水发新能源（筹）：破壁垒 聚合力 强监督

水发新能源（筹）坚持系统思维，创新成立联合监督委员会，建立联合监督工作清单，以协同化、全程化、机制化举措破解监督壁垒，凝聚监督合力，探索出一条具有国企特色的联合监督路径，以高质量监督护航企业高质量发展。

强化统筹引领，构建协同监督格局。集团将联合监督纳入全面从严治党重点工作，构建“党委统一领导、纪委牵头协调、职能部门协同、权属公司联动”的一体化体系。联合监督委员会整合纪检、审计法务、财务等多部门力量，明确各主体职责定位，定期会商部署重点工作。同时，聚焦项目投资、大额资金使用等关键领域，制定联合监督工作清单，实行“清单化管理、项目化推进”，组织多部门开展联合督查，运用联审联查机制形成监督“组合拳”，推动监督无死角、责任无盲区。

聚焦全程管控，筑牢三层监督防线。集团坚持关口前移，构建业务、职能、专职“三道防线”闭环体系。筑牢业务监督“第一道防线”，将监督嵌入招投标、物资采购等关键流程，明确业务部门监督主体责任，实现风险早发现、早处置；夯实职能监督“第二道防线”，各部门强化业务系统日常监督和过程监督，确保集团部署落地见效；强化专职监督“第三道防线”，发挥党委“政治体检”、审计“经济体检”和纪检专责监督作用，精准发现问题、形成震慑，推动整改提升。

健全制度机制，夯实监督工作保障。集团健全日常沟通机制，依托联合监督委员会实现监督信息实时共享；健全协作配合机制，推行“监督+业务”双牵头模式，成立专项小组等开展“嵌入式”监督；健全成果共享机制，推动共性问题集中整治、源头治理；健全责任追究机制，实行“一案双查”，倒逼责任落实。

下一步，水发新能源集团（筹）将持续深化联合监督实践，不断优化监督体系、完善工作机制，进一步凝聚监督合力、筑牢廉洁防线，以高质量监督保障企业高质量发展，为国企改革发展和地方经济建设贡献力量。