国企担当者④丨山钢日照公司杨增荣：把现场当作创新的“试验田”

编者按：

山东国企里有这样一群人，无论身处何种岗位，都能始终勤勤恳恳，默默耕耘，用实践诠释干事创业、担当尽责。值此“五一”国际劳动节到来之际，大众网·海报新闻特别策划了《国企担当者》系列报道，不仅是为了树立榜样，更是为了传递一种务实工作、持之以恒的价值理念。

海报新闻记者 吴浩 报道

从济南到日照，从普通电工到齐鲁首席技师、山东省五一劳动奖章获得者，他以匠心守初心，以创新破难题，以传承育新人，在电气自动化与设备运维领域深耕不辍，尽显实干担当风采。在“五一”国际劳动节即将到来之际，记者采访到山东钢铁集团日照有限公司（下称：山钢日照公司）冷轧厂电气设备点检员杨增荣，听他讲述在一线默默耕耘的故事。

从单一技能工人成长为复合型人才

杨增荣，2005 年参加工作，扎根于设备运维一线，积累了扎实的专业功底。

2017 年顺应企业转型发展，主动加入山钢日照公司，全程参与冷轧项目建设，为产线顺利投产奠定坚实基础。

在山钢日照公司，全新的产线、更高的标准、更精的工艺，对设备运维提出了前所未有的要求。

“相较于传统电工‘故障维修’的简单模式，山钢日照公司的设备点检员，更强调预防性维护、全流程管控、复合型能力，既是设备的‘诊断师’，也是产线的‘守护者’。”杨增荣告诉记者。

面对新变化，杨增荣快速转变思维，主动学习新设备、新工艺、新系统，每天扎根现场巡检排查，精准掌握每一台设备的运行状态，从单一技术工人成长为懂技术、会管理、善协调的复合型技能人才。

凭借在电气自动化与产线设备运维领域的不懈耕耘，工作以来，杨增荣牵头完成技术改造60余项，有效提升设备运行效能。

2019年，他领衔成立创新工作室，注重技能传承与人才培养，带动团队共同进步。因为过硬业绩，他先后荣获 “山东省五一劳动奖章”“齐鲁首席技师” 等多项荣誉。

带头攻克瓶颈，累计创造经济效益6000余万元

2022年，冷轧退火炉突发频繁传动故障，200多台电机在800多度高温环境下协同运行，一旦停机，超薄精品带钢极易褶皱报废，单次停产影响长达十余小时，严重制约产能与成材率。

作为机组技术负责人，杨增荣主动扛起攻坚重任，带领团队日夜坚守现场，逐项排查控制逻辑、分析故障根源、对标行业先进方案。

在传统方案屡屡失效、团队压力倍增的时刻，他一边稳定团队信心，一边突破技术壁垒，自主研发速度矢量控制切换技术，优化电机运行参数，实现编码器故障时不停机切换运行，彻底解决断带、停机难题。

“经过连续奋战，我们成功创新形成 ‘一种炉辊电机运行控制方法’，不仅迅速恢复产线运行，还将解决方案固化为标准作业流程。”杨增荣说。

这项技术只是杨增荣技术攻关的一个缩影。

记者了解到，他主导的《冷轧退火炉高稳态运维关键技术的创新与应用》成果，集成多项核心技术，攻克退火炉故障制约产能的瓶颈，实现设备高稳定运维，降低故障率，保障绿色生产，累计创造经济效益6000余万元，先后斩获全国机械冶金建材职工技术创新成果特等奖、山东省职工创新创效竞赛省级决赛一等奖等重磅荣誉。

把现场当作创新的“试验田”

“创新的源泉在一线，创新的目标是创造价值。”这是杨增荣常说的话。在他看来，创新不是纸上谈兵，不是为创新而创新，而是聚焦现场痛点、破解生产难题，把技术转化为实实在在的生产力。

扎根现场是创新的根基。杨增荣始终坚守一线，每天与设备为伴，第一时间发现问题、分析问题、解决问题。不忽视任何一个隐患，把现场当作创新的“试验田”，把难题当作创新的“突破口”。

跨界融合是创新的路径。面对多专业交叉、多系统协同的复杂难题，杨增荣打破专业壁垒，主动对标行业先进。在退火炉运维技术攻关中，结合产线实际优化方案，既兼顾设备安全，又保障生产连续，实现技术方案本土化、精准化、高效化。

久久为功是创新的底色。杨增荣把创新比作一场马拉松，耐得住寂寞、扛得住压力、经得起反复调试。他始终对数据保持敬畏，对调试保持严谨，用持之以恒的坚守，让一个个“不可能”变为“可能”，让一项项技术成果落地生根、发挥效能。

而这，皆离不开山钢日照公司的支持。“在专业提升上，提供系统培训与充足实践机会，鼓励我们大胆创新、锤炼本领；在发展环境上，尊重员工价值，支持大胆干事。”杨增荣说。

“一个人再强，也强不过一个团队”

从技术骨干到工作室带头人，杨增荣始终牢记使命，在攻坚克难的同时，把技能传承、人才培养放在重要位置，用“聚心、赋能、务实、传薪”的理念，带出一支能打硬仗、善打胜仗的技能队伍。

他摒弃照本宣科的教学模式，把多年积累的经验毫无保留地传递给青年职工，让年轻人少走弯路、快速成长。

对于青年员工，杨增荣主动搭台子、压担子，带领他们参与技改项目、参与技术攻关，在实践中锤炼本领。遇到技术瓶颈时，他耐心引导、点拨思路，做年轻人成长路上的“定海神针”。

在他的带动下，工作室成员技能水平显著提升，多人成长为技术骨干，形成“老带新、新促老、共进步”的良性循环，为企业高质量发展储备了坚实的技能人才力量。