，但方向对了，步子稳了，总能走到想去的地方。