青岛故事|放弃北京高管工作回村种地！胶州小伙用七年惊艳众人，获评全国“新时代青年先锋”

他曾是北京一家教育集团高管，生活优渥。如今，他皮肤黝黑，天天泡在田间地头，与小麦、玉米和农机为伴。只因一次春节返乡，他放弃高管职位回乡种地，从一个人一辆二手拖拉机75亩地开始。有人曾说他“脑子有病”，他却用七年时间交出一份亮眼答卷：2.2万亩订单小麦、带动1700多户农户增收、年销售额数百万的面食品牌……近日获评2026年度全国“新时代青年先锋”的胶州青年孙玉豪，用行动证明：田野，同样是年轻人的逐梦之地。

4月28日，记者来到胶州市胶莱街道青岛万众云集农业科技发展有限公司采访了孙玉豪，听他讲述褪去高管光环、扎根乡土逐梦田野的曲折与奋斗故事。

一次春节返乡，放弃北京优渥生活回村种地

2018年春节，孙玉豪像往年一样回到胶州老家过年。与往年不同的是，这一次返乡，他内心受到了极大的触动。

“看到村里父老乡亲还过着我离开时的那种生活，跟自己在北京的物质生活、精神生活有很大差距。”孙玉豪回忆道。他从小在胶州农村长大，通过读书走出乡村，在北京的教育培训行业从基层一步步做到了集团高管。“工作很舒服，收入也不错，能过上自己想过的生活。”

但那个春节，看着依然守着传统种植模式的亲戚、朋友和乡亲们，他心里埋下了一个“伏笔”：“自己在外边过好了，能不能让家乡的人也能过好一些？”

回到北京后，这个念头一直在他脑海中盘旋。他开始认真琢磨：农民的增收渠道很单一，除了打工就是种地。怎么能让他们从土地上多“刨”出一些钱来？能不能把城市里好的理念、技术和经营模式带回农村？

2019年，孙玉豪正式做出返乡创业的决定。然而，这个决定遭到了几乎所有人的反对。

“父母觉得脸上挂不住，是不是孩子在外面没混好又回村里了。”孙玉豪说，“更重要的是，他们一辈子在农村，知道做农业不容易，没有大城市那么多机会。”朋友和同事们也觉得不可思议，“在北京工作好好的，收入也不错，为什么要跑回农村去？是不是脑子有问题？”

面对这些质疑，孙玉豪没有退缩。他说，促使他坚持下来的，是一种“不服输”的性格，和让村里的父老乡亲过上好日子的强烈愿望。

从一个人、一台二手拖拉机、75亩地起步

回到胶州，孙玉豪先是从承包土地开始。他流转了75亩地，买了一台二手拖拉机，成立了农业合作社，把农户的土地连接起来。

“刚开始回来的时候，其实也不知道农业具体该怎么做，就是想先承包点地，多种一点。”孙玉豪坦言，他最初的思路很简单：自己种植，自己管理，通过规模化来提升效益。

然而，现实很快给了他深刻的教训。

2020年，他尝试引进了中草药新品种，前中期长势良好。到了收获时节，连续几场大雨，中草药全部烂在地里，直接亏损了近30万元。“辛辛苦苦七八个月，眼看着要收获了，一下子全没了，心里那种落差感非常大。”孙玉豪回忆，那一刻他第一次产生了动摇，觉得是不是自己选错了路。

2021年，他又遇到了一次打击。那年他种植的马铃薯长势喜人，到了收获季却遭遇市场滞销，价格跌到三四毛钱一斤，连成本都收不回来。“辛辛苦苦种了半年，长得也很好，为什么卖不掉？还得亏钱？”那种沮丧、无奈和不平衡感，又一次冲击着他。

但他没有认输。“别人做不成，我觉得我能做成。别人卖不掉，我觉得我也许能找到销路。”带着这股不服输的劲头，他天天开车出去跑客户，一天跑两三百公里。最终，他通过一家贸易公司，将自己与周边农户滞销的马铃薯以出口的方式全部卖掉，甚至还赚了些钱。

“那几次失败让我深刻认识到，种植本身变数太多，气候、病虫害、市场行情……任何一个环节出问题，都可能让一年的辛苦白费。”孙玉豪说，前一两年的种植实践让他意识到，单纯靠种地，想要真正提升农业生产效益、带动农户增收，并不容易。这也促使他后来真正下定决心，要从单纯的种植，向“产加销一体化”的全产业链模式转型。

重新规划创业路径，做起“产加销”闭环订单农业

经过前两年的摸索和挫折，孙玉豪对农业有了更深的理解。他开始重新规划自己的创业路径，提出了“产加销一体化”的自营模式——自己种植、自己加工、自己销售，做订单式农业。

“这样从农业生产到销售、价格保障，再到产品加工的品牌溢价和渠道建设，整个链条都掌握在自己手里，效益就能得到很大提升。”孙玉豪解释。

经过几年的努力，他带领团队逐渐打造起了三个经营主体相互支撑的体系：种植合作社负责引进新品种、新技术，做示范，联系农户做订单种植；农机合作社负责提供农业社会化服务，提升生产效率；农业公司则负责整体运营，开拓市场，对接大客户，做品牌运营。三个板块形成一个完整的系统，从种植、加工到销售，形成良性闭环。

孙玉豪给自己的农业品牌起了一个名字——“玉王誉”。他解释说，玉，代表品质，也寓意“玉不琢不成器”；王，代表追求行业领先的目标；誉，代表信誉和口碑。这个名字，也寄托了他对整个团队的期许。

