八大浪费精准排查 四级矩阵协同发力 ——山东能源彭庄煤矿：跑出精益管理加速度

今年以来，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿深入践行市场化精益化“六精六提”融合管理部署，牢牢把握“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”总要求，以矿井整体统筹为核心，创新构建矿级精益大项目、区队（班组）级速赢改善、岗位级微改善、全员降本增效四位一体多层级精益改善矩阵，打通顶层设计、中层执行、基层落地、全域覆盖全链条，以系统化思维、全员化参与、精准化举措，推动降本增效从“单点发力”向“体系制胜”转变，实现管理效能、经济效益、创新活力同步跃升，为矿井可持续发展注入强劲动能。

精益大项目：顶层引领破瓶颈，系统优化提效率

           （经济运行分析会）

该矿坚持高站位谋划、高标准推进，把精益大项目作为破解系统性难题、实现战略性降本的“主引擎”，聚焦生产系统、成本管控、能耗优化、技术革新等重大课题，实行跨部门、跨专业项目制管理，严格遵循“课题选定、现状调查、目标设定、原因分析、对策实施、效果验证、固化措施”等步骤，以大项目带动大突破、以大攻坚创造大效益。

在供电系统优化精益大项目中，矿井全面摸排用电结构，精准锁定通风、排水、掘进、主煤流四大高耗点，通过避峰填谷运行、设备启停优化、胶带满载率提升等组合措施，平均电价降至0.745元/度，年节约电费60万元。针对充填、掘进、洗选等关键环节，先后立项实施13项精益大项目，验收结项11项，一批制约生产效率、推高经营成本的深层次问题得到根本性解决。

“精益大项目不是小修小补，而是从顶层重构流程、优化系统、压降成本，真正抓住了降本增效的‘牛鼻子’。”党委委员、副矿长张铁刚直言，大项目实施让矿井成本管控从“事后算账”转向“事前预判、事中管控、事后复盘”，全方位夯实了矿井精细化管理根基。

速赢改善：班组攻坚快见效，现场难题全清零

区队、班组是生产一线的“战斗单元”，也是消除浪费、提升效率的“前沿阵地”。该矿立足现场实际，推行短周期、快落地、高收益的速赢改善课题，围绕工序衔接、设备运维、能耗管控、质量提升等痛点难点，以PDCA循环闭环推进，用小课题解决大问题、用快改善带来大效益。洗煤厂优化药剂配比，将药剂消耗降至0.35千克/吨，月均节约成本近万元；升级废水处理系统，实现工业废水100%循环利用；推行错峰生产与智能调控，吨煤电耗稳定在6千瓦时以下。动筛车间通过改造溜槽、增设缓冲装置，月均减少停机15小时；井下新型传感器防脱装置、塑钢栅栏替代木质栅栏，既提升安全保障，又降低材料消耗；自主研发的“振动注浆一体化”“三明治”密闭新工艺，让施工效率提升3倍，单面墙工期从3天压缩至1天。

“以前堵仓就得停机清理，又累又耽误生产，现在速赢改善一出手，难题彻底解决，干活顺畅多了！”洗煤厂技术员王修帅笑着说。截至目前，矿井完成速赢改善课题61项，兑现奖励5万元，班组成为降本增效的“尖刀连”。

微改善提案：岗位创新遍地花，人人都是主人翁

    （区队微改善）

该矿井坚持“小改善创造大价值、小创新汇聚大能量”，搭建全员参与的岗位微改善平台，鼓励员工立足岗位、聚焦细节，从操作方法、工具改良、物料节约、现场规范等方面提建议、搞创新，实行“当月申报、当月评审、当月奖励”，让“人人可改善、处处可创新”成为全员共识。其中，机电工区员工提出皮带机滚筒修复方案，年节约设备更换成本超50万元；仓库推行“一物一码”数字化管理，风筒、配件全程可追溯，旧料裁剪再利用变废为宝；一线职工研发防堵给料机、破碎机智能守护系统等10余项成果，累计创效超20万元。截至目前，矿井完成微改善提案156项，奖励5万余元。

“以前觉得创新是技术员的事，现在我提的小点子被采纳还拿了奖金，越干越有奔头！”机电工区员工小李兴奋地说。一个个接地气、见实效的微改善，把员工智慧转化为实实在在的效益，让精益理念扎根岗位、融入日常。

全员降本增效：全域覆盖严管控，全链协同提效能

（设备降本优化）

该矿以“全员、全要素、全过程”为目标，建立“每月一项降本增效课题”机制，把责任压实到每一个部门、每一个岗位、每一个环节，构建横向到边、纵向到底的全域降本体系。

该矿坚持“能修不换、能用不弃”，今年以来，修复设备30台、配件200余件，节约费用30余万元；充填站优化管路，打灰时间从70分钟缩短至45分钟；破碎系统改造除尘装置，每周减少人工4个、铲车8小时，一举解决粉尘与能耗双重难题。同时，打造全面动态成本管控体系，将年度指标按月分解、动态跟踪，形成“单位+部室+负责人+费用明细”四位一体管控格局，成立四大政策创效专班，预计政策创效超百万元，实现降成本与增效益双向发力、协同并进。

多层级精益改善矩阵全面落地，让该矿降本增效成果丰硕，吨煤成本同比下降8.5%，单产提升12%，掘进单进提升10%，全员降本增效课题82项，员工参与率超85%，多项成果在鲁西矿业内部推广。

“我们将持续深化多层级精益改善矩阵建设，不断完善机制、优化举措，以更高站位、更实作风、更硬举措，推动降本增效向更深层次、更广范围拓展，为鲁西矿业高质量发展贡献智慧与力量！”彭庄煤矿党委书记、矿长李业表示。

（大众新闻通讯员  王迎春）