聚焦“三类人”丨李鹏程：匠心深耕技术 创新赋能管理

在阳城二号井的千尺井下，在生产技术科深夜亮灯的绘图桌前，总有李鹏程忙碌的身影。从掘进一线的实干者，到深耕矿井技术设计与管理的主管技术员，他始终以匠心深耕技术、以创新赋能管理，用精准的图纸、扎实的攻关、亮眼的创效数据，书写着煤矿技术工作者的实干担当。

源头抠效益 毫厘之间挖潜创效

“设计上的毫厘之差，放到井下就是成千上万的成本，必须在源头上做到最优。”这是李鹏程深耕技术设计始终坚守的准则。

面对生产“卡脖子”难题，他以技术创新逐个破局。针对十采区轨道下山硬岩掘进难题，他优化设计方案，推行“深孔预裂爆破”工艺，将炮眼深度由30米优化至25米，单日进尺提升至2.4米，掘进效率提高30%。在工作面回采设计中，他精细优化停采线位置、结合三维地震分析成果修正构造边界，累计可多回采煤炭资源超4.8万吨，创效近4000万元，真正实现向技术要效率、向设计要效益。

闭环强管理 技术标准落地生根

“技术从来不是纸上的图纸，而是井下职工能照着干、干得成、干得安全的硬规矩。”在李鹏程看来，技术管理的核心，是让技术要求不折不扣落地到生产一线。

为破解规程措施编制与现场执行“两张皮”痛点，他创新推行“编制—审核—宣贯—执行—监督—复审”六步闭环管控法，把牢技术落地全流程关口。一季度，他牵头完成所有在用规程措施全覆盖审核，退回修改粗制滥造措施7份；联合开展“三类人”现场验收，纠正现场与措施不符问题18条，动态共享审批意见，从根源上杜绝同类问题重复发生，让规程措施真正成为现场作业的实用指南。

在矿井“六法两控一量化”技术管理体系框架下，李鹏程作为核心推动者，将纸面制度转化为提质增效实招。针对技术人员能力短板，他牵头推行能力提升“六法”，一季度组织“每周两讲”11场，管理骨干带头授课，技术人员轮流上台分享，既锤炼了新人本领，也培养出一批独当一面的技术骨干；常态化开展技术研讨、科区联合会审，形成标准化编制模板，推动全矿技术管理水平稳步提升。

育才搭平台 激活队伍整体战力

“个人强不算强，把整个队伍的战斗力激活，才是技术工作长久发展的根本。”李鹏程始终坚信，过硬的技术队伍，是矿井高质量发展最坚实的底气。

针对技术员培养“大水漫灌”痛点，他创新推行“多维画像”赋能机制，对全矿38名技术员逐一梳理能力长板、经验短板，绘制个人成长坐标图。为5名现场经验欠缺的新员工匹配“一对一”师带徒，为8名不善沟通的技术人员开展专项表达训练，通过清单化“压担子”，充分激发青年技术人员潜能，推动新入职大学生快速独立上岗。

精准化培养让技术队伍活力全面迸发，全矿技术员主动盯现场、钻业务的比例提升至95%以上，真正实现人尽其才、动态优化。从一线实干者到技术攻坚领跑者，再到队伍成长引路者，李鹏程完成了从“能干”到“会算”再到“善管”的蜕变，为矿井技术人才建设铺就了成长快车道。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。在煤矿高质量发展的新征程上，李鹏程始终以匠心不改的执着，深耕技术、创新管理、培育人才，在千尺井下的广阔天地里，持续书写煤矿技术工作者的奋斗答卷。

文/图丨任德宁（阳城二号井）