潍坊港生产保障队何以打造港口保障“铁军”

大众网记者 杨晓玲 通讯员 于文浩 潍坊报道

初春的潍坊港区，潮起风劲、万物勃发。作业一线机械轰鸣、车流不息，一派繁忙有序、火热干劲的奋进景象。在生产与服务的最前沿，有一支队伍不站装卸前台、却守保障中枢，不直接创造产值、却全力提升效率，他们就是潍坊港机构改革后全新组建的生产保障队。

“保障有力度，服务有温度。”这支成立于2025年7月的年轻队伍，紧扣“码”上行动、集约高效核心关键词，在新春伊始便展现出“兵来将挡水来土掩”的斗志，用苦干实干维保备战，为高质量发展开好局、起好步。

强基固本：精益管理织就“保障”经纬

火车跑得快，全靠车头带。队伍成立以来，队里的7名党员划片到班组，建立了“拳拳硬”的班组建设体系，带动每名职工都成为装卸“急先锋”。队伍下设仓库管理班、动力运维班、工程技术组等七大班组，建立健全19项管理制度、16项安全操作规程，实现岗岗有标准、人人有责任。“我们的队伍，个个都是‘精兵强将’。”生产保障队队长秦超自豪地说。

如何让“基础”更“牢”？生产保障队已经有了经验探索。物资高效流转，设备稳定与精益管理是坚实根基。生产保障队坚持向管理要效率、向规范要效益，以体系化建设筑牢保障“生命线”。在仓储管理上，队伍将5个零散仓库整合为一体化大仓库，并优化工属具布局，在码头前沿设置“移动驿站”。常用工属具前置存放、现场维保，贴身服务装卸一线，有效减少周转时间，助力生产提效。这些举措环环相扣，为各货种高效作业夯实了设备基础，展现出专业的保障能力和过硬的技术水平。

在安全生产这个“战场”上，生产保障队绝不含糊。他们覆盖14个岗位落实全员安全生产责任制，构建起“统筹——监督——执行”三级管理体系。通过“三级联动”辨识风险、排查隐患，排查整治消防隐患百余项，建立“一楼一档”台账，以“铁腕”管理守住安全底线。

创效引擎：创新实干激活“发展”动能

没有春耕的汗水，哪会有秋收的喜悦？如果说规范管理是根基，那么自主创效就是这支铁军的“疯”劲所在。队伍坚持“能修不换、修旧利废、自主攻坚”，把降本增效落到每一个岗位、每一项工作。

2025年7月，全国首个港口“制输储加用”绿氢站投产，累计制氢量已达7270公斤。运维人员通过情景模拟演练建立快速响应机制，确保异常情况1分钟内启动处置，以绿色动能支撑“零碳港口”建设。在维修施工上，队伍锻造出“高空修LOGO、地面修堆场、设备间修电机”的全维保障能力。以LOGO维修为例，以往委外需每次支出超千元，如今持证电工自主维修，配件更可靠、费用大幅降低。“自主维修就是最大的增效，自己能干的事坚决自己干，既练队伍又降成本。”工程技术组组长张冬说道。

修旧利废同样成效显著。半年修复篷布41块、自脱钩46个、铁马围栏128件，实现节支16.12万余元。保障队目标清晰：力争在1-2年内培养出自有的消防、电气专业人才，以自主维修为主线，全力为港区节约维修成本。

暖心服务：数字赋能擦亮“一家人”招牌

“咱们职工的事，再小也是大事”。这种“服务至上”的理念，在生产保障队的后勤服务中体现得淋漓尽致。面对港口职工的信任与期待，队伍聚焦物业、餐厅、宿舍、班车四大领域集中攻坚，以协同之力构筑后勤服务生态圈，让“员工至上”理念立体落地。

在航运中心闸口，预约通行码的上线更是实现了“一举三得”：单车道改双车道，通行效率瞬间翻倍；访客扫码预约取消了人工值守，原值班室也被改造为应急物资存放点，实现了资源的再利用。“码”上行动不止在后勤服务，更是推广到了设备设施维修，以前设施坏了、环境有问题，不知道找谁、层层传话效率低，现在扫码就能报修，问题直达责任人，响应快、可追溯。维修登记码打通服务“最后一米”，让沟通成本大幅下降。

聚焦职工“舌尖上的幸福”，队伍推出的餐厅问卷码+菜品公示码组合拳，让就餐满意度从80%提升至90%。每餐菜品扫码公示、职工常态化品餐，让饭菜质量稳步提升。“吃得放心、吃得舒心，后勤服务真正做到了我们心里。”

班车管理同样跑出了“加速度”，4台港内通勤车全面换电，使用港区风电，全年预计降本20万元。数字化赋能带来的不仅仅是便捷，更是让每一位在港口的奋斗者都能感受到港口大家庭的温度。

从“三基”筑底到攻坚提升，从创新领航到实干护航，潍坊港区生产保障队用扎实的行动诠释了“向管理要效益”的深刻内涵。未来，他们将以“强基固本”的定力、“提质增效”的魄力、“创新突破”的锐气，更坚实的治理根基、更开放的改革胸襟、更智慧的管控体系，为港口高质量发展贡献保障力量。