“把中国人的健康权攥在国人自己手中” ——威高集团的责任“复利”密码

■编者按 

从2.5万元借款起步，到年销售收入突破百亿的医疗器械行业领军者，威高集团用38年时间书写了一段民族企业崛起的故事。

这个诞生于威海乡镇的小厂，之所以能够穿越周期、成长为行业标杆，一个至关重要的答案藏在两个字里——责任。对威高而言，责任不是挂在墙上的口号，而是刻进基因的生存哲学：对患者负责，所以“10000－1＝0”；对国家负责，所以不惜血本攻克“卡脖子”技术；对员工和社会负责，所以危难时刻不离不弃，发展之后反哺桑梓。

近日，记者深入威高，从它的磨难、抉择与突破中，探寻一家医疗企业如何将责任转化为最持久的发展动力。

威高初村工业园。

５月６日，在威高集团子公司山东威高骨科材料有限公司，科研人员正在检测多孔钽的各项技术指标，看着仪器上显示出来的数字，他们露出了满意的微笑。多孔钽人工关节补块作为一款新的金属植入物，威高历经多年攻关，终于攻克这样“卡脖子”技术，将实现国产替代，上市后可降低成本一半左右。

5月8日，威高集团迎来成立38周年。38载风雨征程，威高从一家乡镇小厂，成为中国医疗领域举足轻重的行业企业标杆，一路走来的密码是什么？

（一）绝境与抉择：在磨难中淬炼，在风口中定航

每天清晨七点半，威高工业园门口车水马龙，员工刷卡进厂，电子屏滚动着质量目标。没人想得到，这片秩序井然的园区，曾在烈火中化为废墟。

由一家镇办输液器小厂起步的威高，成长路布满荆棘。创业初期兼并5家濒临倒闭的工厂，背上370多万元债务；1997年亚洲金融危机，资金链命悬一线；2001年，一场大火烧毁新工业园，损失7000多万元——企业几乎被压垮。

然而，灾难面前，威高人展现出了惊人的凝聚力。金融危机时，员工主动把积蓄借给公司；大火过后，没有一人离职，大家整整齐齐站在废墟外，眼神坚定。为了不中断生产，威高租赁外地小厂生产线，工人们挤在透风车间里24小时轮班，睡在铺稻草的木板上，业务员坐火车甚至骑自行车送货。老员工说：“厂子在，我们就在。”4个月后，厂房重建投产。威高在绝境中淬炼出“要么跪着死，要么站着生”的不屈灵魂。

如果说绝境中的坚守靠的是凝聚力，那么平稳时期的发展，则靠对方向的精准把握。建厂之初，威高锁定医疗器械主业，从输液器起步，建立6个分厂，扎下根、活下来。进入新世纪，提出“一个中心、三个调整”——以人才建设为中心，调整产业结构、产品结构和体制结构，向高附加值转型。这一决策让威高2010年销售收入突破百亿。2023年，又提出“三个转变”，向国际化迈进；2026年初再次召开战略研讨会，为未来五年蓄力。

在战略指引下，威高在骨科、血液净化、心内耗材等领域取得领先——骨科成为国内龙头，血液净化入选国家制造业单项冠军培育企业。每一次战略调整都比市场变化提前三到五年布局，让威高始终走在行业前列，实现从小到大的跨越。

（二）质量即生命：“10000－1＝0”的公司铁律

“质量就是生命”——这句话在威高不是口号，而是每一天的生产现实。

在威高的每个车间，都能看到一条著名的“质量公式”：10000－1＝0。它的含义是：产品若有万分之一的瑕疵，就意味着百分之百的失败。因为那万分之一的不合格产品，一旦用到某个患者身上，对他和他的家庭就是毁灭性的打击。

这种近乎严苛的质量理念，贯穿于威高发展的每一个阶段。企业反复告诫员工：“我们做的是治病救人的事情，容不得半点儿马虎。要有良心，更要有匠心，必须踏踏实实做好每一件产品。”

最让人印象深刻的是，在威高资金最困难的时期，曾有供应商建议使用价格较低的原材料以降低成本，被管理者一口回绝。企业提出了那句后来广为流传的口号：“宁可停产，也要诚信。”即便资金断流，威高也坚持用一流原材料，对不合格产品坚决报废，绝不让任何有瑕疵的产品流出工厂。

这种对质量近乎偏执的坚持，让威高成为中国医疗器械行业中唯一一家两次获得中国质量奖提名奖的企业。质量不是检验出来的，而是从每个人的责任心来的——正是这种把质量上升为生命责任的文化，为威高赢得了医疗机构和患者的长期信任。

