“六维共振”，新华何以“全局红”？⑥｜“铸魂”与“赋能”： 红色根基如何筑牢“全局红”？

没有泥土，没有庄稼，却有一茬接一茬的攻关项目破土而出。

现代化工厂里，也能种出“责任田”。

走进淄博高新区齐祥路2779号——新华手术器械有限公司的现代化厂区，一大片党员“责任田”格外醒目。它不占一寸土地，却占满了攻坚克难的每一道工序。

这，就是新华医疗“党建铸魂、赋能发展”最实在的注脚。

责任田里“结硕果”

内窥镜摄像系统被誉为微创手术的“透视眼”，其清晰度与色彩还原度直接关系手术质量。长期以来，这一领域被国外品牌垄断。为打破僵局，新华医疗党员骨干主动牵头，向技术高地发起攻坚。

项目启动之初，党支部设立“党员责任田”，将技术难点逐一分解到人，设立“党员攻坚骨干”岗位，采用“党员牵头+跨部门协同”模式。内窥镜摄像系统产品“党员责任田”负责人卞鲁平介绍：“从标清到高清再到4K，我们在较短周期内实现了关键技术的代际突破。”

“小华，请图像放大……”

“小华，请亮度增加……”

伴随着卞鲁平的语音指令，摄像系统画面应声而动。4月13日，在新华手术器械有限公司的展厅里，卞鲁平熟练地向记者展示研发成果。装配有蓝宝石镜头的器械深入模拟人体内，显示屏上，内脏世界的每一处细节都清晰可辨。卞鲁平说，该产品将超高清4K白光成像与近红外荧光成像技术融于一体，经静脉注射造影剂后，可在高保真解剖影像上实时叠加精准的荧光信号，能够借助这“透视眼”精准定位肿瘤边界，助力医生把控手术细节。

卞鲁平在展示自主研发的内窥镜摄像系统。

研发过程中，党员骨干承担了3D立体成像、4K超高清图像处理、荧光显影、AI语音控制、5G远程视讯等关键技术攻关，并搭建了公司首套设备类产品标准化工艺，填补了相关空白。从方案设计到临床应用，党员全程牵头，确保产品快速落地。

卞鲁平说：“这套系统集成了光、电、软件、机械多学科，跨部门管理难度大。‘责任田’模式扩大了参与面，也带动了群众参与。”最终，团队成功研发出覆盖HD、4K、荧光及3D4K荧光全系列的内窥镜摄像系统。AI语音功能让医生在手术中解放双手，提升了安全性与手术效果。

新华手术器械有限公司党建专员李尧告诉记者：“党建与业务结合越实，生命力就越强。新厂区2025年投用，正对应公司在产品研发上的跨越式发展。党总支以各类项目为‘田土’，培育创新种子，让工程师、干部和工人始终保有‘责任田’意识，守土有责，守土尽责。从最终结果反馈来看，实现了党建为研发、生产、市场开拓赋能。”

绣花针下“穿千线”

与手术器械党总支“种田”不同，新华医疗人力资源综合部/组织部副经理吴晓霞干的是一手更细致的“绣花”活。

4月10日上午，在新华医疗的会议室里，吴晓霞打开电脑，工作文件夹像一只精心整理的“绣花锦囊”，其中“全员创新创效项目”是最重要的一枚“针”。俗话说，上面千条线，下面一根针。在新华医疗，这根“针”穿起的，正是全员创新创效的千条线。

新华医疗的全员创新创效始于2019年的“创先争优突破项目”，经过不断的升级完善，到2025年已实现党员参与全覆盖。数据显示：2025年度新华医疗“全员创新创效年”活动共立项750项，参与率达到党员100%、群众94%，实现了各级党组织、各权属单位全覆盖。

“绣花”工作靠的是精细、认真，针法不准反而会乱线。近年来，新华医疗党委坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以“全员创新创效项目”为抓手，聚焦生产经营中的重点、难点、堵点任务，积极探索党建引领企业改革发展的新路径，将“全员创新创效”与“五个示范”党支部建设深度融合，把创新创效的理念和实践贯穿于党支部建设的各个方面，使党支部成为推动创新创效的核心力量和坚强堡垒。

在“全员创新创效项目”全流程管理中，新华医疗党委对于工作效果评估尤为重视。“一项技术创新完成，生产部门算一次带动效果，市场部门再算一次，就会导致重复。如果在效果评估中‘注水’，就背离了我们的初衷，党建工作必须抓得实，才能运行得稳。”吴晓霞说。今年，他们有意识在立项时引导专业部室牵头整合生产经营单位的力量来做大项目，日常调度主抓责任人——每一针，都要落在该落的地方。