为了带动村民增收，他带领团队做起“为农服务综合体”，包含农服、农销、农培三大板块。

他们为农户提供从种子、农药、化肥到农业机械的统采统购服务。由于是厂家直供，价格比农户自己购买便宜不少。农机服务的价格也比市场价低。孙玉豪算了一笔账：以10亩高筋小麦为例，仅农机和农资两项，每亩就能为农户省下约100元成本。

同时，他们为农户提供种植订单，让农民不仅不用为销售发愁，还能增收。“以高筋小麦为例，公司与农户签订保底收购合同，收购价每斤比市场价高出7分到1毛钱。按亩产1100斤计算，每亩能增收70多元。加上公司提供的新技术、新管理方式，小麦平均增产150到200斤，又多了一笔收入。两项加起来，每亩地至少能为农户增收200到300元。”孙玉豪说，降本、增产、溢价，三个环节加起来，农户就能从土地上实实在在多赚到钱。

孙玉豪的公司还积极推广新技术，承接农业农村局等部门的高素质农民、新型职业农民、返乡创业青年等培训，帮助提升农民技能与农业现代化水平。

数据最能说明问题。经过7年多的发展，孙玉豪的公司目前拥有1200亩自有实验基地，全托管土地面积达到6000至7000亩，半托管社会化服务面积每年达3万到4万亩。2024年，公司链接的农户超过1700家，高筋小麦订单种植面积达2.2万亩。

在就业带动方面，公司每年解决周边200多人的临时用工需求。农忙时节，阶段性用工最多能达到300多人，为当地村民又增加了一份收入。

平均年龄31岁，孙玉豪和他的“新农人”合伙人

孙玉豪不是一个人在战斗。他的团队核心运营人员共有9人，平均年龄只有31岁。“有‘90后’、‘95后’，还有2000年、2005年出生的。”孙玉豪介绍，团队涵盖了技术端、市场端、服务端，每个人负责一个模块。

27岁的李璠，就是团队中的一员。他本科学习财务管理专业，2022年毕业后，选择回到家乡从事农业。他先自己尝试蔬菜大棚种植，后来在一次高素质农民培训中认识了孙玉豪。“他说一个人干力量终究有限，不如大家一起。我就入了股。”李璠说。

目前，李璠在孙玉豪的平台分管种植基地日常工作，以及对接高校科研项目，包括小麦育种、耐热性实验等。今年起，他又开始分管公司的融资业务。回顾这几年的经历，李璠说：“做农业一定要脚踏实地，多去实践，多学多问。这些年最大的收获，就是在生产一线积累的实践经验。”

像李璠这样的年轻人，在孙玉豪的团队中还有很多。他们有的负责面食加工项目的运营，有的负责市场拓展，有的负责技术研发。孙玉豪坦言，农业是个投资大、见效慢的行业，前期基本都是投入，遇到自然灾害还会亏钱。“刚开始，大家也有怨言。都是年轻人，要买车、买房、结婚、养孩子，确实需要钱。”

但孙玉豪和团队成员达成了共识：现阶段把赚到的钱继续投入到项目中，价值大于把钱分掉。“大家想明白这件事以后，心里就不委屈了，觉得应该这么做。”孙玉豪说。

除了粮食种植，孙玉豪还围绕小麦做起了深加工。2024年，他启动了面食加工项目，创建了面食品牌“炎喜制”。

“炎是炎黄子孙的炎，喜是喜事的喜，制是制造。”孙玉豪解释这个品牌名的寓意，“中国人遇到结婚、生小孩、搬家、开业这些喜事，都有用馒头的风俗。我们希望传递中华传统文化和礼仪。”

目前，“炎喜制”面食产品包括花样面食、餐桌馒头、卡通馒头等多个品类，主要面向B端客户，采取订单式生产。2024年首年，面食销售额达到80多万元；2025年增长到140万至150万元；2026年，孙玉豪的目标是做到200万元。

“我们想讲好‘一粒小麦的故事’。”孙玉豪说，从种子到面粉，从面粉到面食，再到创意面食，他希望把这条产业链做深、做透。

复制推广“服务综合体”模式，让农业经营变简单

凭借在乡村振兴领域的创新探索和突出贡献，孙玉豪获得了众多荣誉，其中就包括刚刚获得的共青团中央和全国青联授予的“新时代青年先锋”。但他对此看得很淡，也很清醒。

“拿了这个奖，我觉得很幸运。如果不是选择了回乡做农业，我不一定能拿到这个奖。”孙玉豪说，“这个荣誉不仅是对我个人的认可，这个荣誉不仅是对我个人的认可，更是对社会对我们团队和企业的认可。它是一份责任，也是一份期许，鞭策我们继续努力。”

谈及未来，孙玉豪有清晰的规划。“我们的定位很简单：用技术和服务发展农业，让经营农业变得更简单。”他计划继续围绕“为农服务综合体”的模式，在更多区域复制推广，真正从人才、产业、文化、生态、组织五个维度助力乡村振兴。

“我们希望建成一个服务中心，带动一方农业、一方农民、一方产业的发展。”孙玉豪说，“把技术和模式真正落地，让更多年轻人愿意回来、能够留下来，一起为乡村振兴出力。”

从北京写字楼到胶州田间地头，从北京的高管到皮肤黝黑的新农人，孙玉豪用7年多时间证明：青春的价值，不只在城市的高楼大厦里，更在广袤的田野上。就像采访中李璠说的，“乡村振兴需要更多新鲜的血液、更多的年轻人投入进来。乡村振兴，青年先行。”

（半岛全媒体记者 陈亚梅）