“六维共振”，新华何以“全局红”？④ | AA+pi的底色：ESG领跑如何赋能“全局红”？

时值四月，春风送暖。

走进新华医疗C区制药老厂房，一种在传统制造业企业里少见的“松弛感”迎面而来，2025年新装空调让车间一线工人们幸福感大幅提升。

与普通办公楼空调“想开几度开几度”不同，要把动辄层高超十几米、占地面积数千平方米的工业老厂房建成“空调房”，绝非易事。

既有“为职工谋幸福”的价值追求，楼顶的一片片像素小黑点也是功不可没：密密麻麻的深蓝色光伏板在阳光照耀下，正将源源不断的电流输送到生产一线。

新华医疗的屋顶“发电站”

“截至去年年底，新华医疗分布式光伏项目发电量达1883.8万度，相当于自建了屋顶发电站。用光伏电多了，购买的国网电就相应减少了。”生产保障部能源管理员曹上真的一句话，道破了这份越算越明的“经济账”。

在实现工厂“空调自由”的同时，这家红色国企的能源结构也在悄然升级。

而这，正是ESG理念落地带来的改变。

一笔“绿色账”

2026年的春天，ESG这个词对许多中国企业来说，已经褪去了几年前的陌生感，“甚至早从小众伦理选择，升级为全球企业的发展必修课。”

4月13日，2026山东企业社会责任共建大会现场发布的《2025山东省企业社会责任（ESG）蓝皮书》显示，上市鲁企以79.87%的ESG披露率远超A股平均水平。此前，凭借自身在环境（E）、社会（S）及治理（G）三领域全方位卓越表现，新华医疗斩获“AA+pi”级综合评级结果，位居同行业第二名。

新华医疗斩获“AA+pi”级综合评级

一家与国民健康息息相关的企业，其价值坐标往往体现在对日常需求的回应上。在新华医疗的实践中，践行ESG是一场持续为美好生活做好“加减法”的深耕——用加法为生命竖起健康屏障，用减法让地球少一分负担。

这样的实践不在一份份文件里，而在企业的日常里。

“我们从2021年开始分批次建设光伏项目，通过‘自发自用余电上网’模式，逐步扩大清洁能源版图。截至目前，光伏铺设面积达127736平方米。”黑色光伏带来了绿色能源，截至2025年年底，新华医疗分布式光伏装机容量已达13.755兆瓦、发电量达18838.05兆瓦时，清洁能源使用量12939.18吨标准煤，清洁能源在公司整体能源结构中的占比达到35.24%。

“值得一提的是，用上光伏电后，对比国网电单价，2025年一年节省电费约490万元。”曹上真笑着说。

环境的绿色转型不止于能源端。在感控耗材产品线，一场从源头削减VOCs排放的“油墨革命”悄然发生。

“过去，我们在耗材产品上使用溶剂型油墨，VOCs排放高，面临极为严格的环保法规要求。”感控耗材产品线负责人田友昊介绍，“绿色转型已经不是选择题，而是生存题，是必答题。”

公司大力推进原料无害化替代工程，其中一项标志性成果便是自主研发并投产的环保型UV光固化油墨。与传统溶剂型油墨高达35%的VOCs（挥发性有机物）含量相比，这款“新华造”油墨的VOCs含量低于5%，从源头上大幅削减了污染物的产生。

“一开始操作不熟练时，还看着新机器发怵。”新华医疗E区指示卡车间，UV光固化油墨技术带来了一股淡淡的“指甲油”气味，最深处的指示卡一体机嗡嗡作响，一线工人王博的声音隔着面罩有些含混不清，但语气中的高兴劲儿丝毫不减，“现在比之前生产轻松多了，只需要三四个人就能完成工序，小伙子们都抢着用新机器。”

新华医疗工人认真操作指示卡一体机

“因为老工艺是分散式的点对点生产，新的一体机是整体式的流水线式生产。技改完成后，生产周期从400多小时压缩到100多小时，效率提升了75%左右。”田友昊说。

正是这些扎实的绿色实践，让新华医疗顺利通过环境、能源两大ISO 管理体系认证，先后入选省级绿色工厂、国家级绿色供应链管理企业名单。

一笔“隐形账”

企业的竞争力，除了产品、技术、市场占有率，还有什么？

ESG的社会维度给上市企业算出了一笔“隐形账”，虽然不在披露的财务报表中，却时刻影响着企业的市场身价。尤其在传媒高度发达的今天，企业被ESG中社会维度赋予的“魅力”和“光环”，很大程度上决定了市场信任度。

新华医疗2025年ESG报告

“在国际市场上，ESG评级正成为企业竞争力的重要标识。”据新华医疗党群工作部闫斌介绍，新华医疗产品在进入某些国外市场时，客户会主动关注企业的ESG表现。“它可能不是硬性准入，但一定是优先选择的加分项。”