绣到一半，还要退后一步端详。今年，新华医疗计划对往年获奖项目启动跟进后评价。“有些研发项目很有前瞻性，但后续市场反馈如何，需要再跟踪，这就是后评价的意义。”

绣花从来不是一个人能完成的活儿。新华医疗党委将开放理念贯穿始终，通过党组织工作经费保障和引导，各支部积极参与，最终形成了一种管理模式——党建与生产、经营、研发、管理实现充分融合。抓党建就是抓发展，抓发展就是促党建。

为进一步激活组织活力，提升基层党支部的战斗堡垒作用，新华医疗对内“以强带弱”。引导先进党支部与新成立的党支部结对共建，实际工作中发现，有的支部已经在项目管理、科技研发等更广阔的领域展开了共建。

    对外则积极链接资源。在前沿领域研发不足时，主动与高校、科研机构合作。3月29日，新华手术器械有限公司第二党支部与山东大学齐鲁医院外科总支心外科支部开展“医企携手，共筑健康”党建共建活动，推动临床需求与研发创新务实对接，取得了良好效果。一根针，引的是千条线，连的是内外资源。

在吴晓霞看来，党建工作的生命力在于实效。今年2月以来，机械制造厂多舱清洗机任务量翻番，外车清洗机任务量环比猛增120.5%。焊接、打磨工序成为瓶颈。党支部迅速组建“党员突击队”，4名党员骨干牵头、5名群众参与，集中资源打通堵点，保障了任务交付。“这就是实效！”

“有立项、有考核、有奖励。我们把有限的党组织工作经费用于保障和引导，注重奖励项目，很多支部和党员把这份奖励看作一种荣誉。对于项目的奖励，也能让参与项目的群众有获得感，进一步增强项目的生命力”吴晓霞说。绣花最后一针收得漂亮，整幅作品才立得住。

银匠担子“传清风”

如果说“责任田”和“绣花针”回答的是党建“怎么做”，那么文化回答的则是“为什么能这么做”。

企业发展离不开产品、市场、创新与管理，但长期发展最终要落到文化上。在新华医疗，文化的根脉从未断过。革命战争年代，是“一切行动听指挥”的军工文化；新中国成立后，是“产业报国”的家国情怀；改革开放后，是“心系健康，诚信天下”的市场文化；新时代，则是“为健康创新界，为职工谋幸福”的产业价值追求。

这一切，都有一个共同的起点。新华医疗党委委员、纪委书记李绪贵说：“新华医疗创始人之一的蔡锦章，从家里挑起的银匠担子，是企业八十余年发展历程中最具象征意义的起点，也浓缩了红色国企的核心精神。一副银匠担子，担起的是责任，传承的是基因。文化的价值不能用市场价值来衡量，其潜移默化带来的教育意义成为一种关键力量。”

员工接受廉洁文化教育。

文化也在不断具象化、品牌化。走进新华医疗纪委办公地点，廉洁气息扑面而来。以莲喻廉的场景和文化氛围，将人带入一个独特的文化空间。李绪贵说，廉洁文化与企业文化是相通的，是企业文化的有机组成部分。新华医疗立足八十余年红色积淀，凝练提升“新风莲韵”廉洁文化理念，打造出独具特色的“莲清如许”品牌。“我们努力营造‘莲清如许’廉洁文化品牌，就是为了从根本上解决‘不想腐’的问题。”

李绪贵说，文化不是挂在墙上的口号，而是关键时刻的动员力。无论是抗击非典还是阻击新冠，新华医疗的队伍始终召之即来、来之能战、战之能胜。这种执行力，正是文化在日常中沉淀、在攻坚克难中爆发的证明。

    从车间里的“责任田”，到管理上的“绣花针”，再到代代相传的“银匠担子”——党建的“魂”，就这样铸进了每一道工序、每一个项目、每一颗心里。  

“党建做实了，就是生产力；做强了，就是竞争力；做细了，就是凝聚力。当红色基因不再是抽象的概念，而是攻坚克难的底气、穿针引线的章法、清风正气的自觉，根基自然扎得深、立得稳。”

这，或许就是新华医疗“全局红”最朴素的答案。

大众新闻·鲁中晨报记者 孙银峰 宋明君 通讯员 李士龙