山东能源鲍店煤矿：把匠心写进井下一线

一份签名，两代人的手写承诺；一本新书，劳模精神的崭新序章。

4月30日上午，山东能源集团鲍店煤矿第六会议室里，一场别开生面的劳模座谈会暨青年表彰会正在进行。

台下坐着的，有党的二十大代表、全国五一劳动奖章获得者张矿军，全国煤炭工业劳动模范王燕、丁奇，新晋山东能源劳动模范王咸华、赵阳，兖矿能源劳动模范韩修伟，还有一大批“十佳青年”、基层工会主席等青年才俊。

这是一场“前浪”与“后浪”的对话——在鲍店煤矿建成投产40周年之际，他们用最朴实的方式，回答了几个关键问题：劳模精神如何传承？青年力量如何接棒？如何锻造一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍？

劳模发言：不同岗位，同一种回答

座谈会上，三位劳模代表依次发言：赵阳、王咸华、韩修伟。

王咸华，机运工区维修班电工班长，十六年守护井下煤流运输线，为设备建立起“健康档案”。他对青年职工真切地分享：“创新不分大小，实用就是真理。要敢创新、会创新，让创新‘微光’改善生产。”

赵阳，综掘二区工长，十四年掘进一线摸爬滚打，练就了“听声辨障、观岩识险”的硬核本领。他在发言中说得实：“要敢当班组技术主心骨，干活就得对得起这盏矿灯。”

韩修伟，综采二区质量验收员，工作中练就了“一眼辨优劣、一查知隐患”的真功夫。他一贯严谨认真：“验收工作就是守牢安全生产底线，不打折扣、不搞变通，绝不放过任何隐患。”

三个劳模，三种岗位，指向同一个答案：把简单的事情重复做、用心做、做到极致，就是匠心。

从“发光”到“储能”：劳模的新角色变了

听完三位劳模的发言，该矿党委书记赵计华对劳模们提出了一项新要求：“劳模、技能大师不仅要自己‘发光’，更要为矿井‘储能’。”

“储能”二字，分量不轻。它背后是一个现实：鲍店煤矿采场条件日趋复杂，市场行情震荡波动，安全环保压力持续加大。与此同时，一批经验丰富的技术骨干正逐渐接近退休，他们的手艺、经验乃至“土办法”，如何传给年轻人？

赵计华要求劳模们“把多年积累的经验、技术乃至教训，系统地传授给年轻人，帮助他们少走弯路”。同时，他也寄语青年职工“主动对标劳模大师，在理论学习和现场实践中下一番‘笨功夫’，把基础打牢，把技术吃透”。

这不是单向的“传帮带”，更是“教学相长的良性循环”：老师傅教技术，年轻人也能反哺新思维。前浪不退场，后浪不浮躁，这才是真正的接棒。

“点题—领题”：创新从“单点”走向“系统”

座谈会上，赵计华还宣布了一项技术攻关机制：由各专业分管领导负责、副总工程师牵头进行“点题”，劳模（高技能人才）创新工作室和专业技能大师团队“领题”，扎实开展技术攻关、创新创效活动。

这套机制的意义在于——创新不再完全依赖个人的“自觉”，而是被纳入了组织化轨道。生产一线遇到的难题，被梳理成一个个具体题目；工作室和团队承接后，集中攻关；成果再纳入考核，形成闭环。

鲍店煤矿是全国煤炭系统首家建成“大众创新、全员创效”基地的单位。目前设有10个劳模（技能大师）创新工作室、1个党的二十大代表创新工作室，集聚了126名劳模、技能大师和业务骨干。矿上还建立了“五级人才库”，开展覆盖全员的技术技能比武，打造榜样街、状元墙等宣传阵地——目的正是“让实干者得实惠、受尊重，让奋斗者有舞台、能出彩”。

从“你自己去创新”到“大家一起来解题”，这种转变看似不大，实则是一次系统升级。分散的“微创新”被整合为系统性突破，个人经验被转化为组织能力。

前浪领航，后浪奔涌

从授书到签名，从“储能”到“点题—领题”，这场座谈会释放了一个清晰的信号：鲍店煤矿正在把传承当成一件大事来抓——让经验不流失，让年轻人快成长。

正如赵计华所说：“劳模是看得见的标杆，奋斗是永不变的旋律。”

而当一个个名字与“三种精神”写在一起，这句口号就有了具体的落点——它落在每一个签下名字的人肩上，落在王咸华那20多本维修笔记中，落在赵阳“贴身”保养维护的掘进机里，落在这座四秩年华矿井的深深巷道中。

前浪有光，后浪有影。光与影交汇处，是传承最真实的模样。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王凤玲）