那么，在社会维度的答卷上，新华医疗又做出了“AA+pi”评级应有的“加减法”。

减了能耗，加了创新。

2024年，新华医疗突破关键技术近60项、上市重点新产品107个。2025年，这一数字继续攀升，组织实施重点技术创新项目141项，突破关键技术81项；多项成果入选2025山东省省级标准化项目计划；领衔中国提案亮相ISO国际会议。2026年，好消息接踵而至，干热灭菌器、安瓿灭菌器等多项新华医疗核心产品已陆续通过CE认证及UL认证测试，取得进入北美高端市场的资质……

减了负担，加了温度。

2025年，新华医疗“职工之家”正式启用，并实施“五大暖心工程”，累计走访慰问员工359人次；开展员工培训298次，培训覆盖率100%，总投入326.3万元；“名医基层工作站”通过中医药专家定期下沉、建立远程协作、开展技术帮扶等方式，累计专家坐诊98次、查房10余次，服务群众1000余人次；自2018年启动“护肾专项救助金”以来，已累计救助透析患者11.5万人次，救助总金额约360万元；海外大型口腔与眼科义诊活动，累计为超2000名当地居民提供专业口腔诊疗服务……

就此，新华医疗成功入选2025中国高新技术企业慈善公益500强、2025中国制造业企业慈善公益500强，通过公益慈善等多元行动扎根社区、反哺社会。

无论是支持乡村振兴、关爱员工发展，还是投身公益健康事业，社会责任这笔“隐形账”，极大地夯实了企业发展的社会根基，正变得越来越“显性”。

一笔“效率账”

随着中国经济向高质量发展的转型，特别是“双碳”目标的明确，ESG建设被按下了“加速键”。

从小众变为热门，ESG正在从被动执行变为主动被纳入企业战略，并已经开始显现其能够提升风险管控能力和创造企业价值的巨大潜力。

当ESG建设与企业发展相辅相成，两者之间的平衡，往往由ESG的“G”维度、治理维度“拿捏”。

这套被外界视为企业内控的“后台系统”，鲜少进入公众视野。但恰恰是这套“后台系统”，决定了企业能走多远。

久久为功，新华医疗获连续三年主动披露、持续改进，不断“打怪升级”，方“取得真经”。

支撑“AA+pi”荣誉背后，是新华医疗清晰而严密的ESG“治理”架构。

“高质量党建引领高质量发展，公司明确实施‘卓越品质、绿动新华、以人为本、强本固基’四大ESG战略，将精益生产、绿色低碳、员工关怀、合规治理纳入统一框架。”闫斌介绍。

与此同时，不断完善公司治理架构，加强利益相关方沟通，坚持以零容忍态度反腐惩恶，持续健全制度体系和风险防范措施，筑牢稳健发展根基，加速推进数智化转型建设，探索智慧医疗发展路径。

当治理真正提升了效率，让一切从“可能”变为“可行”。ESG便不再是企业的“成本中心”，而成为驱动行业创新的“价值引擎”。

2025年，新华医疗坚定实施创新驱动发展战略，积极推进研发管理改革，引入IPD集成产品开发理念，构建起“市场需求+技术创新”双轮驱动的产品开发管理模式，形成“技术中心+创新中心”运行模式。

双轮产品开发管理模式驱动下，效率数字让人一目了然。“2025年，我们率先选择四条产线作为脉动生产线示范线，其中，实验科技厂生物安全柜脉动生产线缩短生产周期约70%，放疗事业部医用直线加速器模拟脉动生产线生产周期缩短26.85%。”闫斌告诉记者。

脉动生产线示范线让效率大大提高

换句话说，效率是另一种形式的ESG。通过极致的管理创新提高已有资源的利用率，本身就是降低资源损耗的有效方式。

这种方式不仅为新华医疗自身赢得了市场，更带动了上下游产业链的协同升级，从核心零部件的国产化替代，到海外市场的UL认证，最终惠及的是整个制药装备行业。

这正是ESG与行业发展“相辅相成”的最佳注脚。

实际上，ESG报告不仅是一份披露文件，最终收获的，更是整个产业链的创新活力与高质量发展。

当光伏板在厂房屋顶铺开，当UV油墨在印刷线上匀速流转，当BFS设备在全球药厂高效运转，当义诊队伍走进偏远乡村……

这其中的意义早已超出一家企业自身，而是为中国企业的高质量发展写下了一份可资借鉴的路径样本：不搞“为ESG而ESG”的花架子，不让责任变成负担，而是尝试在企业最擅长的领域与社会最真实的需求之间，找到一种朴素的、同频共振的可能。

（大众新闻·鲁中晨报记者 宋明君 通讯员 郭洪涛 闫斌）