威高集团透析器生产线。

（三）国产替代：把健康权牢牢攥在国人自己手中

“我们这样的人口大国，如果先进医疗器械都靠进口，那代价实在是太大了。中国人的健康权不能攥在别人手中！”这一判断，源自威高对行业痛点的深刻洞察。

上世纪90年代至本世纪初，中国高端医疗器械市场几乎被外资品牌垄断。一个进口心脏支架动辄数万元，一次血液透析费用近千元，普通百姓根本承受不起。更令人担忧的是，一旦国际形势变化或供应链中断，大量患者将面临无药可医、无械可用的困境。

威高认为，打破国外垄断、实现国产替代，是民族医疗企业的家国责任。企业每年从销售收入中提取5%—10%作为研发经费，先后建立国家级企业技术中心、工程实验室、院士工作站等创新平台，在中美日德等国设立研发中心，向一个又一个“卡脖子”技术发起攻坚战。

经过8年攻关、上百次失败，威高自主研发出聚砜膜透析器，使中国成为全球第四个掌握该核心技术的国家，单次透析费用降至进口产品的三分之一。新一代威高生物可降解心脏支架——Xinsorb，在700多家医院成功植入3万名患者，打破了欧美企业的垄断。骨科植入材料、心内耗材等系列产品相继实现国产化，迫使进口产品大幅降价。

据统计，威高开发的高科技产品，几十年来，为国家降低医疗支出、为患者节省医疗费用几千亿元。威高的价值理念很清晰：医疗企业的价值，不在于赚了多少钱，而在于让普通人用得起优质产品。这种将企业命运与国家健康安全紧紧绑在一起的担当，是威高最鲜明的底色。

在威高血液净化制品有限公司，技术研发带头人牟倡骏正带领团队开发血液净化类全线耗材及设备类产品。

（四）信念引领：“国家需要什么，我们就做什么”

2020年初，新冠肺炎疫情突如其来。威高在紧急会议上做出决定：“国家需要什么，我们就做什么！”这句话迅速转化为全体威高人的行动指令。

当时，全国医用防护物资极度紧缺。威高紧急转产，把原来生产手术衣的生产线改为生产防护服，把部分输液器生产线改为生产口罩。员工们24小时轮班作业，不计成本、不惜代价。与此同时，威高承担了全国90%的新冠疫苗预灌封注射器供应任务，为大规模疫苗接种提供了关键保障。

在这场没有硝烟的战斗中，威高累计向抗疫一线捐赠手术衣、消毒液、口罩、输注器械等物资价值1600多万元，全体党员、干部和职工捐款1000余万元，合计超过2600万元。威高还腾出224间客房作为免费隔离点，展现了一家医疗企业的家国情怀。

关键时刻，医疗企业就是国家的战略力量。平时练就的技术和产能，战时就要顶得上去。这种对国家责任的自觉担当，让威高赢得了从政府到社会的广泛赞誉。

（五）“平时责任”：让困难者看得起病

如果说应急响应是“战时责任”，那么常态化的公益慈善就是“平时责任”。威高在这方面同样不遗余力。

2004年，威高发起“威高光明行动”，免费为白内障患者实施复明手术。至今已累计帮助威海市近3万名白内障患者重见光明。另一个标志性公益项目“威高爱心工程”，专门救助家庭困难的脊柱侧弯患者。这种疾病如果不及时治疗，患者会逐渐丧失劳动能力甚至危及生命，但手术费用往往高达十几万元。威高为符合条件的患者免费提供内固定耗材，已帮助2000多名青少年挺直了脊梁。

威高先后设立“威高集团情系老兵关爱老党员慈善基金”“威高慈善基金”，基金总额2470万元，资助了慈善大病救助、新冠病毒感染疫情防控、威高慈善助学等多个项目，共向威海市慈善总会捐赠款物价值1.01亿元。

除了专项救助，威高还通过降低产品价格践行普惠医疗。“让利于民”不是口号，而是实实在在的价格行动。威高自建的透析中心，将透析费用降低35%，每年为数万名尿毒症患者减轻负担。

据统计，威高已累计向社会捐款捐物超过10亿元，安置1300多名残疾人就业，建设近5000套住房以低于市场的价格提供给员工。企业做大了，就是社会的——只是代社会管理这笔财富，必须把它用在刀刃上。

38年风雨兼程，威高从一家乡镇小厂成长为国内医疗器械行业的领军者。回望来路，它的成功得益于对质量的死磕、对创新的执着、对战略的坚守，但最根本的，是将“责任”二字刻入了企业的基因。

未来的四十年、五十年，威高正朝着国际一流企业的目标迈进。有理由相信，始终把责任扛在肩上的威高，一定能够在中国医疗器械行业和人类健康事业的版图上，写下更加精彩的篇章。

（大众新闻记者 胡伟 郑莉 通讯员 王保明）